人力資源管理驅(qū)動企業(yè)-文庫吧
2024-12-27 05:40 本頁面
【正文】 式激發(fā)管理活動經(jīng)營順暢 ——經(jīng)營是錢耙子，管理是錢匣子管理的三個層次管理保障經(jīng)營? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效12泓淋應該怎樣開展企業(yè)再造—— 一個關(guān)鍵q觀念v 心態(tài)：看法 /態(tài)度v 信心：機制 /文化v 信念：戰(zhàn)略 /愿景v 價值觀－ 是非 /得失 /成敗觀念重塑q 為什么要重塑觀念v 企業(yè)苦在觀念里v 世界觀決定方法 論v 給他什么，也不 如給他一個腦袋 瓜q 企業(yè)觀念v 價值觀v 工作觀v 市場觀? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效13兩個整合 —— 組織整合q盤點 ——組織架構(gòu)部門設置q要求：滿足目前滿足未來q 再造 ——v畫上框：合理化 /高效化 /嚴格化v切成塊：v連成線：流程? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效14團隊整合團隊成員動起來能者上平者讓庸者下兩個機制建起來動力機制壓力機制績效考核搞起來有組織有標準有方法? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效15三個規(guī)范生產(chǎn)管理模式品質(zhì)－組織流程方法核查效率－測算控制改進物流－確定物流標準掌控物流節(jié)點關(guān)注物流動態(tài)成本－改善體系控制體系? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效16三個規(guī)范經(jīng)營管理模式營銷模式－市場開發(fā)市場維護市場策劃營銷管理－團隊內(nèi)部管理銷售過程控制客戶關(guān)系建設? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效17三個規(guī)范人力資源管理模式五系－選育用留汰六定－定職定崗定人定流程定標準定考核? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效18具體部署打造管理平臺，明確組織機構(gòu)建立規(guī)范模式，理順業(yè)務流程明確發(fā)展定位，塑造核心理念強化執(zhí)行能力，固化行為習慣? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效19今日議題二、人力資源管理體系構(gòu)建思路? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效20認識企業(yè)的核心能力李嘉誠：做小生意者旨在謀利，做大生意者旨在謀人。? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效21基于戰(zhàn)略和能力的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)構(gòu)建四大機制 牽引機制 激勵機制 約束機制 競爭淘汰機制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)四大支柱 機制 制度 流程 技術(shù)一個核心 價值評價與價值分配（考核與薪酬）最高境界 文化管理? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實效22人力資源六大運行系統(tǒng) ：戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲備和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開發(fā)和規(guī)劃，首先確保主業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定和提高，不斷加大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，制定內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進計劃，為企業(yè)未來向更廣闊的行業(yè)挺進奠定堅實的人才基礎(chǔ)。 ：企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對各類職位高績效員工的內(nèi)在素質(zhì)進行深入分析，總結(jié)各類員工的成功素質(zhì)模型。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應的人才招聘和選拔標準，真正做到選合適的人到合適的崗位，人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立人才競爭優(yōu)勢。 ：企業(yè)的任職資格標準是對高績效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并牽引員工不斷進步。通過任職資格標準的建立及資格認證，開放多條職業(yè)通道 ,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù) . KPI指標的考核系統(tǒng) ：企業(yè)建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體
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