【正文】 RSITY FUWEINING 2022/2/6 人力資源管理的演進： 人事管理 → 人力資源管理 → 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 （ strategic human resources management， SHRM） ， 是相對于傳統(tǒng)事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態(tài) ， 戰(zhàn)略性人力資源管理 通過把各職能活動如招聘 、 錄用 、 培訓 、 評價和報酬體系緊密地與戰(zhàn)略管理過程聯(lián)系起來 ， 可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 。 ——（美）湯姆 個人需要 組織目標 動機 設置目標 目標導向行為 目標行為 激勵過程示意圖 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 人力資源管理的發(fā)展和演進 1. 斯多拉 (stora)組織 1288 2. 蘇米托莫組織 1590 3. 杜邦組織 伊雷內(nèi) ?杜邦 1802 4. 紐約時報 亨利 ?雷蒙 1851 5. 李威 ?施特勞斯組織 李威 ?施特勞斯 1853 6. 摩根財團 約翰 ?愛爾 1861 龐特 ?摩根 7. 西爾斯 ?羅巴克組織 西爾斯 ?羅巴克 1866 8. 三菱集團 巖奇彌太郎 1870 9. 標準石油組織 約翰 ?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油組織 ) 10. 塔塔工業(yè)集團 詹姆謝特吉 ?塔塔 1877 11. 華盛頓郵報 尤金 ?麥耶 1877 12. 可口可樂組織 彭伯頓 1886 13. 殼牌組織 小馬科斯 ?薩繆爾 1890 14. 施樂組織 理查德 ?施樂 1893 15. 百事可樂組織 1899 16. 福特汽車組織 亨利 ?福特 1903 17. 吉列剃刀組織 吉利特 1903 18. 通用汽車組織 William Durant 1908 19. 住友集團 吉左衛(wèi)門 1912 20. IBM組織 托馬斯 ?沃森 1912 21. 波音組織 波音 1916 22. 蓋蒂石油組織 保羅 ?蓋蒂 1916 23. 松下電器 組織 松下幸之助 1917 24. 西方石油組織 哈默 1866 25. 時代華納組織 戈萊德 ? 雷文 1918 26. 迪斯尼組織 沃爾特 ?迪斯尼 1919 27. 希爾頓組織 唐拉德 ?希爾頓 1919 28. 西屋組織集團 堤義明 1920 29. 雅普組織 麥肯尼爾 1920 30. 克萊斯勒汽車組織 1923 31. 肯德基 桑德士 1930 32. 三星集團 李秉哲 1938 33. 惠普組織 休略特、帕卡德 1939 34. 麥當勞 組織 雷 ? 克魯克 1954 排行 組織名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時間 排行 組織名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時間 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 成功組織的共同關(guān)鍵要素 ? 對環(huán)境都非常敏感 ? 有凝聚力，員工有較強的認同感 ? 善于創(chuàng)新 ? 在財務上是謹慎的 將我所有的工廠 、 設備 、 市場 、 資金全奪去 ，但只要保留我的組織 、 人員 ， 四年以后 ， 我仍將是一個鋼鐵大王 。 ①崗位的調(diào)整 ②人員的調(diào)整 ③彈性工作時間 ④一人多崗、一專多能，有序流動；⑤動態(tài)優(yōu)化組合。 ? 技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)比例失衡也常常發(fā)生。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 六、動態(tài)適應原理 事物從來就是在矛盾運動中發(fā)展的，企業(yè)中的人員總是處于 不適應 ——適應 ——不適應 ——適應 的不斷矛盾運動過程中。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 五、同質(zhì)異構(gòu)原理（續(xù)） 用系統(tǒng)理論來分析，組織結(jié)構(gòu)的作用是使人力資源形成一個有機的整體，可以有效地發(fā)揮整體功能大于個體功能之和的優(yōu)勢，也可以叫做“ 系統(tǒng)工程原理 ”。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 四、群體互補原理（續(xù)） ?知識互補 ?能力互補 ?性格互補 ?年齡互補 ?關(guān)系互補 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 五、同質(zhì)異構(gòu)原理 同質(zhì)異構(gòu)原理 本來是化學中的一個原理，意指事物的成分因在空間關(guān)系即排列次序和結(jié)構(gòu)形式上的變化而引起不同的結(jié)果，甚至發(fā)生質(zhì)的變化。這就是 整體互補原理 。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 四、群體互補原理（互補增值） 人作為個體，不可能十全十美，而是各有長短，所謂“金無足赤，人物完人。 ? 企業(yè)必須有自己的價值觀、目標，并且必須為廣大員工認可與接受，形成企業(yè)統(tǒng)一的目標和價值取向。合力的大小取決于分力的大小、方向和作用。 ? 能位管理必須按層次 ? 不同的能級應該表現(xiàn)出不同的權(quán)、責、利和榮譽 ? 各類能級的對應不可能一勞永逸，它是一個動態(tài)過程 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 領導層 管理層 監(jiān)督層 操作層 ?能級層序原理 ： 又稱能級對應原理 ， 主要指具有不同能力的人 ， 應擺在組織內(nèi)部不同的職位上 ， 給予不同的權(quán)力和責任 ， 實行能力與職位的對應和適應 。 一 、 要素有用原理 LAN ZHOU UNIVER