企業(yè)人力資源管理課件-文庫吧資料
2025-03-14 23:45本頁面
【正文】 上的分布狀況進行核查的一種方法，用于掌握組織擁有的人力資源狀況（參見表 1－ 4）。 人力資源供給預測 一、組織內部供給預測的方法 在人力資源供給預測中，為了簡便和準確，首先要考慮組織現有的人力資源存量，然后在假定人力資源管理政策不變的前提下，結合組織內外部條件，對未來的人力資源供給數量進行預測。 內部人力資源擁有量預測是組織根據現有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃各時間點上的人員擁有量。 人力資源供給預測 人力資源供給預測是指為了滿足組織在未來一段時間內的人力資源需求，而對將來某個時期內，組織從其內部和外部可以獲得的人力資源的數量和質量進行預測。在新工廠開工前，企業(yè)不得不花大量的時間和金錢對新招聘的工人進行全面的培訓。其管理者們犯了一個關鍵性的錯誤：他們只研究了人力資源需求，但是沒有研究人力資源供給。如北山醫(yī)藥集團下屬的一個新工廠正準備開工，專家們曾認定其新產品的需求是長期的、大量的。以產量為例，假設產量和人力資源需求量之間的關系為： 人力資源需求預測 根據案例，為系部的學生會干部需求進行預測，形成相關結果。 人力資源需求預測 第四步：根據實際的每人每年可工作時數，折算所需人員。 第二步：估計未來三年每一類工作的工作量（產量）（參見表 1－ 2）?，F擬預測未來三年操作所需的最低人員數量。 （一）勞動定額法 勞動定額法是根據勞動者在單位時間內應完成的工作量和組織計劃的工作任務總量推測出所需要的人力資源數量。在預測組織未來人力資源需求上，可以選擇在人事、市場、銷售和生產部門的經理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務情況的普通員工作為專家。專家是指對所要研究的問題具有發(fā)言權的人。 人力資源需求預測 （二）德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法，是指專家門對影響組織某一領域發(fā)展的看法達成一致的一種結構性方法。經驗預測法較能發(fā)揮下屬各級管理人員在人力資源規(guī)劃中的作用，但是人力資源部門或專職人力資源計劃人員必須要給予他們一定的指導。 （一）經驗預測法 經驗預測法就是根據管理人員的經驗，結合組織發(fā)展的要求，對員工需求加以預測。定性預測方法主要有經驗預測法和專家預測的德爾菲法，定量預測方法主要有勞動定額法、比率分析法和回歸分析法等。對人力資源需求的預測可以根據時間的跨度、收集信息的類型等，相應采用不同的預測方法。假設你是何平，將如何進行公司的人力資源需求預測。 ，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術人員要增加 6%，而生產及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。公司現有生產及維修工人 850人，文秘和行政職員 56人，工程技術人員 40人，中層與基層管理人員 38人，銷售人員 24人，高層管理人員 10人。人力資源部經理王勱將此任務交給了何平，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素。 人力資源規(guī)劃 如果你是案例中的人力資源部門主管，應該如何做好組織外部環(huán)境信息的收集工作？ 人力資源需求預測 何平現任和平公司人力資源部經理助理。 無論是內部的環(huán)境信息還是外部的環(huán)境信息，都是一個不斷變化的動態(tài)，這就給我們做信息采集的工作提出了相當高的要求，不斷跟進變化了的情況，成為人力資源規(guī)劃專職人員信息采集的基本要求。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃前，一方面利用
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