人力資源管理驅動企業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-07 05:40 本頁面
【文章內容簡介】 系，高層領導采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度，操作層員工采用月度測評制度?？冃繕说脑O立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和職位的責任，對中高層領導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核更強調行為過程，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。 ：企業(yè)實行業(yè)績與能力導向的薪酬分配制度，員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻。企業(yè)承諾，只要員工的付出和投入有價值，就一定能夠獲得合理的回報，貢獻越大，回報越高。 ：企業(yè)鼓勵員工進行職業(yè)生涯設計，并提倡立足本職崗位規(guī)劃自己的事業(yè)遠景，每一個崗位的工作都是完成自己事業(yè)目標的一個步驟。企業(yè)人應根據(jù)事業(yè)規(guī)劃加強自學，結合崗位不斷提高自己的能力和素質；企業(yè)將針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓和開發(fā)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效23今日議題三、泓淋電線的人力資源現(xiàn)狀—— 人力資源管理的空白狀態(tài)? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效24公司現(xiàn)在人力資源管理的現(xiàn)狀 公司現(xiàn)有班組長以上各類管理后勤人員126人，占員工總數(shù)的 %，扣除后勤部門的勤雜人員? 公司現(xiàn)有班組長以上各類管理后勤人員為 117人，占員工總數(shù)的 %– 其中正副部長級（包括副理）人員為 12人，正副課長 (含組長 )級管理人員為 13人– 其他一般職員（包括班長、辦事員） 90人，占員工總數(shù)的 %? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效25人力資源管理和機構設置方面存在的問題 ? 組織機構的設置不夠合理，某些部門職責界定不清，不能適應業(yè)務快速發(fā)展的需要；? 組織內的的部門功能界定不明確，導致某些職能出現(xiàn)空白或重疊，職、責、權不對稱；? 課組建制有些臃腫，組織層級多，而對工作考核的標準不明確、導致真正能干的人不多，管理費用居高不下；? “人治 ”多于 “法治 ”，管理靠本能和個人直覺，人才競聘選拔制度建設滯后；? 企業(yè)難以吸引和留住人才，員工缺乏工作熱情，部分員工人心渙散；? 收入分配的依據(jù)不合理，與承擔的責任、崗位要求以及工作業(yè)績掛鉤不明確，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象；? 缺乏對人才的長期培養(yǎng)機制，員工向上的職業(yè)發(fā)展通道不暢，感到難以看到事業(yè)前程；? 人才的選拔、任命、晉升等缺乏科學依據(jù)，主觀因素太大；? 員工競爭活力不足，缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化。? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效26為什么要實施競聘上崗q搭平臺，造人才q人人是人才，賽馬不相馬q能力不同，職務不同，收入不同q真正實現(xiàn)高職、高薪、高興qHe can, she can, why no me？q今天泓淋的人才標準：心態(tài)、能力、可塑性? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效27競聘原則q不論出身，能力為上q三公原則? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效28解決方法和途徑 ? 重新進行部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計；? 重新制定人力資源管理流程（選拔、任命、招聘等），建立起一套公開、公正、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用管理、考核制度，形成 “能上能下 ”和 “自下而上 ”的管理控制體系；? 機構人員精簡，制定或規(guī)范內部管理流程；? 制定完善的崗位職責描述，建立和健全目標管理體系，業(yè)績評價制度和工資薪酬體系；? 設計長期激勵方案（持股計劃、期權激勵等）；? 制定企業(yè)人才培訓方案和職業(yè)發(fā)展計劃；? 改善企業(yè)文化的方案和措施。? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效29要達到的目標 ? 構建新的組織架構，界定各部門的職責，形成 “工作標準明確，執(zhí)行程序清晰、管理職責到位，信息反饋流暢，考核控制完善 ”的新型企業(yè)經營管理體系；? 通過梳理管理流程，逐步形成新的管理運營模式；? 明確各部門、各崗位的職責定義，建立起新的績效考核評價體系；? 在公司建立起一個 “晉升憑能力，收入看業(yè)績、獎罰看指標 ”優(yōu)勝劣汰的人才選拔競爭機制；? 使企業(yè)人員精干，效率提高，管理成本下降，員工工作效果和工作熱情普遍提高，人才流失率下降，企業(yè)凝聚力加強，在企業(yè)內建立一個激勵與競爭相結合的工作環(huán)境，有利于人才的吸引和長期發(fā)展。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效3
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