【正文】 期間效果評估。： a． 資格評估。：管理部通過與供方合作，雙方能進(jìn)行坦誠明確的交流，促進(jìn)對創(chuàng)造價(jià)值的過程的改造。 外部信息：市場信息、顧客和相關(guān)方的需求和期望、顧客投訴、重要相關(guān)團(tuán)體的報(bào)告、消費(fèi)者組織的報(bào)告行業(yè)評價(jià)的結(jié)果等。：是公司積累知識和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，并能激勵進(jìn)行創(chuàng)新，信息內(nèi)容包括內(nèi)部信息和外部信息。：是公司運(yùn)行的基本條件，公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)績、可用性、承包、安全性、保密性和更新等方面的情況來確定并提供基礎(chǔ)設(shè)施，包括工廠、車間、硬件、軟件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)（如運(yùn)輸和通訊）等。b. 各部門負(fù)責(zé)對本部門工作的資源的控制。2．范圍：適用于公司與質(zhì)量有關(guān)的所有資源的管理。 i． 各部門的質(zhì)量記錄按規(guī)定期限進(jìn)行保存。 g． 各部門的質(zhì)量記錄按規(guī)定存放在安全的地點(diǎn)，避免損壞或丟失。 e． 所有質(zhì)量記錄填寫人應(yīng)確保自己清晰、完整。各部門根據(jù)需要而更改、增加或取消質(zhì)量記錄，必須通知管理部按規(guī)定進(jìn)行。 b． 各部門根據(jù)有關(guān)質(zhì)量活動和產(chǎn)品的特點(diǎn)，按實(shí)際需要設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄的格式，由管理部統(tǒng)一編號。 f． 外來文件由管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)實(shí)際需要控制發(fā)放。 d． 在使用處均可獲得有關(guān)最新版本的適用文件。 b． 受控文件按要求進(jìn)行評審，必要時(shí)進(jìn)行更改并再次批準(zhǔn)。、磁盤、光盤等，并按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行管理?！短胤N設(shè)備質(zhì)量保證體系基本要求》及企業(yè)實(shí)際情況，編制適宜的質(zhì)保體系文件，使之成為質(zhì)量保證體系運(yùn)行的依據(jù)和準(zhǔn)則，并起到溝通意圖和統(tǒng)一行動的作用。，文件由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在管理部備案后受控實(shí)施。，文件由總經(jīng)理批準(zhǔn)后受控實(shí)施。2．適用范圍：適用于質(zhì)量保證體系及體系文件的控制。．?dāng)D出工序責(zé)任工程師職責(zé)3. ，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令，并組織檢查、落實(shí)；接受質(zhì)保工程師的監(jiān)督檢查；，對擠出生產(chǎn)的管材產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；《標(biāo)識和可追溯性控制程序》，負(fù)責(zé)對擠出產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制和管理：《不合格品（項(xiàng)）控制程序》，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行控制管理，并負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正和預(yù)防措施的過程，進(jìn)行控制和管理；《車間定置管理、文明生產(chǎn)管理制度》，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、文明生產(chǎn)的控制和管理；《設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制程序》，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工裝模、夾具、檢測儀表進(jìn)行控制管理，并按庫房管理制度》，負(fù)責(zé)對混料、成品的控制和管理。．計(jì)量責(zé)任工程師職責(zé)，保證公司的計(jì)量和測量設(shè)備的周檢率，完好率、配備率達(dá)到一定的需求；，數(shù)據(jù)提供要及時(shí)，對壓力管道元件制造的檢測原始記錄要齊全；、保管技術(shù)資料；，及時(shí)解袂測試中出現(xiàn)的問題，并對檢測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)有權(quán)督促。（或）抽查檢驗(yàn)及測試報(bào)告和質(zhì)量記錄，做出正確的質(zhì)量判斷；；；、協(xié)調(diào)檢驗(yàn)人員的工作，考核和評價(jià)檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，提出檢驗(yàn)人員的獎懲意見；，為其進(jìn)行質(zhì)量決策提供依據(jù)；. 10審定產(chǎn)品質(zhì)量證明書；. 11對經(jīng)本人審核且簽章的檢驗(yàn)文件及報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)；、漏檢造成的質(zhì)量事故和批量報(bào)廢負(fù)責(zé)；。．檢驗(yàn)責(zé)任工程師職責(zé)3. 5,1負(fù)責(zé)壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系檢驗(yàn)與試驗(yàn)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，并接受質(zhì)量保證工程師和第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)駐廠代表的監(jiān)督檢查；《質(zhì)保手冊》，并指導(dǎo)和監(jiān)督本系統(tǒng)人員正確的貫徹執(zhí)行。．材料責(zé)任工程師職責(zé)，接受質(zhì)保工程師的監(jiān)督檢查；《質(zhì)保手冊》，并指導(dǎo)和監(jiān)督本系統(tǒng)人員正確的貫徹執(zhí)行；（或）修訂并實(shí)施《材料、零部件控制程序》；，并督促按計(jì)劃完成采購任務(wù)；，并對其質(zhì)量與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性做出結(jié)論，簽署材料檢驗(yàn)入庫通知單，對不合格材料提出處理意見； j《材料、零部件控制程序》，負(fù)責(zé)對原材料的采購過程，進(jìn)行控制和管理；、工藝、檢驗(yàn)、工序質(zhì)控責(zé)任人，評價(jià)供方的質(zhì)保體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，并匯總合格供方名錄；《合同法》，負(fù)責(zé)審查與供方簽訂采購合同；。．質(zhì)量保證工程師職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證體系及圍繞質(zhì)量保證持續(xù)有效地開展所有質(zhì)量活動，并對產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé)；（或）修訂《質(zhì)保手冊》等質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)審核j《質(zhì)保手冊》和批準(zhǔn)第三級文件；，并貫徹國家的有關(guān)的壓力管道元件制造的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)《質(zhì)保手冊》等質(zhì)量體系文件；，主持質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量保證體系審核和管理 評審，編制管理評審計(jì)劃和《管理評審報(bào)告》；，按照《糾正、預(yù)防措施控制程序》，負(fù)責(zé)對質(zhì)量保證信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過程，進(jìn)行控制和管理；，組織力量解決潛在和存在的質(zhì)量問題，處理重大質(zhì)量問題和重大質(zhì)量事故的責(zé)任部門及個(gè)人；；，有義務(wù)向上級行政主管部門和特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)反映質(zhì)量問題；，負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和工作評價(jià)，向總經(jīng)理提出任免和獎懲建議；. 10負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的編制，審定和批準(zhǔn)技術(shù)文件及通用工藝文件，并對技術(shù)文件、工藝文件的正確性負(fù)責(zé)；. 11按照《質(zhì)保手冊》和第三級文件，負(fù)責(zé)對壓力管道元件制造的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。聘任質(zhì)保工程師和各質(zhì)控責(zé)任人，規(guī)走各責(zé)任人和部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；，了解企業(yè)的質(zhì)量動態(tài)。3．質(zhì)控責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限．總經(jīng)理、政策，法令和法規(guī)39。為明確各責(zé)任人在壓力管道元件制造過程中的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，制定質(zhì)控責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限。c)產(chǎn)品使用壽命保證達(dá)50年。a)公司對產(chǎn)品出廠的合格率達(dá)到100%。5． 支持性文件《管理評審控制程序》山東陸宇塑膠工業(yè)有限公司質(zhì)保手冊 質(zhì)量方針和目標(biāo) Q/質(zhì)量方針和目標(biāo)1質(zhì)量方針 持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)保障用戶安全。 管理評審輸出要反映對管理評審輸入進(jìn)行分析和評價(jià)的結(jié)果：a．質(zhì)量保證體系的過程及相關(guān)文件是否有修正的需要；b．質(zhì)量方針、目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，是否需要修訂；c．質(zhì)量保證體系各項(xiàng)活動，配備的資源是否適宜、充分；d．對體系適宜性、充分性和有效性的總體評價(jià)。由總經(jīng)理主持管理評審，以確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性、有效性。 企業(yè)必須確保在不同部門及不同崗位之間，有關(guān)質(zhì)量要求、目標(biāo)及其完成情況等信息得以傳遞與溝通，質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃，提供適宜的溝通工具，如例會、專題會、文件、報(bào)表、簡報(bào)、通報(bào)等。 總經(jīng)理必須對質(zhì)量保證體系進(jìn)行整體策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)：1)確定與質(zhì)量保證體系相關(guān)的過程及對應(yīng)的活動，確定對質(zhì)量保證體系所進(jìn)行的刪減及其理由；2)確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求而建立的過程需要投入的資源；3)不斷提高質(zhì)量保證有效性及效率，定期評審質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，尋找差距和改進(jìn)的機(jī)會；4)對企業(yè)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、體系文件、過程、資源變化做出判斷，必要時(shí)有計(jì)劃的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（或）更改并采取有效措施，保持質(zhì)量保證體系的完整性。2).質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在企業(yè)質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開。 總經(jīng)理以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)考慮相關(guān)方面的要求，制定質(zhì)量方針并形成文件，傳達(dá)至全體員工，同時(shí)使質(zhì)量方針：a．與企業(yè)經(jīng)營總方針相一致；b．適合企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模：c．對“持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)保障用戶安全”的有效性作出承諾；d．為便于質(zhì)量目標(biāo)逐層分解，提供框架和基礎(chǔ)；e．在實(shí)施過程中與各部門及管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次人員充貪溝通，達(dá)到上下理解一致；f．在管理評審時(shí)對其實(shí)施情況及是否適宜進(jìn)行評價(jià)。f．總經(jīng)理授權(quán)質(zhì)量保證工程師組織各職能部門建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3．職責(zé)，質(zhì)量目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)的確定，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的策劃和任命質(zhì)量保證工程師及其質(zhì)控負(fù)責(zé)人；，促進(jìn)全體員工形成滿足用戶要求的意識：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件和人力資源的控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證工作過程中的相關(guān)工作；，見附錄B質(zhì)量目標(biāo)分解。4．縮略語 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 縮略語：條例． 壓力管道元件制造許可規(guī)則 縮略語：制造許可規(guī)則 特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求 縮略語：質(zhì)量體系墓本要求 質(zhì)量保證手冊 縮略語：手冊 質(zhì)量保證工程師