【正文】 證規(guī)定的運(yùn)行能力。 作業(yè)（工藝）管理要求 焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶的工藝流程為： 150t LF150t轉(zhuǎn)爐 鐵水預(yù)處理 高爐鐵水3200m3 ,2000m3步進(jìn)加熱爐中板連鑄機(jī)（形成連鑄坯）RSB除鱗機(jī)HSB除鱗機(jī)R1粗軋機(jī)FSB除鱗機(jī)熱卷箱卷取層流冷卻F1～F7精軋機(jī)組，對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)明確過(guò)程的名稱(chēng)、控制項(xiàng)目、內(nèi)容、方法，控制依據(jù)、控制效果驗(yàn)證方法、控制崗位等，關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程的具體項(xiàng)目和內(nèi)容詳見(jiàn)《生產(chǎn)過(guò)程管理程序》和各生產(chǎn)廠作業(yè)管理（生產(chǎn)技術(shù)操作）規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 對(duì)各類(lèi)作業(yè)（工藝）應(yīng)規(guī)定工藝紀(jì)律檢查，包括工藝紀(jì)律檢查時(shí)間、人員，檢查的工序，檢查項(xiàng)目、內(nèi)容。 各類(lèi)作業(yè)（工藝）文件應(yīng)規(guī)定使用范圍，作業(yè)/活動(dòng)的工作內(nèi)容和程序?！段镔Y采購(gòu)管理程序》7 作業(yè)（工藝）控制（工藝）管理文件要求 公司作業(yè)（工藝）文件分為：基本工藝規(guī)程；工藝操作規(guī)程；設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程；檢驗(yàn)規(guī)程；檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程；檢定規(guī)程等。 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要進(jìn)行退貨或讓步接收處理，同時(shí)向供方提出改進(jìn)意見(jiàn)，并觀注供方的改進(jìn)效果。 采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)，物流公司、設(shè)備機(jī)動(dòng)部等單位按采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)等手續(xù)。關(guān)鍵設(shè)備、備品備件等，必要時(shí)可以到供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證。、設(shè)備機(jī)動(dòng)部等單位依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)條件、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)圖紙、等采購(gòu)文件的要求，簽訂采購(gòu)合同，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(必要時(shí)公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。 在實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)前，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其要求是否充分與適宜進(jìn)行審批。、驗(yàn)收、價(jià)格、數(shù)量、安全性和環(huán)保及交付服務(wù)等方面的要求。如：a） 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，受到技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的公開(kāi)曝光；b） 一年內(nèi)對(duì)其所供物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；c） 多次不信守合同，甚至有欺詐行為；d） 價(jià)格與同類(lèi)產(chǎn)品相比，有大幅度提高；e) 定期評(píng)價(jià)時(shí)，所提供的資料不能滿(mǎn)足要求；f) 使用時(shí)，發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境或安全事故。、設(shè)備機(jī)動(dòng)部每年對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的合格供方進(jìn)行一次跟蹤評(píng)價(jià)復(fù)審，評(píng)定供方供貨情況和業(yè)績(jī)。 B類(lèi)物資：非直接用于產(chǎn)品本身的起輔助作用的采購(gòu)產(chǎn)品；對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有間接影響；對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全有重要影響。、零部件的分類(lèi)本公司外購(gòu)材料、零部件根據(jù)其在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的重要程度，分為A、B兩類(lèi)物資。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)或編制原、輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)驗(yàn)證原、輔材料質(zhì)量，技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部參與合格供方的評(píng)價(jià)和選擇?！对O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理程序》 6 材料、零部件控制 采購(gòu)分公司負(fù)責(zé)原、輔材料的供方評(píng)價(jià)、采購(gòu)信息、驗(yàn)收入庫(kù)的綜合管理。如果發(fā)生不符合的情況，應(yīng)采取糾正措施及時(shí)修改設(shè)計(jì)活動(dòng)。 當(dāng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)文件由外單位提供時(shí)，技術(shù)中心組織有其參加的設(shè)計(jì)文件評(píng)審會(huì)議，做好內(nèi)、外部溝通，在內(nèi)外雙方對(duì)設(shè)計(jì)文件取得一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人審查，報(bào)質(zhì)量保證工程師簽字批準(zhǔn)后使用。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)修改的控制對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改進(jìn)行控制，并評(píng)審更改對(duì)滿(mǎn)足顧客要求的影響，對(duì)更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。 通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足輸入的要求；滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求；持續(xù)、穩(wěn)定批量生產(chǎn)的要求。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 按照相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證的,由技術(shù)中心組織進(jìn)行。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求——法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件的要求； 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)形成文件（包括產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、冶煉、軋制規(guī)程、原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)則等）。 控制要求 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃技術(shù)中心組織設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)考慮新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的背景、目標(biāo)和總體要求、設(shè)計(jì)階段內(nèi)容及進(jìn)度要求、責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響等，形成“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”。 銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)與顧客的溝通、與新產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評(píng)審以及產(chǎn)品的交付和交付后的活動(dòng)，并將質(zhì)量異議情況及時(shí)反饋到技術(shù)中心；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量異議的綜合管理。負(fù)責(zé)交付新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和判定，并對(duì)批量不合格品情況（書(shū)面材料）及時(shí)分析。：技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作的綜合管理；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。5 設(shè)計(jì)控制公司制訂并實(shí)施《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理程序》，對(duì)沒(méi)有形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行控制。外銷(xiāo)產(chǎn)品包括公司質(zhì)量保證體系范圍內(nèi)所有受控的鋼（坯）材產(chǎn)品等其它各類(lèi)公司對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品。，按《協(xié)商和信息溝通管理程序》進(jìn)行處理。，主動(dòng)向顧客介紹產(chǎn)品，提供宣傳資料及相關(guān)的產(chǎn)品信息。 合同的解除①因特殊原因供需雙方不能履行合同時(shí)，由銷(xiāo)售分公司與顧客協(xié)商取得一致意見(jiàn)并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可解除。③本公司因故提出合同變更請(qǐng)求時(shí)，征得顧客同意后，由銷(xiāo)售分公司履行合同變更手續(xù)。顧客要求變更到站，視發(fā)運(yùn)的具體情況，可準(zhǔn)予變更。⑦物流公司運(yùn)輸辦公室依據(jù)儲(chǔ)運(yùn)科提報(bào)的鐵路發(fā)貨資源，報(bào)請(qǐng)路運(yùn)車(chē)皮計(jì)劃。⑤銷(xiāo)售分公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室依據(jù)正式合同信息，及時(shí)編制交貨單，于ERP系統(tǒng)提交儲(chǔ)運(yùn)科。③簽訂正式合同的相關(guān)內(nèi)容通過(guò)ERP系統(tǒng)傳遞各相關(guān)單位和部門(mén)。4．3 合同管理 合同的簽訂和履行①供需雙方對(duì)合同的各項(xiàng)條款經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，為明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，用書(shū)面的形式確定下來(lái)，雙方代表簽字、蓋章后生效。，生產(chǎn)廠及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件；，經(jīng)技術(shù)中心組織有關(guān)受控部門(mén)及專(zhuān)家鑒定后，再出現(xiàn)顧客有相同的要求時(shí)，依據(jù)原評(píng)審結(jié)果對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。合同的內(nèi)容如涉及價(jià)格及其它收費(fèi)，需報(bào)公司價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)重要合同，需要時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持或參加評(píng)審，將評(píng)審意見(jiàn)及結(jié)論記入合同評(píng)審表?！′N(xiāo)售人員在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，對(duì)符合常規(guī)產(chǎn)品評(píng)審清單要求的產(chǎn)品，則直接簽訂正式合同，相關(guān)合同內(nèi)容通過(guò)ERP系統(tǒng)傳遞各相關(guān)單位和部門(mén)。③ 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)清單中有關(guān)交貨期及生產(chǎn)能力內(nèi)容的評(píng)審?！〕Ｒ?guī)產(chǎn)品合同的評(píng)審　編制評(píng)審清單① 銷(xiāo)售分公司每年10月份提出下年度常規(guī)產(chǎn)品評(píng)審清單，并將清單草案交技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部等相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審。可分為常規(guī)產(chǎn)品合同的評(píng)審、新產(chǎn)品合同的評(píng)審和顧客有特殊要求產(chǎn)品合同的評(píng)審。d. 為了保證顧客滿(mǎn)意，組織附加的相關(guān)要求。b. 產(chǎn)品隱含要求包括產(chǎn)品性能、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求等顧客沒(méi)有提出的相關(guān)要求。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 銷(xiāo)售分公司應(yīng)充分了解顧客的需求和期望，在營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行確定和評(píng)審，并保證及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，從而達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 4 合同控制銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)歸口管理與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審工作。 質(zhì)保體系各實(shí)施部門(mén)及人員現(xiàn)場(chǎng)在用的表格均應(yīng)受控記錄表格為現(xiàn)行有效的記錄表式。，并且可分清所指的任何產(chǎn)品。 涉及制造許可的產(chǎn)品過(guò)程形成的記錄的填寫(xiě)、確認(rèn)、收集、歸檔應(yīng)滿(mǎn)足記錄控制程序中的規(guī)定。質(zhì)量記錄應(yīng)予以保存，規(guī)定記錄的保存期限，以證實(shí)符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。d. 各受控部門(mén)對(duì)本部門(mén)的受控文件實(shí)行清單管理，并把本部門(mén)產(chǎn)生的文件清單上報(bào)技術(shù)中心，技術(shù)中心對(duì)本公司質(zhì)量管理文件體系進(jìn)行清單管理。每年應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改和重新批準(zhǔn)。a. 文件經(jīng)審批后，文件正本由文件管理部門(mén)歸檔。作廢文件由文件管理部門(mén)按照《文件和資料管理程序》的相關(guān)規(guī)定收回并記錄。質(zhì)量保證體系文件經(jīng)多次更改或大范圍修改時(shí)應(yīng)進(jìn)行換版，新制定的文件版本號(hào)依次遞增。b. 程序文件、作業(yè)文件的編制、審核、批準(zhǔn)按《文件和資料管理程序》規(guī)定執(zhí)行。公司編制《文件和資料管理程序》對(duì)質(zhì)量保證體系所要求的文件的結(jié)構(gòu)及分類(lèi)、編制、審批、發(fā)放、使用、更改、換版、作廢、銷(xiāo)毀及管理作出明確規(guī)定。、維護(hù)、檢修規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備規(guī)程）的管理。3 文件和記錄控制、質(zhì)量保證工程師分別負(fù)責(zé)質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件的批準(zhǔn)。a. 各生產(chǎn)廠按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，技術(shù)中心監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件的實(shí)施情況；b. 其他受控部門(mén)按質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件要求進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，技術(shù)中心對(duì)建議采取的措施和評(píng)審結(jié)論等情況進(jìn)行記錄；b. 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，由技術(shù)中心組織修訂并審批，具體按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。：a. 針對(duì)特殊要求的產(chǎn)品或合同確定質(zhì)量目標(biāo)；，應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵的過(guò)程和活動(dòng)；對(duì)過(guò)程或涉及的活動(dòng)規(guī)定途徑，并對(duì)這些途徑進(jìn)行評(píng)審和形成文件；，運(yùn)行階段的劃分，人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系；，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)措施；，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的重要或關(guān)鍵特性，應(yīng)安排對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全因素的測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)；，提供證據(jù)的記錄。，特種設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)行型式試驗(yàn)等有特殊要求時(shí)相關(guān)單位要形成質(zhì)量計(jì)劃。，本公司為了確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行和體系持續(xù)改進(jìn)得到滿(mǎn)意的信息，對(duì)質(zhì)量記錄的內(nèi)容和格式都做了具體的規(guī)定和要求，并按照《記錄管理程序》進(jìn)行管理。包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、管理制度或辦法、質(zhì)量職責(zé)、文件清單、記錄及外來(lái)文件等。 程序文件（管理制度） 程序文件貫徹公司質(zhì)量方針精神，與公司質(zhì)量保證手冊(cè)設(shè)置的質(zhì)量控制基本要素及其控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)相適應(yīng)； 程序文件的控制內(nèi)容、范圍和過(guò)程程序應(yīng)符合許可項(xiàng)目特性要求，符合公司實(shí)際情況，對(duì)本公司質(zhì)量保證體系過(guò)程的控制要求及相互關(guān)系的描述； 本公司編制程序文件目錄見(jiàn)附件四《程序文件清單》。公司在質(zhì)量保證手冊(cè)中，描述質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系。、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的客觀評(píng)價(jià)；；；；、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)果；，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各受控部門(mén)并監(jiān)督實(shí)施。，各受控部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入作出評(píng)價(jià)，對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。a. 特種設(shè)備制造許可鑒定審核結(jié)果，年度監(jiān)督檢查情況；b. 特種設(shè)備顧客的意見(jiàn)、投訴和建議；c. 審核的結(jié)果（包括內(nèi)審、第二方審核和質(zhì)量保證體系認(rèn)證審核等）；d. 顧客反饋（包括顧客滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)結(jié)果及顧客意見(jiàn)、投訴等）；e. 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；f. 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況；g. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；h. 可能影響質(zhì)量保證體系的變更；i. 改進(jìn)的建議。本公司的管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。技術(shù)中心于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。、提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評(píng)審所需材料，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)糾正、預(yù)防措施。，提出改進(jìn)建議。3)公司早會(huì)和晚會(huì)是公司與部門(mén)之間溝通的有效方法。2)部門(mén)（或?qū)ｎ}）會(huì)議：不定期由各職能部門(mén)按實(shí)際需要召開(kāi)部門(mén)（或?qū)ｎ}）會(huì)議。l 注：基于以上職責(zé)落實(shí)到位的前提下，如果相關(guān)責(zé)任人，或部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期出差或因病或其它情況不能在崗，其職責(zé)由質(zhì)保師臨時(shí)指定具有相關(guān)知識(shí)的人員臨時(shí)負(fù)責(zé)，確保過(guò)程受控，如果質(zhì)保師不在其職責(zé)由質(zhì)量控制系統(tǒng)總負(fù)責(zé)人代理行使其職責(zé)，如果兩負(fù)責(zé)人同時(shí)有事，由總經(jīng)理指定人員臨時(shí)負(fù)責(zé)。 一鋼軋廠1) 負(fù)責(zé)具體實(shí)施過(guò)程控制，并監(jiān)督檢查車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本車(chē)間加工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)本車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)及廠內(nèi)庫(kù)房?jī)?nèi)的材料、半成品、成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理工作；3) 負(fù)責(zé)車(chē)間不合格品的控制和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理，防止不合格品轉(zhuǎn)序或投入使用、出廠；4) 負(fù)責(zé)成品、半成品的搬運(yùn)、防護(hù)管理及車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和檢查。4) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、輔材料不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離并記錄。2) 負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、維修等管理工作。5) 負(fù)責(zé)物資變更的管理。3) 負(fù)責(zé)對(duì)供方業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和分析，定期評(píng)定合格供方。 采購(gòu)分公司1) 負(fù)責(zé)各種原、輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。3）負(fù)責(zé)編制公司級(jí)監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)建立公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展量值傳遞工作。 設(shè)備機(jī)動(dòng)部1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理，確保設(shè)備能力滿(mǎn)足控制要求；2) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備變更的可行性評(píng)估；3) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的信息溝通的管理；4) 負(fù)責(zé)制定重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)外購(gòu)設(shè)備材料、備品、備件的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理；6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資檢驗(yàn)判定及不合格品的控制。4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議的綜合管理。2) 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查與數(shù)據(jù)分析。3) 組織部負(fù)責(zé)廠（處）級(jí)管理人員任職資格、考評(píng)、配備等管理；人力資源部負(fù)責(zé)科級(jí)及以下管理人員、技術(shù)人員、工人的任職資格、考評(píng)等管理；4) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)的組織、員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、工資、下崗、再就業(yè)、保險(xiǎn)等的管理。2) 負(fù)責(zé)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃及能力的鑒定。11）負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)的管理。9)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原、輔材料，生產(chǎn)的連鑄坯、鋼坯和成品鋼材進(jìn)行監(jiān)視和/或測(cè)量，出具監(jiān)視和/或測(cè)量結(jié)果，并負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的放行。7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段標(biāo)識(shí)及可追溯性的綜合管理。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。3) 負(fù)責(zé)能源動(dòng)力、介質(zhì)的調(diào)度和平衡協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)制造部1) 負(fù)責(zé)制定、下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃；檢查、督促生產(chǎn)單位的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)量。12) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量分析。10) 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量信息的溝通和管理。8) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核活動(dòng)的策劃、制定年度審核計(jì)劃和審核活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)調(diào)組織內(nèi)部審核活動(dòng)。6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的綜合管理。2) 負(fù)責(zé)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、實(shí)物質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證等管理工作。 各質(zhì)量控制