人力資源管理---第1章人力資源管理概述-文庫吧資料
2024-10-25 09:48本頁面
【正文】 會人 ” 假設(shè)： ： 上世紀 2030年代 ， 美國哈佛大學(xué)教授梅奧提出 。斯密的 “ 經(jīng)濟人 ” 觀點引入管理學(xué) 。 任何人力資源管理理論的建構(gòu)和方法的設(shè)計 ， 都是建立在特定的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的 。具體說來，包括人性認識、人本管理、文化背景與人力資源管理三大方面。 ? 角色定位的靜止化、封閉化。 ? 人力資源管理是客戶 “ 看不見的手 ” ，我們不需要和客戶直接溝通。 7 現(xiàn)代人力資源管理的具體工作內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃 ?人力資源成本會計 ?崗位設(shè)計與工作分析 ?招聘與選拔 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?績效管理 ?員工培訓(xùn) ?薪酬管理 ?勞資關(guān)系 ?文化管理 8 二、人力資源管理的角色定位 （ 一 ） 人力資源部門的角色定位 ? 人事服務(wù)者 ? 準立法者和監(jiān)督者 ? 高層管理者的戰(zhàn)略伙伴 ? 員工關(guān)系的協(xié)調(diào)者 ? 組織成員的支持者 ? 變革的推動者 （ 二 ） 直線經(jīng)理的人力資源角色定位 ? 部門人力資源管理職能的執(zhí)行者 ? 人力資源溝通服務(wù)者 ? 直線經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理的分工與合作 9 【 問題討論 】 人力資源管理角色定位的誤區(qū) ? 人力資源是資源耗散中心，我們重要的工作是控制人的成本。 （三）激勵（獎懲） : 即如何讓員工在現(xiàn)有的職位上創(chuàng)造優(yōu)良的績效。 加強對員工的培訓(xùn)，不斷豐富和提高他們的知識和工作技能，充分挖掘人才 引導(dǎo)員工做好其職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工個人同企業(yè)共同發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力 建立健全企業(yè)人力資源管理制度，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 進行企業(yè)文化建設(shè)，從根本上吸引和留住人才 基本任務(wù) 6 第二節(jié) 人力資源管理的職能與角色定位 一、人力資源管理的職能 （一）獲取 : 即如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)。 工作與工作的協(xié)調(diào)合作。人的需求與工作報酬的匹配。
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