【正文】 清潔或督促衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人盡快清理； 公司的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地每天清掃干凈。 凡新入員工工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的清潔整理衛(wèi)生知識(shí)了解辦公用品定置擺放的要求； 各工作場(chǎng)所內(nèi)均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑；與工作的物品不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。 調(diào)離公司的員工,均須完整地交出所領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，否則不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。并對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到人，并訂立相關(guān)的使用、交接，丟失、損壞賠償規(guī)定； 公司實(shí)行“部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，任何部門(mén)管理人員的調(diào)動(dòng)、離任等都必須將固定資產(chǎn)的管理納入審記范圍。除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入辦公設(shè)施、設(shè)備物資及低值易耗品由行政部門(mén)作登記備查管理。第五章 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 定義：使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等列作固定資產(chǎn)。行政人事部對(duì)辦公用品建立實(shí)物收發(fā)帳，負(fù)責(zé)登記物品進(jìn)出；物品領(lǐng)用時(shí)必須登賬、領(lǐng)用人必須簽收； 財(cái)務(wù)部對(duì)非消耗類(lèi)固定用品建立個(gè)人辦公用品臺(tái)帳，記錄每個(gè)員工的辦公用品使用（領(lǐng)用）情況； 公司的辦公耗材如復(fù)印紙、墨盒、墨粉、色帶等，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理與記錄消耗情況，控制使用；可雙面使用的紙張，放入指定二次用紙區(qū)； 員工離、辭職時(shí)，需將公司的物品交回總經(jīng)辦，經(jīng)手人須在《員工離職物品移交單》中的“辦公用品”項(xiàng)目簽字確認(rèn)。第三章 名片管理 公司名片應(yīng)統(tǒng)一顏色、尺寸、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證名片紙張質(zhì)量； 公司員工的名片經(jīng)總經(jīng)辦審核后統(tǒng)一聯(lián)系印刷單位印制，個(gè)人不得私自印制； 印制名片的版式設(shè)計(jì)，使用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，統(tǒng)一格式印刷； 印制名片當(dāng)事人要提前三天向總經(jīng)理辦公室索取《名片印制申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人審批后，轉(zhuǎn)送總經(jīng)辦負(fù)責(zé)印制； 新印制名片要在總經(jīng)理辦公室備案； 項(xiàng)目專(zhuān)用名片統(tǒng)一由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，格式與標(biāo)準(zhǔn)參照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與程序執(zhí)行；各項(xiàng)目不得私自印刷；印制完成后由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一發(fā)出； 領(lǐng)用名片時(shí)要在總經(jīng)辦簽收，離職時(shí)，必須將名片交回資料及本公司； 其它印刷品可參照以上流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)；9． 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工共同遵照?qǐng)?zhí)行.第二章 工作服管理1． 工作服分夏裝和春秋裝兩種：著裝調(diào)整可依當(dāng)時(shí)天氣情況通知更改；2． 主管上級(jí)承擔(dān)指導(dǎo)與監(jiān)督所屬員工穿著工作服的責(zé)任；3． 不得擅自改變工作服樣式；不得典賣(mài)、讓渡、轉(zhuǎn)借制服；4． 工作服要保持清潔。3． 辦公室同事之間見(jiàn)面提倡使用禮貌用語(yǔ)，早晨見(jiàn)面要互相問(wèn)候“早上好”等；4． 工作期間，一律講普通話；5． 保守秘密，下班時(shí)鎖好文件資料，不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看；6． 保持個(gè)人辦公地點(diǎn)（辦公室、倉(cāng)庫(kù)）清潔、整齊，并進(jìn)行定位擺放，物品用后放歸原處；下班后必須檢查電腦、空調(diào)、其他電源等設(shè)備關(guān)閉后方可離開(kāi)；7． 員工要注意節(jié)約，下班后應(yīng)關(guān)閉飲水機(jī)、照明燈、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、公共廣播系統(tǒng)電源；關(guān)閉門(mén)窗。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)均需填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》，第四部分 行政管理制度第一章 日常行為規(guī)范1． 員工須舉止文明、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌，嚴(yán)禁大聲喧嘩。核實(shí)結(jié)果如實(shí)報(bào)行政人事部。5. 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。3. 對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)研究另行給予通報(bào)/獎(jiǎng)勵(lì)。E. 申訴人員對(duì)行政人事部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理上訴，總經(jīng)理對(duì)投訴的裁決具有最終的效力。C. 被懲戒員工提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。A. 處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為時(shí)，處罰和懲戒通知單必須知會(huì)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利，申訴過(guò)程中處罰內(nèi)容照常執(zhí)行。其它1. 員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。7. 因個(gè)人原因造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由行政人事部和相關(guān)部門(mén)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。A. 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；B. 故意損壞公司重要文件或公物者；C. 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；D. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者；E. 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；6. 員工有下列條件之一者，予以辭退處理或罰款5002000元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。5. 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分或罰款200500元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。4. 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分或罰款50200元。如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，警告通報(bào)全公司。2. 員工有下列行為之一者，給予口頭警告或罰款1020元。A. 全年累計(jì)獲記功3次以上且未受到懲戒處理者；B. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出者；C. 連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；D. 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有貢獻(xiàn)，以行動(dòng)挽回重大商譽(yù)危機(jī)者；懲戒1. 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：A. 經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，直接與金錢(qián)掛勾B. 行政處罰分為警告（口頭/書(shū)面）、記過(guò)、記大過(guò)、降職、辭退。 員工有下列事件之一者予以記功或獎(jiǎng)勵(lì)200500元，記功通報(bào)全公司。 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)50200元。 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。第七章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間,自覺(jué)、自愿積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第六章 培訓(xùn)與教育管理制度培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部結(jié)合各部門(mén)需要統(tǒng)一制定，由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施后進(jìn)行；新員工入職培訓(xùn) 行政人事部在新員工入職報(bào)到后組織員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，； 公司培訓(xùn)合格后分配使用部門(mén)，員工在到崗后由使用部門(mén)應(yīng)組織崗位培訓(xùn)； 部門(mén)主管有督促本部門(mén)新入職員工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任?！?上班期間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先向你的直接上級(jí)請(qǐng)示。事假獲準(zhǔn)后，離開(kāi)工作崗位之前做好工作的交接。五天一下（不包括五天），請(qǐng)各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人審批，審批后的請(qǐng)假單交人力資源部備案?！? 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工五日或連續(xù)曠工三日員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同。作為財(cái)務(wù)部核算公式的依據(jù)。第五章 考勤制度　 總公司行政辦公人員、財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間，上午8：00下午6:00.（期間有早、中、晚三餐時(shí)間）各分公司員工員工，根據(jù)工作單位的特殊性試行，彈性工作時(shí)間。四、員工離職后續(xù)工作1．總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):1）檢查各分公司提交的離職手續(xù)是否齊全；2）調(diào)整人事信息庫(kù)(將離職員工信息移至離職員工列表中)；3）辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)；4）離職手續(xù)歸檔，保存兩年以上。2） 分公司員工：由分公司經(jīng)理做離職面談。3) 人力資源部門(mén)需辦理事項(xiàng):a) )檢查離職手續(xù)是否辦理齊全（包括《員工離職申請(qǐng)表》、《離職手續(xù)辦理單》、《工作交接單》、《資產(chǎn)交接單》、《離職溝通面談表》）；b)開(kāi)具《離職證明》和《終止﹨解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》：C) 總部員工：離職手續(xù)辦理齊全后方可開(kāi)具離職證明和 《終止﹨解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》 ；分子公司員工:需在離職手續(xù)辦理齊全后，由分子公司人事手續(xù)辦理人將離職資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)至人力資源中心，由人力資源部統(tǒng)一蓋章、備案。3. 離職手續(xù)辦理離職手續(xù)辦理具體分工如下:1）離職員工需辦理事項(xiàng):a) 填寫(xiě)《工作交接單》和《資產(chǎn)交接單》，辦理工作交接；b) 按《離職手續(xù)辦理單》相關(guān)要求，退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物、 報(bào)銷(xiāo)公司賬目，并歸還公司欠款；c) 填寫(xiě)《勞動(dòng)合同終止審查備案表》2) 員工離職部門(mén)需辦理事項(xiàng):a) 確定員工離職日期及薪資結(jié)算日期。2）分子公司員工：由直接上級(jí)簽署意見(jiàn)，分子公司負(fù)責(zé)人審批。2．離職申請(qǐng)?zhí)岢龊? 按流程辦理申請(qǐng)審批，具體審批權(quán)限劃分如下：1）總部員工：由直接上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3） 未辦理離職手續(xù)擅自脫崗的員工，公司將根據(jù)相關(guān)制度，視該員工嚴(yán)重違紀(jì)（曠工三天按自動(dòng)離職處理），由其直接上級(jí)按照辭退為其辦理離職手續(xù)。三、離職流程1．離職申請(qǐng)1) 離職申請(qǐng)?zhí)岢鋈朔謩e為：?jiǎn)T工（個(gè)人辭職）、員工直接上級(jí)主管（公司辭退） 。3．與離職人員的面談可提供管理方面的改進(jìn)信息，幫助提高公司管理水平。第四章 離職管理一、目標(biāo)：1. 離職管理是為了規(guī)范離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于工作的延續(xù)性。試用期滿，員工達(dá)到崗位要求，由部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源主管評(píng)議后，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期間，新進(jìn)員工如對(duì)公司有不滿之處，可找所屬部門(mén)主管反應(yīng)，如感覺(jué)公司影響自己發(fā)展，可自行解除試用關(guān)系。在試用期間，所屬部門(mén)主管幫助應(yīng)聘人員熟悉崗位、工作內(nèi)容、工作流程、并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。新進(jìn)員工分配到相關(guān)崗位后，所屬部門(mén)主管要安排人員，作為其在遠(yuǎn)恒的指引人，對(duì)其進(jìn)行崗位職業(yè)培訓(xùn)，并幫助其制定試用期工作計(jì)劃。同時(shí)也是公司對(duì)新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作適應(yīng)度以及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)了解過(guò)程。二、適用范圍 本制度適用于 物流有限公司應(yīng)聘入職人員。第三章 試用與轉(zhuǎn)正一、目的 規(guī)范新進(jìn)員工入職的管理與考核，以確保正式上崗的新員工