【培訓課件】衛(wèi)生人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-19 13:28 本頁面
【文章內容簡介】 作 ， 1+12 衛(wèi)生人力資源外在和內在要素 ? 衛(wèi)生資產的價值主要取決于其衛(wèi)生資源的質量 ?可從以下 5方面來衡量其質量 ? 健康：身心的健康 ? 經驗：綜合性與工作相關的經驗 ? 知識：對領域內有用信息的組織和利用的能力 ? 技能：結構化運用知識完成某項具體工作的能力 ? 忠誠：職業(yè)的價值觀 、 職業(yè)操守 、 工作動機和態(tài)度 衛(wèi)生人力資產的質量及其構成 ? 資源短缺： 2021年 WHO《 通力合作 增加健康 》 ? 衛(wèi)生工作人員 5922萬人 (管理 1975萬 /服務 3947萬 ) ? 總缺口超多 400萬人： 醫(yī)生 /助產士 /護士藥 /劑師 /牙醫(yī) /輔助人員 ? 結構失衡： 醫(yī)護比失調 、 公共衛(wèi)生人員 、 老齡化等 ? 道德水準下降和信任度淡薄 世界衛(wèi)生人力資源基本情況 ? 提供有競爭力的薪水和福利 ? 良好的、安全的工作場所 ? 優(yōu)先考慮在職培訓、鼓勵職業(yè)晉升和管理支持 —— WHO 解決對策 中國衛(wèi)生人力資源基本情況 ? 2021年衛(wèi)生總人員 ，衛(wèi)生技術人員 ? 經歷 4時期：快速發(fā)展、停滯不前，快速發(fā)展、緩慢發(fā)展 ? 以醫(yī)生和護士為主，增張較快（較藥劑、檢驗、管理和工勤等） 01002003004005006007001949 1960 1975 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2021 2021衛(wèi)生人員 技術人員 （ %） 醫(yī)生 (%) 護士 (%) ? 概念 ? 根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標 、 組織的性質 、 業(yè)務規(guī)模以及業(yè)務流程和標準 ， 基于一定的組織結構 ， 依據(jù)相關法規(guī)和政策 ， 在相關的行政管理部門指導線 ，設計規(guī)劃衛(wèi)生事業(yè)的職務種類 、 等級 、 職務比例和規(guī)模 ， 明確任職者的權責利 。 ?具體設計 ? 需要根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生機構的水平 、 規(guī)模 、 服務模式和患者需要等因素 職務體系設計 定義組織中的職務以及理性職務所需的行為 ， 對組織中工作職務特征 、 規(guī)范 、 要求 、 流程以及對完成此工作衛(wèi)生人力素質 、 知識 、 技能要求進行描述的過程 ? 觀察法 、 面談法 、 調查問卷法 、 舉行技術討論會 、 原始記錄法 ? 職務說明書 (job description)： 對任職者需要做什么 、 怎么做和為什么要做的書面說明 ， 反映職務的內容 、 環(huán)境和從業(yè)條件 ? 職務規(guī)范 (job specification)： 任職者要成功地開展某項工作必須擁有何種最低限度可以接受地資格標準 ， 如對任職衛(wèi)生人員生理 /心理 /知識技能要求 ? 衛(wèi)生人力資源需求預測： 現(xiàn)實 /未來 /未來流失 工作任務分析法或職務分析 （ job analysis） 其結果是完成工作描述和任職說明 ? 概念 ? 管理當局為確保在適當?shù)臅r候 ， 為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員 ， 并使他們能夠有效地完成促進組織實現(xiàn)總體目標和任務地過程 ?考慮 ? 根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標 ? 結合業(yè)務流程的需要 ? 組織結構下的主體分工和工作任務分析 ? 工作對人力數(shù)量和質量要求 人力資源 規(guī)劃 （ Human Resource Planning） 可將組織目標轉換成需要哪些人員來實現(xiàn)這些目標 ? 因崗設人 ， 人崗相宜 ? 工作任務分析法 ? 按需配置 /量才使用 /能級對應 ? 責 、 權 、 利一致 ? 現(xiàn)代管理職務鏈要求 ? 職責 /職權 /職酬相對應 ? 工作難度 /風險 /貢獻 /利益 ? 用人所長 、 揚長避短 ? 合理流動 、 人盡其才 衛(wèi)生人力資源的科學配置
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