某管理顧問公司績效管理溝通技巧-文庫吧資料
2025-01-04 20:36本頁面
【正文】 任 管理者本身可以改進的領(lǐng)域 管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域 管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域 謝謝！ 謝 謝 :52:4211:5211::52 11:5211:52::52:42 2023年 1月 19日星期四 11時 52分 42秒 ?！? “李明，如果在每周的例會上，你把項目的進展情況與我 們分享一下的話，對我們會有很大的幫助?！? “張華，你是否能把準(zhǔn)備的發(fā)言先給我講一遍，這樣可以 幫助你熟悉一下內(nèi)容，使你在現(xiàn)場能更加自信?？冃Ч芾頊贤记? 做什么 ,然后 別人去完成工作 “管理“之定義 經(jīng)理的多重角色 認(rèn)可并獎勵業(yè)績 不斷完善個人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團隊 傾聽 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 提供及時精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭取資源實現(xiàn)團隊目標(biāo) 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 滿足客戶的需要 明確闡述目標(biāo) 全盤考慮 計劃資源的 合理利用 靈活性
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