人力資源管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)-文庫(kù)吧
2024-12-27 05:40 本頁(yè)面
【正文】 式激發(fā)管理活動(dòng)經(jīng)營(yíng)順暢 ——經(jīng)營(yíng)是錢耙子，管理是錢匣子管理的三個(gè)層次管理保障經(jīng)營(yíng)? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效12泓淋應(yīng)該怎樣開展企業(yè)再造—— 一個(gè)關(guān)鍵q觀念v 心態(tài)：看法 /態(tài)度v 信心：機(jī)制 /文化v 信念：戰(zhàn)略 /愿景v 價(jià)值觀－ 是非 /得失 /成敗觀念重塑q 為什么要重塑觀念v 企業(yè)苦在觀念里v 世界觀決定方法 論v 給他什么，也不 如給他一個(gè)腦袋 瓜q 企業(yè)觀念v 價(jià)值觀v 工作觀v 市場(chǎng)觀? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效13兩個(gè)整合 —— 組織整合q盤點(diǎn) ——組織架構(gòu)部門設(shè)置q要求：滿足目前滿足未來q 再造 ——v畫上框：合理化 /高效化 /嚴(yán)格化v切成塊：v連成線：流程? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效14團(tuán)隊(duì)整合團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)起來能者上平者讓庸者下兩個(gè)機(jī)制建起來動(dòng)力機(jī)制壓力機(jī)制績(jī)效考核搞起來有組織有標(biāo)準(zhǔn)有方法? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效15三個(gè)規(guī)范生產(chǎn)管理模式品質(zhì)－組織流程方法核查效率－測(cè)算控制改進(jìn)物流－確定物流標(biāo)準(zhǔn)掌控物流節(jié)點(diǎn)關(guān)注物流動(dòng)態(tài)成本－改善體系控制體系? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效16三個(gè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理模式營(yíng)銷模式－市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)維護(hù)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷管理－團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理銷售過程控制客戶關(guān)系建設(shè)? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效17三個(gè)規(guī)范人力資源管理模式五系－選育用留汰六定－定職定崗定人定流程定標(biāo)準(zhǔn)定考核? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效18具體部署打造管理平臺(tái)，明確組織機(jī)構(gòu)建立規(guī)范模式，理順業(yè)務(wù)流程明確發(fā)展定位，塑造核心理念強(qiáng)化執(zhí)行能力，固化行為習(xí)慣? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效19今日議題二、人力資源管理體系構(gòu)建思路? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效20認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心能力李嘉誠(chéng)：做小生意者旨在謀利，做大生意者旨在謀人。? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效21基于戰(zhàn)略和能力的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)四大支柱 機(jī)制 制度 流程 技術(shù)一個(gè)核心 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）最高境界 文化管理? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效22人力資源六大運(yùn)行系統(tǒng) ：戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開發(fā)和規(guī)劃，首先確保主業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高，不斷加大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開發(fā)，制定內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)未來向更廣闊的行業(yè)挺進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 ：企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，對(duì)各類職位高績(jī)效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)各類員工的成功素質(zhì)模型。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正做到選合適的人到合適的崗位，人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ：企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并牽引員工不斷進(jìn)步。通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，開放多條職業(yè)通道 ,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù) . KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng) ：企業(yè)建立分層分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1