【正文】 泛的宣傳廣告，提升產(chǎn)品知名度；還可以打造戶外（墻體、公交車(chē)體等）的平面廣告，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播平臺(tái)，以期在東北亞物流運(yùn)輸上能獲得更大的關(guān)注度和市場(chǎng)份額。 廣告促銷(xiāo)企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道，準(zhǔn)確的傳達(dá)我公司“恒久品質(zhì)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的品質(zhì)訴求。（2）渠道成員的激勵(lì)：為提高中間商的積極性，本公司對(duì)中間商采取特定的激勵(lì)方法，以促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在網(wǎng)上進(jìn)行訂單的收取，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。 個(gè)別式渠道結(jié)構(gòu)（獨(dú)家分銷(xiāo)）2 渠道策略物流企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，雖然使用中間商較少，但是還是會(huì)借助一些中間力量來(lái)完善營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。 差別定價(jià)策略產(chǎn)品形式差別定價(jià)：物流企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對(duì)不同的型號(hào)或形式的商品物流運(yùn)輸，分別制定不同價(jià)格。聲望定價(jià)：在企業(yè)發(fā)展的中后期，企業(yè)的品牌效應(yīng)取得良好的社會(huì)認(rèn)可時(shí)，可以因我公司的品牌效應(yīng)而采取聲望定價(jià)法，即有“大品牌、高價(jià)格、好質(zhì)量”的心理傾向。物流行業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)作實(shí)踐中，已經(jīng)形成慣性的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采用習(xí)慣定價(jià)法，按照行業(yè)的平均現(xiàn)行價(jià)格水平并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定位。 心理定價(jià)策略中間價(jià)格定價(jià)法：消費(fèi)者要求物流企業(yè)價(jià)格合理的同時(shí)也要對(duì)保障貨品，多數(shù)消費(fèi)者消費(fèi)傾向認(rèn)為中間價(jià)格的商品質(zhì)量有保證且價(jià)格合理，故采取中間價(jià)格定價(jià)法。此中，我們分別綜合了成本加成定價(jià)法、增量分析定價(jià)法、目標(biāo)定價(jià)法、反向定價(jià)法以及隨行就市定價(jià)法五種定價(jià)方法，針對(duì)企業(yè)不同顧客及不同運(yùn)營(yíng)階段和其間企業(yè)定價(jià)目標(biāo)的不同而形成核定價(jià)格。 定價(jià)方法及策略我公司作為新興的物流企業(yè)可以說(shuō)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱,為了避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),必須采用科學(xué)、合理的定價(jià)方法和定價(jià)技巧制定出既能彌補(bǔ)成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),又能夠令客戶滿意,還不至于引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿,從而招致商業(yè)性報(bào)復(fù)的物流服務(wù)價(jià)格。我公司采用“再使用包裝策略”（包裝多次、反復(fù)使用和廢棄包裝再生處理）、“分類包裝策略”和“配套包裝策略”等包裝策略。 我公司作為成立初期的物流企業(yè)，將首先從包裝策略上著手，發(fā)展綠色物流。綠色經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中可以稱其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。 包裝策略：目前，我國(guó)物流行業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，物流品牌作為公司的無(wú)形資產(chǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行整體的品牌資產(chǎn)管理，并對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，以防止品牌資產(chǎn)流失。通過(guò)建立自主官方網(wǎng)站，在服務(wù)上不斷完善跟蹤型售后服務(wù)保障體系，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源的整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定單、產(chǎn)品的體驗(yàn)、產(chǎn)品的使用、產(chǎn)品的維護(hù)等一體化，形成絕佳的口碑營(yíng)銷(xiāo)方式，擴(kuò)大公司“恒久品質(zhì)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的品牌知名度，樹(shù)立我們“專業(yè)、創(chuàng)新、積極”的企業(yè)形象。 品牌策略：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀，將我公司的品牌文化建立在其核心價(jià)值體系與服務(wù)體系之上，有意識(shí)地塑造人格化的品牌形象。 產(chǎn)品組合：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前期階段，需要擴(kuò)大產(chǎn)品組合，包括拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品線實(shí)施雙向延伸策略，即上行和下行兩個(gè)方向的延伸，根據(jù)當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)狀況的變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線特色化和服務(wù)特色化。我們提供的不僅是有形物流，更重要的是其過(guò)程中所包含的盡善盡美的服務(wù)。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合產(chǎn)品（product）價(jià)格（price）渠道（place）促銷(xiāo)（promotion）維護(hù)長(zhǎng)期顧客公共關(guān)系，建立客戶忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和多元化的長(zhǎng)足前進(jìn)。 依據(jù)公司創(chuàng)立初期所要達(dá)到的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，在第一階段，企業(yè)實(shí)施差異性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，兼而實(shí)施“彌隙”戰(zhàn)略，針對(duì)性的滿足不同需求顧客群，在區(qū)域市場(chǎng)中力求獲得較大的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)避開(kāi)其他大型物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，集中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以較低投入實(shí)現(xiàn)顧客基數(shù)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)地位的爭(zhēng)取。 根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)有資源及企業(yè)自身成長(zhǎng)能力，現(xiàn)將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為三個(gè)階段，分別是：216。不斷提高服務(wù)水平，開(kāi)發(fā)特色新產(chǎn)品，應(yīng)用新的信息技術(shù)資源平臺(tái)，拓展新市場(chǎng)，繼續(xù)秉承“恒久品質(zhì)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的服務(wù)理念，積極維護(hù)顧客關(guān)系；擴(kuò)大企業(yè)在物流行業(yè)乃至其相關(guān)行業(yè)的影響力，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)跟蹤客服建設(shè)，將自身定位于西通蒙古，西亞，俄羅斯，東連韓國(guó)，朝鮮，日本等遠(yuǎn)東國(guó)家樞紐的重要位置，深化與國(guó)際企業(yè)的合作伙伴關(guān)系，不斷拓寬國(guó)際業(yè)務(wù)，將自身建設(shè)成具有國(guó)際較高水平的物流企業(yè)。構(gòu)建以我公司為主導(dǎo)的全面的網(wǎng)絡(luò)物流信息平臺(tái)，通過(guò)國(guó)際化，專業(yè)化，多元化的優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)，提高企業(yè)知名度，在吉林省內(nèi)樹(shù)立初期良好的品牌形象，今兒輻射真?zhèn)€東北及東北亞區(qū)域。第五章●為了增加公司的權(quán)威性，保證其運(yùn)作管理的質(zhì)量，擬在將來(lái)聘請(qǐng)如下人員：法律顧問(wèn)：擬聘請(qǐng)業(yè)務(wù)拓展地區(qū)最好的律師事務(wù)所代理法律事宜；財(cái)務(wù)顧問(wèn)：擬聘請(qǐng)業(yè)務(wù)拓展地區(qū)頂尖的會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任。積極引進(jìn)和培育物流龍頭企業(yè)，開(kāi)展第三方物流，在長(zhǎng)吉重點(diǎn)建設(shè)汽車(chē)、石化、農(nóng)產(chǎn)品、建材、冶金等專業(yè)物流園區(qū)，在延龍圖和琿春重點(diǎn)建設(shè)，設(shè)立分公司，在朝、俄、日、韓尋找合作伙伴，把公司建設(shè)成國(guó)際性的物流基地。我公司在管理活動(dòng)中，將注意情感激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的合理搭配，把員工的生活福利和情感需要時(shí)刻放在心上，及時(shí)了解他們各個(gè)方面的情況，并努力創(chuàng)造條件加以解決。情感激勵(lì)是一種人情味很濃的管理方法。目前，大批高科技人才被招聘到企業(yè)中，守舊的管理模式、激勵(lì)機(jī)制已不能適應(yīng)新變化，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)起不到激勵(lì)作用，因此我公司將建立情感激勵(lì)機(jī)制。從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)形成一股巨大的熱情，增強(qiáng)員工共同奮斗的凝聚力。所以，我們將有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行社交訓(xùn)練，幫助他們提高、完善交往能力，使其擁有良好的人際關(guān)系所帶來(lái)的快樂(lè)。在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)員工開(kāi)展情緒教育和人際交往訓(xùn)練。延邊大學(xué)為我公司培養(yǎng)人才，我公司為延邊大學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，雇傭優(yōu)秀在校學(xué)生兼職做一些相對(duì)簡(jiǎn)單、程序化的工作?，F(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，在人性化的管理模式下，員工的情感力量完全可以作為一種積極的因素促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神和員工的溝通協(xié)調(diào)能力已經(jīng)逐漸成為左右企業(yè)發(fā)展的重要因素。二、財(cái)務(wù)顧問(wèn)沈英：教授，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主任主要研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理，受聘于多家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)，曾主持課題知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策，著《延邊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》、《新編會(huì)計(jì)學(xué)原理》，發(fā)表相關(guān)論文數(shù)篇，具有豐富的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 專家顧問(wèn)一、法律顧問(wèn)吳曉峰，男，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簡(jiǎn)介：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專業(yè)在讀本科生；經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院優(yōu)秀團(tuán)員，熟練掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)。于明安，男，人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)介：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理學(xué)專業(yè)在讀本科生；延邊大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)干部、三好學(xué)生、院“三下鄉(xiāng)實(shí)踐活動(dòng)”優(yōu)秀個(gè)人，院論文比賽社會(huì)類一等獎(jiǎng)、系創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，熟練掌握管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略管理等專業(yè)知識(shí)。 本公司相當(dāng)重要的一個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸及貨物的暫時(shí)儲(chǔ)藏，具體如下：(一)負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的配置，調(diào)度，發(fā)揮出公司最大的貨運(yùn)能力；(二)負(fù)責(zé)車(chē)輛運(yùn)輸?shù)谋ｐB(yǎng)維修；(三)負(fù)責(zé)妥善的處理來(lái)不及發(fā)出的委托公司的貨物。加強(qiáng)業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和市場(chǎng)調(diào)控能力；　　(五)完善發(fā)貨程序，抓好產(chǎn)品的追蹤管理；　　(六)配合技術(shù)部搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷滿足市場(chǎng)需要。負(fù)責(zé)制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶管理，具體如下：(一)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的制定，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，新員工的招聘，員工的培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬福利制度的制定等，具體如下：(一)負(fù)責(zé)公司員工招聘、上崗、離職等手續(xù)的審查辦理；(二)員工考核、獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行；(三)勞動(dòng)、安全合同的簽訂及解除等。搞好生產(chǎn)、安全、服務(wù)工作；(十六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；搞好員工的思想工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；尊重員工的意愿，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；(十七)董事會(huì)交辦的其他事務(wù)。負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略的制定，公司的全面管理工作，具體如下： 儲(chǔ)運(yùn)部6人 法律顧問(wèn)1人 長(zhǎng)春辦事處 吉林辦事處 董事會(huì) 總經(jīng)理1人 財(cái)務(wù)部3人 人力資源部3人 第四章 公司組織及管理公司成立初期由于規(guī)模較小，擬采取直線職能制的組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：（2）一些有一定規(guī)模的企業(yè)，采購(gòu)，產(chǎn)品運(yùn)輸務(wù)等業(yè)務(wù)由其內(nèi)部成員承攬，這對(duì)我們的業(yè)務(wù)有一定影響。（2）我國(guó)對(duì)對(duì)外通道的建設(shè)支持力度的大大加強(qiáng)，預(yù)計(jì)2012年琿春鐵路口岸過(guò)貨能力達(dá)到850萬(wàn)噸；國(guó)家口岸建設(shè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃提出，2012年，建設(shè)完成圈河口岸，口岸過(guò)貨量達(dá)到500萬(wàn)噸；2015年，南坪鐵路口岸過(guò)貨能力達(dá)到1000萬(wàn)噸，琿春千萬(wàn)噸煤炭基地、琿春千萬(wàn)噸煉化項(xiàng)目，這些都為我公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。我州地處圖們江地區(qū)開(kāi)放核心區(qū)，是長(zhǎng)吉圖開(kāi)放窗口和前沿，肩負(fù)著實(shí)施《規(guī)劃綱要》的重要時(shí)代責(zé)任和歷史使命。（3）公司在建立初期，物流線路的節(jié)點(diǎn)比較少，有待于在未來(lái)幾年內(nèi)加大物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)力度?！袅觿?shì)（1）《中國(guó)圖們江區(qū)域合作開(kāi)發(fā)規(guī)劃綱要——以長(zhǎng)吉圖為先導(dǎo)區(qū)》的實(shí)施需要便捷的交通等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，目前基礎(chǔ)設(shè)施的不完善可能會(huì)對(duì)綱要的實(shí)施造成一定的影響。我們將會(huì)注意成本優(yōu)勢(shì)的影響因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)效應(yīng)；產(chǎn)能利用；聯(lián)系；相互關(guān)系；一體化；時(shí)機(jī)；政策選擇；選址和制度。（4）網(wǎng)絡(luò)物流信息平臺(tái)的建設(shè)將大大提升為客戶服務(wù)的水平和質(zhì)量，更會(huì)促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我州地處圖們江地區(qū)開(kāi)放核心區(qū)，是長(zhǎng)吉圖開(kāi)放窗口和前沿?！魞?yōu)勢(shì)（1）在對(duì)朝鮮、俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的貿(mào)易擁有得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，公司所在地琿春市毗鄰朝鮮、俄羅斯，是朝鮮半島通過(guò)陸路直達(dá)歐洲的中轉(zhuǎn)站，是中國(guó)對(duì)朝鮮貿(mào)易的重要陸路通道。 威脅（T） t1初期同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) t2有規(guī)模的大企業(yè)部分運(yùn)輸業(yè)務(wù)由其內(nèi)部成員承攬 t3朝鮮半島局勢(shì)不穩(wěn)定 外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì)（S） s1得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，地處三國(guó)交界 s2國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施《規(guī)劃綱要》帶來(lái)的一系列優(yōu)勢(shì) s3靠近大學(xué)，人才優(yōu)勢(shì) s4網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái) 劣勢(shì)（W） w1目前基礎(chǔ)設(shè)施還不完善 w2延邊州沒(méi)有出?？?w3公司初期物流節(jié)點(diǎn)少 SWOT競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析◇技術(shù)因素（Technological Factors）在傳統(tǒng)物流已經(jīng)進(jìn)入資源瓶頸的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是顛覆傳統(tǒng)思想的一把達(dá)摩克利斯之劍，隨時(shí)威脅著傳統(tǒng)物流的生存和發(fā)展，如果現(xiàn)有的物流希望能夠在信息爆炸的二十一世紀(jì)得到更長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須緊緊跟隨時(shí)代的步伐，通過(guò)拓寬自身業(yè)務(wù)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的需要去改善自身，從而繼續(xù)生存和發(fā)展。目前物流需求現(xiàn)狀，延邊地區(qū)的物流不僅僅是延邊三大產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的，更重要的是其需求包括朝鮮的礦產(chǎn)資源的物流、中國(guó)吉林省和黑龍江省生產(chǎn)的礦物資源和農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品的物流、俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)豐富的森林資源和原油資源的物流。距日本海的出?？谧罱挥?5公里，擁有11個(gè)對(duì)外開(kāi)放口岸。目前，延邊州共有1個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)和4個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，特別是國(guó)家級(jí)琿春邊境經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作區(qū)和中俄互市貿(mào)易區(qū)、國(guó)家級(jí)琿春出口加工區(qū)形成的“三區(qū)合一”優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)也是獨(dú)一無(wú)二。新建一批通關(guān)設(shè)施項(xiàng)目，改擴(kuò)建后的延吉機(jī)場(chǎng)獲批為國(guó)際空港，開(kāi)通了國(guó)內(nèi)外重要航線20多條。國(guó)內(nèi)外諸多大型商家目光聚集延邊、落戶延邊?！蠼?jīng)濟(jì)因素（Economic Factors）鑒于“長(zhǎng)吉圖”規(guī)劃的逐步開(kāi)展，中朝、中俄、中韓以及中日的貿(mào)易量穩(wěn)步增長(zhǎng)。而開(kāi)發(fā)與聯(lián)合國(guó)世界旅游組織一起開(kāi)發(fā)圖們江則是面向中國(guó)和俄羅斯，中國(guó)曾獲得了從圖們江流域到羅津港運(yùn)輸中國(guó)商品的道路使用權(quán)?！　〕r為了向經(jīng)濟(jì)改革邁進(jìn)，引進(jìn)資金解決內(nèi)需，計(jì)劃在被稱為“咸北金剛山”的七寶山建設(shè)滑雪場(chǎng)，并和聯(lián)合國(guó)世界旅游組織一起推進(jìn)圖們江（朝鮮稱豆?jié)M江）旅游開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)項(xiàng)目。朝鮮成立國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，朝鮮大豐國(guó)際投資集團(tuán)作為朝鮮的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作機(jī)構(gòu)，主要向朝鮮國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供投資和融資，集團(tuán)總部將設(shè)在平壤。實(shí)踐證明，圖們江區(qū)域國(guó)際合作開(kāi)發(fā)極大地加快了長(zhǎng)吉圖地區(qū)的對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程，極大地改善了這一地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，極大地提高了這一地區(qū)的人民生活水平，極大地促進(jìn)了這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步?！兑?guī)劃綱要》的主要范圍是中國(guó)圖們江區(qū)域的核心地區(qū)，即吉林省范圍內(nèi)的長(zhǎng)春市、吉林市部分區(qū)域 和延邊州（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)吉圖），同時(shí)輻射我國(guó)其他參與圖們江區(qū)域國(guó)際合作的遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)等地區(qū)，并涉及我方與周邊國(guó)家合作的相關(guān)內(nèi)容。 PEST模型分析 在滿足自身物流需求后，公司定位未來(lái)的發(fā)展方向是第三方物流企業(yè)，市場(chǎng)定位于以大型生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和電子商務(wù)公司為服務(wù)對(duì)象，為包括原材料物流、生產(chǎn)物流、成品物流和銷(xiāo)售物流在內(nèi)的供應(yīng)鏈過(guò)程提供物流支持。公司決定實(shí)施以優(yōu)質(zhì)的獨(dú)特服務(wù)以降低客戶的價(jià)格敏感性，以差異化獨(dú)特性的深化來(lái)阻擋替代品的威脅并且維護(hù)顧客的忠誠(chéng)，通過(guò)差異化品牌的創(chuàng)建來(lái)集中和壯大可能因差異化戰(zhàn)略而縮小的顧客群，在企業(yè)效益不斷提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)單位服務(wù)成本和單位服務(wù)價(jià)格的下降。 市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司將在著重考慮我方顧客訴求及自身組織優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)，差異化的市場(chǎng)定位模式，這不僅能充分滿足市場(chǎng)和顧客的差異化需要，也可為企業(yè)自身培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在今后的