人力資源管理ppt(企業(yè)培訓(xùn)課件)(編輯修改稿)
2025-02-10 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ， （二） 人力資本理論產(chǎn)生的歷史背景 ? 兩個(gè)陣營：西方與東方的對峙 ? 戰(zhàn)后歐洲重建經(jīng)驗(yàn)的反思：馬歇爾計(jì)劃的成功與歐洲的迅速復(fù)興 ? “ 具有技術(shù)知識和所有必需的技能以及學(xué)習(xí)新技術(shù)能力的工人 ”是馬歇爾計(jì)劃成功的基本條件 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨著挑戰(zhàn)：求解 “ 經(jīng)濟(jì)之謎 ” ? 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長之謎：產(chǎn)出增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)要素的投入增長率 ? 庫茲涅茨之謎：更多的產(chǎn)出是用較少的資本生產(chǎn)出來的 ? 列昂惕夫之謎：美國出口的大部分產(chǎn)品不是資本密集型的，而是勞動密集型的 ? 工人收入增長之謎：收入增長與工時(shí)縮短 ? 個(gè)人收入分配平均化趨勢之謎 ， （三）人力資本理論的產(chǎn)生 ? 亞當(dāng) 斯密和馬歇爾：在各種資本投資中，對人本身的投資是最有價(jià)值的 ? 舒爾茨：《人力資本的投資》 (Investment in Human Capital) ? 完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和與其相對應(yīng)的人力資本兩個(gè)方面 ? 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ? 1929到 1957年，美國教育投資對經(jīng)濟(jì)增長率的貢獻(xiàn)是 33% ? 貝克爾：《人力資本：特別關(guān)于教育的理論與經(jīng)驗(yàn)分析》（ 1964）現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標(biāo)志 ， （一）人力資源管理的定義 人力資源管理是一個(gè)思想體系；一個(gè)企業(yè)政策、原則和制度體系；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和管理體系以及一個(gè)方法和操作體系。 人 力 資 源 管 理 ， （二）人力資源管理內(nèi)容 管理過程中出現(xiàn)的人事問題： 雇傭一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ鳎? 出現(xiàn)高流動率； 屬下雇員工作不努力； 在無效的面談上浪費(fèi)時(shí)間； 由于自己的歧視行為而使公司被訴諸法庭； 屬下雇員感覺到他們自己所得到的薪資與組織中的其他人相比是不公平或不公正的； 由于員工缺乏培訓(xùn)而使本部門的效率受損； 觸犯法律所禁止的不公正的勞資關(guān)系行為； ， （三）人力資源管理的概念 人力資源管理是現(xiàn)代人事管理 ， 它是對人力資源取得 、 開發(fā) 、 保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 指揮和控制的活動 ， 是通過協(xié)調(diào)社會勞動組織中的人與事的關(guān)系 ， 以充分開發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ， 調(diào)動人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論 、 方法 、 工具和技術(shù) 。 ， 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn) 略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 專家（顧問） 運(yùn)用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性 員工服務(wù) 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求， 為員工及時(shí)提供支持 提高員工滿意度，增強(qiáng)員 工忠誠感 變革的 推動者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實(shí)踐 提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人
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