人力資源管理ppt(企業(yè)培訓(xùn)課件)(文件)
【正文】 關(guān)系 經(jīng)營者和員工是從屬的，對立的，抵觸的 勞資雙方，平等的 和諧的，合作的 ， 管理 地位 執(zhí)行層，輔助部門，非效益的 管理 性質(zhì) 決策層，參與部門決策，有效益的 主動開發(fā)，動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā) 戰(zhàn)略，策略性，注重過程 戰(zhàn)術(shù)，業(yè)務(wù)性，注重成果 項(xiàng)目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 被動應(yīng)付，懲罰，靜態(tài)管理，注重管好 管理 形式 管理 技術(shù) 照章辦事，機(jī)械呆板 追求科學(xué)性 ,藝術(shù)性 ,采用新技術(shù)和方法 ， 管理 焦點(diǎn) 以事為中心的績效考核 管理 方案 強(qiáng)調(diào)人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā) 更注重開發(fā)企業(yè)員工的潛在能力 挑 戰(zhàn)的，變化的 例行的 項(xiàng)目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 注重管理好現(xiàn)有人員 管理 深度 管理 手段 單一的以人工為主，很難及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù) 采用管理軟件系統(tǒng) ,及時(shí) 準(zhǔn)確地提供決策依據(jù) 。 心理契約 、 團(tuán)隊(duì)管理 、 學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織 、職業(yè)生涯管理 、 跨團(tuán)隊(duì)職能的合作 ， 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理 （一）傳統(tǒng)人事部門在組織中的位置 地位低、活動窄、偏保守。由于員工缺乏培訓(xùn)而使本部門的效率受損； 屬下雇員工作不努力； 斯密和馬歇爾：在各種資本投資中，對人本身的投資是最有價(jià)值的 ? 舒爾茨：《人力資本的投資》 (Investment in Human Capital) ? 完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和與其相對應(yīng)的人力資本兩個(gè)方面 ? 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ? 1929到 1957年，美國教育投資對經(jīng)濟(jì)增長率的貢獻(xiàn)是 33% ? 貝克爾：《人力資本：特別關(guān)于教育的理論與經(jīng)驗(yàn)分析》（ 1964）現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標(biāo)志 ， （一）人力資源管理的定義 人力資源管理是一個(gè)思想體系；一個(gè)企業(yè)政策、原則和制度體系；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和管理體系以及一個(gè)方法和操作體系。 凡是預(yù)期將來能獲得的一定的利潤或收益 ， 而在目前一定時(shí)期內(nèi)付出代價(jià)獲得的所有物 ， 都是資本 。 ， ? 安德魯 ?卡耐基說過：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個(gè)更好的工廠。是想表達(dá)傳統(tǒng) “ 人事 ” 概念所不能表達(dá)的意思。 ? 從狹義上看，它有多種定義： 1．人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。 ? 現(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，經(jīng)營好企業(yè)需要四大資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、信息資源。 ， 綜上兩個(gè)故事，現(xiàn)代人力資源管理關(guān)鍵在于： ? 一是營造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓所有的人都把學(xué)習(xí)當(dāng)作終生的事業(yè)。英國政府極欲降低犯人死亡率，如果加強(qiáng)醫(yī)療措施，多發(fā)食物改善營養(yǎng)，就會增加運(yùn)輸成本，同時(shí)也無法抑制船主的謀利私欲；如果在船上增派管理人員監(jiān)視船主，除了大大增加政府開銷外，也難以保證派去的監(jiān)管人員在暴
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