企業(yè)人力資源管理概述-文庫吧資料
2025-02-25 16:27本頁面
【正文】 弗朗西斯（ C.? ? 沙丁魚一見到鯰魚就驚恐萬狀、四處逃竄，于是生命力大為增強(qiáng)，成活率大大提高?！?鯰魚效應(yīng)? 挪威人特別愛吃沙丁魚，但這種沙丁魚生命力極弱，一經(jīng)打撈上岸，性命立馬歸西。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)? “ 懶惰 ” ? 領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴 ? 討論：諸葛亮的管理? “簡單 ”? 前 3年是優(yōu)點(diǎn)相加，后 3年就是缺點(diǎn)相加走動管理? 走動管理有兩大好處 : ? 一是可以掌握員工的第一手材料 。? 人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以 3～ 4年為宜。? 管理者對不執(zhí)行自己指令的下屬要高度注意。開發(fā)用人? 開發(fā) =智力 活力 =績效? 提升其智力 ,開發(fā)其活力? 中國人喜歡宏觀的東西，有時候甚至以 “ 不重細(xì)節(jié) ” 為榮，但歷史上我們的 “ 大 ” 動作的結(jié)果往往是失敗； “ 大躍進(jìn) ”“ 文化大革命 ”? 企業(yè)家也許可以不關(guān)注細(xì)節(jié)， 但一定要懂細(xì)節(jié)，而且需要很多擅長操作細(xì)節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人；? 細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)；? 宏觀控制和微觀控制：中基層干部要控制 微觀，要重細(xì)節(jié)。 用人的境界? 使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo)? 使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)? 克服個人感情好惡? 選用比自己更強(qiáng)的人來為自己工作? 讓每一位下屬感覺到自己是最重要的動態(tài)用人原則? 能者上庸者下平者讓? 去掉害群之馬? 把合適的人放到合適的崗位? 同崗?fù)?,一崗一薪 ,崗變薪變? 討論：是金子總會發(fā)光? ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 .沙和尚 分析– 忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了 – 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。– 要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)？– 關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：– 目標(biāo)明確、善定愿景– 手握緊箍，以權(quán)制人 – 以情感人，以德化人 孫悟空分析– 個性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才 – 天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。西游記中的角色分析：–唐僧起著凝聚和完善的作用；–孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用；–豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用；–沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用。留人 三、怎樣選人？技術(shù)技能對基層管理者特別重要，因為其最接近現(xiàn)場作業(yè)。 美國的管理學(xué)專家卡特茲提出，有效的管理者應(yīng)具備技術(shù)技能、人際技能和概念技能。 概念技能 技術(shù)技能概念技能概念技能 技術(shù)技能管理技能對于各種層次管理的重要性可用下圖來表示 各種層次管理所需要的管理技能比例 人際技能人際技能技術(shù)技能 人際技能高層管理中層管理基層管理 管管理理者者的的技技能能要要求求概念技能 人際技能 技術(shù)技能高層管理者47% 35% 18%中層管理者 31% 42% 27%基層管
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