【摘要】第三章企業(yè)人力資源管理任務(wù)引入某制造公司的營(yíng)銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會(huì)上說(shuō):“我有一個(gè)好消息,我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(wù)(原計(jì)劃兩年),我告訴過他們我們能夠做做到)?!比欢肆Y源部副經(jīng)理李琳的話卻使每個(gè)人都感到現(xiàn)實(shí)的壓力,她說(shuō):“在我看來(lái),我們現(xiàn)有的工人并不具備按康德公司的標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-14 23:45
【摘要】工作分析是否能這樣進(jìn)行-案例分析報(bào)告阿里巴巴商學(xué)院電子商務(wù)093班張波律婳胡裕豐情況簡(jiǎn)介?公司背景?人物介紹?原有公司工作分析介紹(以人力資源部工作說(shuō)明為例)?新的工作分析形成?新的工作說(shuō)明書分析(以HR工作說(shuō)明書為例)公司背景公司為某
2025-01-17 06:01
【摘要】人力資源管理經(jīng)典課件1寫在課程開始之前2為什么要學(xué)人力資源管理☆樹立人力資源的相關(guān)觀念;☆理解人力資源管理相關(guān)的知識(shí)、方法、理論體系;☆通過對(duì)人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)如何將知識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)、思路在解決案例中融為一體,提高知識(shí)素質(zhì)、形成知識(shí)資本,進(jìn)而促進(jìn)知識(shí)能力和職業(yè)能力的提升。3
2025-04-20 00:49
【摘要】醫(yī)院人力資源管理浙江大學(xué)婦產(chǎn)科醫(yī)院賴瑞南2023(浙江大學(xué))醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?服務(wù)質(zhì)量?細(xì)分市場(chǎng)?成本領(lǐng)導(dǎo)?醫(yī)院文化二戰(zhàn)后企業(yè)總裁人選:?45-55年:工業(yè)工程師?55-65年:營(yíng)銷人才?65-75年:財(cái)務(wù)經(jīng)理?75HR
2025-01-05 00:54
【摘要】第四章人員招聘與錄用?引言?4—1招聘概述?4—2員工招聘和錄用的基本程序?4—3招聘的基本方法?4—4招聘中的評(píng)估招一個(gè)什么樣的人???君子:道德高才能低圣人:道德高才能高愚人:道德低才能低小人:
2024-08-14 14:43
【摘要】工作分析主要內(nèi)容一、工作分析概述二、工作分析的具體實(shí)施三、工作分析的方法第一節(jié)工作分析概述一、工作分析的含義二、工作分析的作用第一節(jié)工作分析概述一、工作分析的含義?工作分析(jobanalysis),也可以叫做職位分析、崗位分析,它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)
2025-01-17 05:40
【摘要】第1章人力資源概述《人力資源管理》課程講義1主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的歷史與發(fā)展第二節(jié)人力資源管理的職能與角色定位第四節(jié)人力資源管理基礎(chǔ)第一節(jié)人力資源管理的基本問題2第一節(jié)人力資源管理的基本問題一、人力資源與企業(yè)發(fā)展(一)人力資源對(duì)企業(yè)的生存
2024-10-25 09:48
【摘要】第五章培訓(xùn)Training主要內(nèi)容?培訓(xùn)概述?培訓(xùn)的方法?企業(yè)培訓(xùn)體系?培訓(xùn)的效果?新員工入職導(dǎo)向?學(xué)習(xí)型組織第一節(jié)培訓(xùn)概述?培訓(xùn)的:概念、作用、分類、原則、目的投入、現(xiàn)狀、問題、誤區(qū)概念?組織為改變本組織的
2025-01-11 18:30
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)1人力資源管理HumanResourceManagement各位朋友,大家好!更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)2課程基本要求?能夠利用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際HRM問題更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)3成績(jī)?cè)u(píng)定?課外作業(yè)(20%)?參與程度(
2024-10-22 13:16
【摘要】人力資源管理第六章員工績(jī)效與考評(píng)?令人困惑的績(jī)效考核問題考核與戰(zhàn)略員工不參與僅僅是技術(shù)考核是HR的事企業(yè)/部門/個(gè)人的差異指標(biāo)復(fù)雜無(wú)主次短期與長(zhǎng)期考核為了獎(jiǎng)勵(lì)考核問題?
2024-10-22 21:44
【摘要】第2章人力資源管理規(guī)劃《人力資源管理》課程講義1目錄人力資源規(guī)劃概述1人力資源規(guī)劃的指標(biāo)與技術(shù)2人力資源規(guī)劃的程序32第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃也稱人力資源計(jì)劃,是指組織根據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)要求,科學(xué)預(yù)測(cè)、分析在變化環(huán)境中人
2025-01-22 10:06
【摘要】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括目標(biāo)和方法兩個(gè)因素,是企業(yè)在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是,因應(yīng)其環(huán)境的挑戰(zhàn)所采取的方式或反應(yīng)。一個(gè)戰(zhàn)略管理者有四個(gè)主要任務(wù):;(1)制定目標(biāo);(2)規(guī)劃達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)方案;(3)推行戰(zhàn)略,將方案付諸實(shí)施;(4)收取回饋資訊去監(jiān)察行動(dòng)的進(jìn)展,進(jìn)行戰(zhàn)略性控制。戰(zhàn)略在企業(yè)的全部工作中
2025-04-21 22:08
【摘要】開篇故事管理故事—如何給獵狗分骨頭?獵人帶著獵狗去森林中打獵,獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍沒有抓到。后來(lái)兔子一拐彎,不知道跑到什么地方去了。獵人看到這種情景,譏笑獵狗說(shuō):“小的反而跑得快多了?!鲍C狗回答說(shuō):“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而以,而它卻為了性命而跑呀?!?/span>
2025-03-14 23:41
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)建組織效能之路StrategicalHumanResourceManagement——Thesmoothroadintoanizationalefficacy人力資本InvestmentInHumanCapital,1961人所擁有的,具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能和體力等質(zhì)量因素之和。Th
2025-01-27 17:43
【摘要】第四章績(jī)效考評(píng)?第一節(jié)績(jī)效考評(píng)概述?第二節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法?第三節(jié)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施第一節(jié)績(jī)效考評(píng)概述?一、績(jī)效考評(píng)及一般程序?績(jī)效考評(píng)是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明,對(duì)員工的工作業(yè)績(jī),包括工作行為和工作效果,進(jìn)行考察與評(píng)估.?考評(píng)程序分為:?1、橫向程序?