企業(yè)人力資源管理課件(編輯修改稿)
2025-03-28 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層、中層和基層管理人員可以不增加。 要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理的可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的以及必須增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。假設(shè)你是何平，將如何進(jìn)行公司的人力資源需求預(yù)測。 人力資源需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃的第一步是進(jìn)行人旅途資源需求預(yù)測，即根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用收集到的信息，以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，預(yù)測在某一目標(biāo)時間內(nèi)組織所需要的人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。對人力資源需求的預(yù)測可以根據(jù)時間的跨度、收集信息的類型等，相應(yīng)采用不同的預(yù)測方法。 人力資源需求預(yù)測 組織人力資源需求的預(yù)測方法總的來說可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測方法。定性預(yù)測方法主要有經(jīng)驗預(yù)測法和專家預(yù)測的德爾菲法，定量預(yù)測方法主要有勞動定額法、比率分析法和回歸分析法等。 一、定性預(yù)測方法 定性預(yù)測法主要包括經(jīng)驗預(yù)測法和德爾菲法。 （一）經(jīng)驗預(yù)測法 經(jīng)驗預(yù)測法就是根據(jù)管理人員的經(jīng)驗，結(jié)合組織發(fā)展的要求，對員工需求加以預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，由專門的人力資源計劃人員匯總，進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測出整個企業(yè)未來某一時期對各種人員的需求總量。經(jīng)驗預(yù)測法較能發(fā)揮下屬各級管理人員在人力資源規(guī)劃中的作用，但是人力資源部門或?qū)Ｂ毴肆Y源計劃人員必須要給予他們一定的指導(dǎo)。經(jīng)驗預(yù)測法較適用于中期、短期的預(yù)測規(guī)劃，簡單易行。 人力資源需求預(yù)測 （二）德爾菲法 德爾菲法也稱專家意見法，是指專家門對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致的一種結(jié)構(gòu)性方法。使用德爾菲法的目的是通過綜合專家門的意見來預(yù)測企業(yè)某一方面的發(fā)展。專家是指對所要研究的問題具有發(fā)言權(quán)的人。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理和外請專家。在預(yù)測組織未來人力資源需求上，可以選擇在人事、市場、銷售和生產(chǎn)部門的經(jīng)理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務(wù)情況的普通員工作為專家。 人力資源需求預(yù)測 人力資源需求預(yù)測 二、定量預(yù)測方法 定量預(yù)測方法主要包括勞動定額法、比率分析法和回歸分析法等。 （一）勞動定額法 勞動定額法是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和組織計劃的工作任務(wù)總量推測出所需要的人力資源數(shù)量。具體的公式是： 人力資源需求預(yù)測 例子：某工廠新設(shè)一車間，其中有四類工作?，F(xiàn)擬預(yù)測未來三年操作所需的最低人員數(shù)量。 第一步：根據(jù)現(xiàn)有資料得知這四類工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間為 /件、 /件、 /件。 第二步：估計未來三年每一類工作的工作量（產(chǎn)量）（參見表 1－ 2）。 人力資源需求預(yù)測 第三步：將產(chǎn)量折算為所需的工作時數(shù)（參見表 1－ 3）。 人力資源需求預(yù)測 第四步：根據(jù)實際的每人每年可工作時數(shù)，折算所需人員。假設(shè)每人每年工作小時數(shù)為 1800小時，從表 1－ 3數(shù)據(jù)可知，未來三年所需的人員數(shù)分別為： 第一年所需人員數(shù)： 247500/1800≈138（人） 第二年所需人員數(shù)： 263000/1800≈147（人） 第三年所需人員數(shù)： 307000/1800≈171（人） 人力資源需求預(yù)測 （二）比率分析法 比率分析法假設(shè)企業(yè)的人力資源需求量和某一因素成比例關(guān)系。以產(chǎn)量為例，假設(shè)產(chǎn)量和人力資源需求量之間的關(guān)系為： 人力資源需求預(yù)測 根據(jù)案例，為系部的學(xué)生會干部
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