戰(zhàn)略人力資源管理課件-文庫吧資料
2025-01-27 17:43本頁面
【正文】 R=KSA+AMV+CMP 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 strategy：組織的長期發(fā)展方向和范圍。威廉 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 管 理 構(gòu)建組織效能之路 Strategical Human Resource Management ——The smooth road into anizational efficacy 人力資本 Investment In Human Capital, 1961 人所擁有的，具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力等質(zhì)量因素之和。 The knowledge, education, training, skills, and expertise of a firm’s workers. Gary Dessler Theodore William. Schultz 西奧多 舒爾茨 (1902—1998) 獲 1979年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎 芝加哥大學(xué)教授 ,窮人的經(jīng)濟學(xué) 經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；教育和健康投資是人力投資的核心。 使命 mission, the reason for being ：組織總體目標(biāo)一般性表述 ? 權(quán)力的合法性 ? 信仰的合法性、程序的合法性、績效的合法性 ? WB: to fight poverty and improve the living standards of people in the developing ，提高發(fā)展中國家人民的生活水平 愿景 vision：組織未來的理想狀態(tài)，是組織的志向和意愿。 核心能力 core petences：組織在活動、效率、技能或技術(shù)訣竅等方面保持長期競爭優(yōu)勢的能力，該能力讓組織區(qū)別于競爭對手，并能夠向顧客提供長期的、可持續(xù)的、獨特的、不可替代的價值。 . French HRM三元素： TOP (任務(wù)、組織、人 ) 戰(zhàn)略人力資源管理，第一步：寬度規(guī)劃 1. KSA：招聘甄選、績效評估、培訓(xùn)開發(fā) 2. AMV：薪酬福利、動機激勵、融入歸化 3. CMP：文化塑造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造 第二章 機制篇 結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整 組織結(jié)構(gòu) 定義一：目標(biāo)分解和成果合并的雙向機制 目標(biāo)分解 成果合并 1. 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略成果 2. 職能目標(biāo) 職能成果 3. 工作目標(biāo) 工作成果 4. 活動目標(biāo) 活動成果 定義二：組織構(gòu)成要素之間按照特定秩序規(guī)范所確定的關(guān)系方式，即組織構(gòu)成要素之間的排列組合形式。 適合技術(shù)單一的小型組織 工廠經(jīng)理 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線參謀制 把企業(yè)管理機構(gòu)分為 1. 直線機構(gòu)，按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán) 2. 職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，對直線部門進行指導(dǎo) 工廠經(jīng)理 車間主任 職能部門 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能部門 實線虛線 實線虛線 CEO執(zhí)行長 COO CTO CIO CHO CFO 董事會 營銷總監(jiān) 運營總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 信息部 人事部 財務(wù)部 矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 總經(jīng)理 組織類型 1. 直線組織 (官僚組織、科層組織、層級組織 ) ? 適合穩(wěn)定的環(huán)境和生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè) 2. 扁平化組織 ? 適合專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新型企業(yè) 3. 中央式組織 ? 適合專業(yè)程度高和標(biāo)準(zhǔn)化程度高的組織 4. 聯(lián)邦式組織 ? 適合復(fù)雜環(huán)境和需要快速反應(yīng)的項目 5. 矩陣式組織 ? 適合以項目團隊為任務(wù)為任務(wù)單元的組織 6. 復(fù)合型組織 ? 按任務(wù)要求設(shè)計內(nèi)部子系統(tǒng) 本章小結(jié) 組織結(jié)構(gòu)是雙向機制 ? 目標(biāo)分解 ? 成果合并 組織結(jié)構(gòu)的七項特征 ? 專門化、部門化 ? 指揮鏈、管理跨度 ? 集權(quán) /分權(quán) ? 規(guī)范化、控制點 趨勢 ? 去中心化 ? 有機化 戰(zhàn)略人力資源管理第二步：結(jié)構(gòu)規(guī)劃 第三章 文化篇 價值取向與一致性 企業(yè)文化 文化是社會的基因 Clinton Richard Dawkins 克林頓 道金斯（ 1941），牛津大學(xué)進化生物學(xué)家， Meme, is an idea, behavior or style that spreads from person to person within a culture. 觀念層 ?
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