企業(yè)人力資源管理概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 19:57本頁(yè)面
【正文】 上庸者下平者讓 ?去掉害群之馬 ?把合適的人放到合適的崗位 ?同崗?fù)?,一崗一薪 ,崗變薪變 ?討論：是金子總會(huì)發(fā)光 ? 開發(fā)用人 ?開發(fā) =智力活力 =績(jī)效 ?提升其智力 ,開發(fā)其活力 ? 中國(guó)人喜歡宏觀的東西，有時(shí)候甚至以“不重細(xì)節(jié)”為榮，但歷史上我們的“大”動(dòng)作的結(jié)果往往是失敗；“大躍進(jìn)”“文化大革命” ? 企業(yè)家也許可以不關(guān)注細(xì)節(jié)， 但一定要懂細(xì)節(jié)，而且需要很多擅長(zhǎng)操作細(xì)節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人； ? 細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)； ? 宏觀控制和微觀控制：中基層干部要控制 微觀，要重細(xì)節(jié)。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 . 沙和尚 分析 – 忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠(chéng)度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會(huì)出問(wèn)題。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了 – 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 – 要說(shuō)降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？ – 關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： – 目標(biāo)明確、善定愿景 – 手握緊箍，以權(quán)制人 – 以情感人，以德化人 孫悟空分析 – 個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才 – 天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無(wú)法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 西游記中的角色分析： –唐僧起著凝聚和完善的作用； –孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用； –豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； –沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用。 由于管理工作的工作對(duì)象是人 ， 因此人事技能是所有層次上的管理者必須掌握的基本技能 。 一般來(lái)講 ， 概念技能對(duì)高層管理者最重要 ， 因?yàn)橛筛邔庸芾碚咚鞯挠?jì)劃 、 決策等都需要概念技能 。 管理技能對(duì)于各種層次管理的重要性可用下圖來(lái)表示 各種層次管理所需要的管理技能比例 高層管理 中層管理 基層管理 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 高層管理者 47% 35% 18% 中層管理者 31% 42% 27% 基層管理者 18% 35% 47% 【 相關(guān)鏈接 】 管理是否有效 ， 在很大程度上取決于管理人員是否真正具備了一名管理者所必須具備的管理技能 。 構(gòu)想技能： 亦稱思想技能或概念技能。 人文技能： 或稱人際關(guān)系技能，是指理解、激勵(lì)和與他人融洽相處的能力。 二、什么是人才 ? 三識(shí)共存 ? 人才 =知識(shí) +見識(shí) +意識(shí) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管理者：在正式組織內(nèi)擁有正式職位，運(yùn)用組織授予的制度權(quán)力作出決策，負(fù)責(zé)指揮別人的活動(dòng)并承擔(dān)對(duì)組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的做出貢獻(xiàn)的責(zé)任的各類主管人員。 管理者經(jīng)常遇到的困惑 ？思考： 為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？ 員工對(duì)薪酬好象永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足？ 人力資源經(jīng)理感覺自己總處在夾縫之中，處處不討好？ ？ 薪資滿意度 （） 對(duì)目前薪資的看法 組織性質(zhì) 不錯(cuò)，我非常滿意 還行，我滿意 太少，與我的付出相差太大 我比較 滿意 一般，不太滿意 總計(jì) 國(guó)有企業(yè) % % % % % % 事業(yè)單位 % % % % % % 民營(yíng)企業(yè) % % % % %
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