【正文】 都應(yīng)按設(shè)計(jì)工程部制訂的《標(biāo)志管理規(guī)定》對采購進(jìn)來的原材料、毛坯，從進(jìn)貨前直至產(chǎn)品出廠都應(yīng)予以標(biāo)識加以跟蹤。同時在其制造的壓力管道元件產(chǎn)品上使用“”標(biāo)志和許可證號。 材料、零部件驗(yàn)收（復(fù)查）控制《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》，以確定采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式和記錄要求?？刂频姆绞胶蛢?nèi)容至少包括下列內(nèi)容：＊ 供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括提供同類產(chǎn)品情況）；＊ 供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力＊ 供方的其他顧客滿意程度；＊ 供方交付后的服務(wù)和支持能力（如零件供應(yīng)、配套服務(wù)等）；＊ 其他方面 如與履約能力有關(guān)的財務(wù)狀況、價格和交貨情況等。 2 供方的管理控制要求物資管理部應(yīng)制定《對供方的評價、選擇控制程序》，以確定選擇、評價分供方的準(zhǔn)則。 材料零部件的采購（采購計(jì)劃和合同） 物資管理部在編制采購計(jì)劃和采購合同，應(yīng)明確對分供方實(shí)施質(zhì)量控制的要求。 確認(rèn)的結(jié)果和采取的措施應(yīng)予以記錄并保持 閥門的型式試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行TSGD70022006《壓力管道元件型式試驗(yàn)規(guī)則》。，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)。 當(dāng)設(shè)計(jì)文件有外單位提供時，設(shè)計(jì)工程部按“”要求進(jìn)行。 更改評審應(yīng)包括評價更改對產(chǎn)品組成部分和已交付的產(chǎn)品影響。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改控制要求 設(shè)計(jì)工程部應(yīng)制定《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)更改控制程序》，以確定設(shè)計(jì)更改的識別和更改控制； 設(shè)計(jì)變動及修改在實(shí)施前，應(yīng)由授權(quán)的人員進(jìn)行標(biāo)識、記錄、審核及批準(zhǔn)且設(shè)計(jì)變動對設(shè)計(jì)文件的更改應(yīng)按原設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行控制。 設(shè)計(jì)輸出文件還應(yīng)包括安裝與維修產(chǎn)品說明書（IMO）、產(chǎn)品樣本等。 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：＊ 滿足設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入要求＊ 為采購、生產(chǎn)或服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔?；? 包含或引用的產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；＊ 規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性（例如風(fēng)險評估報告、警示說明等。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入應(yīng)考慮下列情況：＊ 產(chǎn)品的功能和性能要求；＊ 相似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；＊ 相關(guān)的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；＊ 顧客的需求或潛在需求； 設(shè)計(jì)輸入必須通過評審后予以確定，并形成輸入文件（如設(shè)計(jì)任務(wù)書等）。支持性文件《與產(chǎn)品有關(guān)的要求評審控制程序》5 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入控制要求 設(shè)計(jì)責(zé)任師負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)研制計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定。 如合同更改、應(yīng)確保相關(guān)文件（合同、訂單、協(xié)議或文件）都得到修改，并書面通知設(shè)計(jì)和計(jì)劃部門主管。 評審范圍包括：投標(biāo)書、報價單、合同及合同附件、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告等； 評審應(yīng)在公司做出提供產(chǎn)品之前完成。支持性文《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》4 合同控制 控制要求 市場部負(fù)責(zé)編制《與產(chǎn)品有關(guān)的要求評審控制程序》，由其組織對產(chǎn)品合同/訂單進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)對所有合同/訂單的合法性、完整性和公平性進(jìn)行評審；設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)部門參與合同評審，對承接合同訂單的能力給予評價。＊ 對證明符合要求和質(zhì)量保證體系有效運(yùn)作的記錄，至少應(yīng)保存5 年。 《質(zhì)量記錄控制程序》應(yīng)按產(chǎn)品特點(diǎn)、法規(guī)和項(xiàng)目合同要求確立記錄的保存期限?！?根據(jù)產(chǎn)品制造需要，編制工藝流轉(zhuǎn)檢驗(yàn)卡。程序應(yīng)明確質(zhì)量體系運(yùn)作過程，要求搜集、歸檔的相關(guān)記錄范圍及管理職能。凡是顧客、合作方提供的標(biāo)準(zhǔn)、程序、圖紙、設(shè)計(jì)文件鑒定報告，必須先由產(chǎn)品工程師或標(biāo)準(zhǔn)工程師審核，經(jīng)設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可直接引用或轉(zhuǎn)化，并納入公司技術(shù)文件的管理范疇。除圖樣和作業(yè)指導(dǎo)書由資料室建立分發(fā)記錄外，其它共享電子文件將授權(quán)行政管理部，通過公司局域網(wǎng)傳遞至每個管理人員。文件的更改應(yīng)保證其最新版本號或?qū)π薷狞c(diǎn)作相應(yīng)標(biāo)識?？偨?jīng)理辦公室應(yīng)每年至少一次，組織各部門經(jīng)理對公司在用文件實(shí)施的有效性進(jìn)行評審。＊ 記錄　文件的批準(zhǔn)、評審、更改、回收。程序應(yīng)明確質(zhì)量體系運(yùn)作過程中要求受控的相關(guān)文件范圍及管理職能。顧客的安排由市場部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。 產(chǎn)品/項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置的檢查點(diǎn)由相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施并記錄。 產(chǎn)品/項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)分發(fā)至各個需要的使用點(diǎn)，也可以通過局域網(wǎng)通知到每個管理者。質(zhì)量計(jì)劃可以隨項(xiàng)目合同的變化而隨時修改。 如果顧客在合同中有要求時，則需遞交顧客審批。 設(shè)計(jì)工程部應(yīng)根據(jù)上述策劃結(jié)果，編制產(chǎn)品/項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并明確闡述以上各點(diǎn)的具體實(shí)施內(nèi)容。策劃人員可由設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備等部門經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人員參加。對裝配、試驗(yàn)以及其它特殊工藝，則必須將記錄的內(nèi)容和格式一并提出要求。文件應(yīng)說明：遵循的圖紙（規(guī)范、規(guī)定）、配備的設(shè)備、工模具、測量器具等。程序描述應(yīng)明確控制目的、范圍、引用文件、人員職責(zé)、工作流程控制要求，以及最終形成的質(zhì)量記錄要求。質(zhì)量保證手冊覆蓋了本公司承接的球閥、蝶閥設(shè)計(jì)、制造控制基本過程，并描述了：——質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)；——公司質(zhì)量保證體系應(yīng)用的程序文件；——對建立的質(zhì)量保證體系各個具體的過程識別和控制要求做了概括。 質(zhì)量保證手冊質(zhì)量保證手冊旨在闡述本公司的質(zhì)量管理體系方面的承諾和責(zé)任，以此實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。 管理評審每年至少一次對用于國內(nèi)管道閥門的設(shè)計(jì)、制造、維修的質(zhì)量保證體系進(jìn)行一次管理評審，確保質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，滿足質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，并保存管理評審報告，其控制要求為：＊　由總經(jīng)理或質(zhì)量保證工程師主持管理評審，兩次管理評審間隔一般不應(yīng)超過12個月；＊　管理評審包括對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評審；＊　管理評審的結(jié)果、措施應(yīng)給予記錄，并保持。E、特殊合同評審時，對生產(chǎn)條件能力做出評審意見。C、負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)管理，保持物流標(biāo)識明確。：A、負(fù)責(zé)組織制訂并審核不合格品（項(xiàng)）控制程序文件，向質(zhì)保工程師匯報工作。E、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的報廢處置并上報工作。C、負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司的計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)，日常管理工作。A、負(fù)責(zé)組織制訂并審核計(jì)量器具管理控制程序文件（制度），向質(zhì)量保證工程師匯報工作。E、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)裝置的安裝、調(diào)適、驗(yàn)收、審核和上報生產(chǎn)設(shè)備，試驗(yàn)裝置的報廢處置工作。C、負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司的生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)裝置的維護(hù)保養(yǎng)，日常管理工作，編制設(shè)備完好率狀況記錄卡。A、負(fù)責(zé)組織制訂并審核主要生產(chǎn)設(shè)備的管理控制程序文件（制度），向質(zhì)保工程師匯報工作。：A、負(fù)責(zé)無損檢測質(zhì)量控制工作，向質(zhì)保工程師匯報工作；B、組織無損檢測外協(xié)單位的評價，制定無損檢測工藝，負(fù)責(zé)無損檢測外協(xié)委托，檢查無損檢測工藝執(zhí)行情況；C、審核外協(xié)無損檢測報告；D、負(fù)責(zé)無損檢測報告及其資料的歸檔工作。B、組織編制熱處理工藝，審核確認(rèn)，熱處理報告，記錄（注明：熱處理爐號、工件號/產(chǎn)品編號、熱處理日期、熱處理操作工簽字、熱處理責(zé)任人簽字）等。提出焊工培訓(xùn)，考核計(jì)劃，協(xié)助建立焊工檔案。E、監(jiān)督檢查焊接設(shè)備的完好情況。C、編制焊接工藝評定文件，組織實(shí)施焊接工藝評定，審核焊接工藝評定報告，負(fù)責(zé)焊接工藝評定資料保管和歸檔。：A、負(fù)責(zé)組織制訂審核焊接控制程序文件，向質(zhì)量保證工程師匯報工作。D、負(fù)責(zé)檢查不合格品的處置和管理。B、負(fù)責(zé)首檢過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)的檢查，檢查并批準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄及相關(guān)質(zhì)量報告，實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性目的。F、負(fù)責(zé)材料、零部件的一般不合格品的處理。D、審核采購計(jì)劃、采購合同、采購協(xié)議書、審查材料質(zhì)量證明書、驗(yàn)收記錄、材料、零部件的復(fù)驗(yàn)報告，編制材料標(biāo)識（可追溯性標(biāo)識），批準(zhǔn)材料、零部件的入庫。B、參與設(shè)計(jì)輸入輸出文件的評審，審查有關(guān)材料的符合性。F、審核技術(shù)（工藝）文件精神的更改通知單。D、負(fù)責(zé)工裝、模具、刃具的設(shè)計(jì)、選用，并參與其制造、管理工作。：A、負(fù)責(zé)組織制訂并審核作業(yè)（工藝）控制程序文件，向質(zhì)量保證工程師匯報工作。E、負(fù)責(zé)合同評審技術(shù)部分的評審工作。D、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中所發(fā)生的技術(shù)問題的判別，審核（設(shè)計(jì)）技術(shù)文件更改通知單。B、對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按總經(jīng)理批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書組織實(shí)施設(shè)計(jì)活動。J、審批合格供方名單，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。H、主持內(nèi)審工作，組織管理評審。負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；B、負(fù)責(zé)審核《質(zhì)量保證手冊》，批準(zhǔn)《程序文件》和三級文件；C、組織編制中長期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和科研攻關(guān)規(guī)劃，并組織實(shí)施；D、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、過程文件和裝備圖紙的審定、批準(zhǔn)；E、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，主持重大質(zhì)量事故分析會，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量的改造、持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；F、審批程序文件，檢查貫徹執(zhí)行情況。 技術(shù)負(fù)責(zé)人A、審核新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、評審、驗(yàn)證和確認(rèn)；B、負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的建立、健全，并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審核新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、重大工藝改進(jìn)的立項(xiàng)計(jì)劃，交董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；C、監(jiān)督檢查國家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)的執(zhí)行情況，處理重大技術(shù)難題。F、批準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范的有關(guān)質(zhì)量文件。D、對質(zhì)量保證工作全面負(fù)責(zé)，主持管理評審，批準(zhǔn)管理評審報告。B、制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以文件形式批準(zhǔn)、頒布?？偨?jīng)理確保上述職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定在全公司得到溝通，充分利用公司系的各種資源，確保公司壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。 最高管理者可采用培訓(xùn)、局域網(wǎng)等形式，向員工傳達(dá)滿足顧客和適用法規(guī)、法律要求的重要性； 最高管理者應(yīng)向全體員工展示公司質(zhì)量方針，組織制定質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到公司的各相關(guān)層的具體部門責(zé)任經(jīng)理；總經(jīng)理或授權(quán)質(zhì)量保證工程師，組織并主持每年（至少一次）的管理評審（）；總經(jīng)理應(yīng)確保為創(chuàng)建、實(shí)施、改進(jìn)公司質(zhì)量保證體系而需要的人力、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源的獲得。支持性文件《 ~年度工作計(jì)劃》 質(zhì)量保證體系組織已根據(jù)許可項(xiàng)目特性，建立了獨(dú)立行使特種設(shè)備安全性能管理職責(zé)的組織機(jī)構(gòu)（見附件1：組織機(jī)構(gòu)圖），也明確了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中各質(zhì)量控制系統(tǒng)的責(zé)任師所要管理的部門和聯(lián)絡(luò)渠道（見附件2：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖）。＊　積極開展核電閥門的復(fù)證工作，為承接核電項(xiàng)目早做準(zhǔn)備。 質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方針原則框架下，進(jìn)一步細(xì)化職能部門的具體的工作任務(wù)，得以落實(shí)增強(qiáng)顧客滿意的承諾。在人員激勵、溝通方面，目標(biāo)是要養(yǎng)成快速應(yīng)答的工作方式。公司確立獨(dú)立的分目標(biāo)并定期對業(yè)績進(jìn)行考核。我們旨在向顧客提供最佳的流程方案，給顧客提供整個產(chǎn)品生命周期的增值機(jī)會。 質(zhì)量方針設(shè)計(jì)、制造并銷售球閥、蝶閥、調(diào)節(jié)閥以及與此配套的上部裝置并提供相應(yīng)的流程解決方案。本手冊出版時，所示版本均為有效。．章節(jié)中所應(yīng)用上海XXXXX有限公司，縮寫為。包括管子、管件、閥門、法蘭、補(bǔ)償器、阻火器、密封件、支吊架和安全保護(hù)裝置等。．特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。先進(jìn)的技術(shù)、可靠的質(zhì)量、高效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)備加上超前的意識，保證了能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。公司位于上海市XX路XX號，專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售各種球閥、蝶閥及驅(qū)動裝置，產(chǎn)品主要用于石油、天然氣輸送、化工、石油化工、冶金、造紙、船舶等工業(yè)領(lǐng)域。占地面積為XXX平方米，廠房面積為XXX平方米。總經(jīng)理：XXXX年X月X日質(zhì)量責(zé)任師任命書為保證上海XXXXXX有限公司《壓力管道元件制