【正文】 規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)要求完成相應(yīng)階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，保存檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。 本公司理化檢驗(yàn)無(wú)分承包方。 《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》8 焊接控制本公司生產(chǎn)的特種設(shè)備過程中不涉及焊接過程，予以刪除。，防止混號(hào)、混鋼質(zhì)。 各類作業(yè)（工藝）文件應(yīng)規(guī)定使用范圍，作業(yè)/活動(dòng)的工作內(nèi)容和程序。如：a） 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，受到技術(shù)監(jiān)督部門的公開曝光；b） 一年內(nèi)對(duì)其所供物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；c） 多次不信守合同，甚至有欺詐行為；d） 價(jià)格與同類產(chǎn)品相比，有大幅度提高；e) 定期評(píng)價(jià)時(shí)，所提供的資料不能滿足要求；f) 使用時(shí)，發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境或安全事故。 設(shè)計(jì)和開發(fā)修改的控制對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的更改進(jìn)行控制，并評(píng)審更改對(duì)滿足顧客要求的影響，對(duì)更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。5 設(shè)計(jì)控制公司制訂并實(shí)施《設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序》，對(duì)沒有形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行控制。⑤銷售分公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室依據(jù)正式合同信息，及時(shí)編制交貨單，于ERP系統(tǒng)提交儲(chǔ)運(yùn)科?！〕Ｒ?guī)產(chǎn)品合同的評(píng)審　編制評(píng)審清單① 銷售分公司每年10月份提出下年度常規(guī)產(chǎn)品評(píng)審清單，并將清單草案交技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部等相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審。，并且可分清所指的任何產(chǎn)品。b. 程序文件、作業(yè)文件的編制、審核、批準(zhǔn)按《文件和資料管理程序》規(guī)定執(zhí)行。，特種設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)行型式試驗(yàn)等有特殊要求時(shí)相關(guān)單位要形成質(zhì)量計(jì)劃。a. 特種設(shè)備制造許可鑒定審核結(jié)果，年度監(jiān)督檢查情況；b. 特種設(shè)備顧客的意見、投訴和建議；c. 審核的結(jié)果（包括內(nèi)審、第二方審核和質(zhì)量保證體系認(rèn)證審核等）；d. 顧客反饋（包括顧客滿意度的測(cè)評(píng)結(jié)果及顧客意見、投訴等）；e. 過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；f. 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況；g. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；h. 可能影響質(zhì)量保證體系的變更；i. 改進(jìn)的建議。 一鋼軋廠1) 負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程控制，并監(jiān)督檢查車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本車間加工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)本車間工作現(xiàn)場(chǎng)及廠內(nèi)庫(kù)房?jī)?nèi)的材料、半成品、成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理工作；3) 負(fù)責(zé)車間不合格品的控制和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理，防止不合格品轉(zhuǎn)序或投入使用、出廠；4) 負(fù)責(zé)成品、半成品的搬運(yùn)、防護(hù)管理及車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和檢查。 設(shè)備機(jī)動(dòng)部1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理，確保設(shè)備能力滿足控制要求；2) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備變更的可行性評(píng)估；3) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的信息溝通的管理；4) 負(fù)責(zé)制定重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)外購(gòu)設(shè)備材料、備品、備件的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理；6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資檢驗(yàn)判定及不合格品的控制。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。2) 負(fù)責(zé)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、實(shí)物質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證等管理工作。質(zhì)量承諾：公司出廠的每一卷鋼帶都是安全、優(yōu)質(zhì)讓客戶滿意的鋼帶。：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。熱軋板卷等多個(gè)產(chǎn)品獲河北省用戶滿意產(chǎn)品稱號(hào)，出口歐洲的結(jié)構(gòu)用熱軋鋼帶通過CE認(rèn)證，船板A通過中國(guó)船級(jí)社工廠認(rèn)可。 a）本質(zhì)保手冊(cè)草案由技術(shù)中心編寫，報(bào)質(zhì)保工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)布令本公司依據(jù)國(guó)家行政許可法規(guī)定，根據(jù)公司產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局文件《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道元件制造許可規(guī)則》 、《鍋爐壓力容器專用鋼板（帶）制造許可規(guī)則》、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》文件精神，公司應(yīng)實(shí)施制造許可證制度。：公司TSG質(zhì)量保證體系范圍內(nèi)所有對(duì)外銷售的產(chǎn)品。 組織體系公司組織體系是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)各職能部門實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)日常組織系統(tǒng)。5) 負(fù)責(zé)擬訂管理評(píng)審計(jì)劃并做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料、過程產(chǎn)品和最終成品不合格品的判定、記錄和評(píng)審。同時(shí)為各二級(jí)單位建立檢定/校準(zhǔn)規(guī)程等作業(yè)文件和計(jì)量基準(zhǔn)。內(nèi)部溝通是達(dá)到職責(zé)權(quán)限實(shí)施的有效辦法，具體方法如下：內(nèi)部溝通可通過公司早會(huì)和晚會(huì)、部門會(huì)議、內(nèi)部文件、質(zhì)量記錄、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等信息載體得以實(shí)現(xiàn)，采用方式可為：1)日常聯(lián)絡(luò)：日常工作中，部門間的內(nèi)部（或外部）溝通主要使用文件記錄的傳遞，建立相互理解、支持的友好合作關(guān)系。，包括采取糾正和預(yù)防措施及其驗(yàn)證工作等。a. 技術(shù)中心組織有關(guān)部門，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。 、回收和銷毀當(dāng)新版本文件生效時(shí)，原版本文件同時(shí)作廢。；制造許可產(chǎn)品或其它產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量記錄、證實(shí)質(zhì)量體系達(dá)到有效實(shí)施的記錄應(yīng)按照其規(guī)定期限保管。④ 評(píng)審后的清單返回銷售分公司。 合同的變更①當(dāng)顧客提出變更合同的請(qǐng)求時(shí)，以顧客的來(lái)電、來(lái)函、口頭要求或來(lái)人確認(rèn)變更的內(nèi)容為依據(jù)，經(jīng)評(píng)審后由主合同簽訂方辦理變更手續(xù)。生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)制定、下達(dá)新產(chǎn)品月、周生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)單位的新產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)量。 當(dāng)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)許可、設(shè)計(jì)文件鑒定、產(chǎn)品型式試驗(yàn)等有規(guī)定時(shí)，技術(shù)中心應(yīng)在設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)修改時(shí)，輸入或檢查有關(guān)規(guī)定的落實(shí)和評(píng)價(jià)情況。，如采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)（采購(gòu)要求）、采購(gòu)計(jì)劃、合同等。 作業(yè)（工藝）管理包括對(duì)軋制工具的管理，如軋輥修復(fù)及軋制工具的建檔、標(biāo)識(shí)、保管和報(bào)廢。開展顧客滿意程度測(cè)評(píng)活動(dòng)，確定顧客當(dāng)前和潛在的需求和期望都能得到滿足。，規(guī)定應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求。、輔材料、連鑄坯、鋼坯和成品鋼材進(jìn)行監(jiān)視和/或測(cè)量，出具監(jiān)視和/或測(cè)量結(jié)果，并負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的放行。 職責(zé) 計(jì)控管理部1） 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配備。本公司不能檢定、校準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置如計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器等，采用外包的方法委托政府計(jì)量管理部門檢定、校準(zhǔn)。 不合格品的標(biāo)識(shí) 采購(gòu)生產(chǎn)用原輔材料不合格品由物流公司或生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，有條件時(shí)隔離放置。 質(zhì)量保證體系發(fā)生的不合格項(xiàng)，技術(shù)中心組織相關(guān)部門按管理體系審核管理程序進(jìn)行原因分析、提出糾正措施，經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 技術(shù)中心獲取質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)、檢查的結(jié)果及反饋信息。這些信息包括：a. 與本公司產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，如記錄、產(chǎn)品不合格信息、一次合格率等；b. 與本公司過程或體系運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù)，如過程運(yùn)行監(jiān)視和測(cè)量信息，內(nèi)審或管理評(píng)審的記錄和報(bào)告等；c. 同類產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息；d. 緊急信息，如發(fā)生突出性事故等。每次走訪工作結(jié)束后，各參加單位要在返唐一周內(nèi)將走訪情況以書面形式報(bào)技術(shù)中心，由技術(shù)中心進(jìn)行總結(jié)。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃。 識(shí)別潛在不合格（不符合）的項(xiàng)目，并評(píng)價(jià)潛在不合格（不符合）的嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)性，確定是否需要采取預(yù)防措施。任職要求應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷四個(gè)方面考慮。 生產(chǎn)廠針對(duì)關(guān)鍵工序建立過程控制指導(dǎo)書，細(xì)化過程控制內(nèi)容，根據(jù)細(xì)化內(nèi)容編制作業(yè)文件，明確在線監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備安排、監(jiān)視和測(cè)量要求及控制準(zhǔn)則。 生產(chǎn)廠工藝流程見《生產(chǎn)過程管理程序》中附件1的控制要求。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容主要包括：（不符合）是否得到糾正；；（不符合）已不再重復(fù)發(fā)生或程度有所下降；。 計(jì)控管理部根據(jù)銷售分公司傳遞的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量異議信息，做好產(chǎn)品數(shù)量異議處理工作。 生產(chǎn)廠根據(jù)訂貨合同要求按時(shí)交貨。 每次的審核結(jié)果都以書面形式報(bào)告質(zhì)保工程師。對(duì)于涉及合同修改方面的信息，由銷售分公司以合同修改單的形式，傳遞到各有關(guān)單位、部門。c) 顧客質(zhì)量異議提出的不合格品，按《質(zhì)量異議管理辦法》的規(guī)定處置。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系不符合項(xiàng)的整改工作。嚴(yán)格控制測(cè)量和監(jiān)控裝置，包括：，識(shí)別和確認(rèn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的配置要求，并建立配備臺(tái)帳。 安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有型式試驗(yàn)或其他特殊試驗(yàn)規(guī)定時(shí)，技術(shù)中心應(yīng)規(guī)定型式試驗(yàn)項(xiàng)目及其覆蓋的產(chǎn)品范圍，型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，型式試驗(yàn)報(bào)告、結(jié)論及其他特殊試驗(yàn)條件、方法、工藝、記錄、報(bào)告及試驗(yàn)結(jié)論等。 理化檢驗(yàn)人員按規(guī)定做好理化檢驗(yàn)記錄、報(bào)告的填寫、審核、結(jié)論確認(rèn)、發(fā)放、復(fù)驗(yàn)工作。 相關(guān)文件《文件和資料管理程序》《記錄管理程序》《生產(chǎn)過程管理程序》。，生產(chǎn)廠按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行包裝。 各類作業(yè)（工藝）文件按《文件和資料管理程序》和《記錄管理程序》的規(guī)定編制、審批和發(fā)放。 當(dāng)供方產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，取消其合格供方資格。驗(yàn)證的結(jié)果及所采取的措施應(yīng)予記錄。，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給技術(shù)中心，并按《協(xié)商和信息溝通管理程序》進(jìn)行處理。④公司生產(chǎn)制造部按合同內(nèi)容要求及公司生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)排產(chǎn)。對(duì)于顧客的口頭訂單或傳真訂單要求，在接受訂單前，對(duì)顧客要求進(jìn)行確定，確定的方式由雙方協(xié)商確定。，包括供方的質(zhì)量記錄，以證實(shí)達(dá)到了所要求的質(zhì)量和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層次為： A A－質(zhì)量手冊(cè) B－質(zhì)量管理體系程序文件 B C－其它質(zhì)量文件、 質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄及表格、報(bào)告等 C a. 質(zhì)量保證手冊(cè)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)編制，質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 質(zhì)量計(jì)劃（過程控制卡）的內(nèi)容包括合理安排的過程/活動(dòng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)(包括審核點(diǎn)、見證點(diǎn)、停止點(diǎn))等，應(yīng)同時(shí)滿足許可項(xiàng)目特性和公司實(shí)際情況；（過程控制卡）包括以下內(nèi)容：a. 控制內(nèi)容、要求；b. 過程中實(shí)施操作要求；c. 質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加評(píng)審頻次：、產(chǎn)品范圍、過程和資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；；。5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存、交付過程的管理。5) 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸承包方的管理。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中的糾正和預(yù)防措施的管理。 技術(shù)中心1) 負(fù)責(zé)組織在全公司貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的方針、政策、決定及法律、法規(guī)。4. 特種作業(yè)人員100%持證上崗。：質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。公司榮獲“河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；公司生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋、冷軋鋼帶SPCC、焊接用鋼盤條、結(jié)構(gòu)用熱軋鋼帶、冷成型用熱軋鋼帶榮獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”稱號(hào)；熱軋帶肋鋼筋、冷軋鋼帶SPCC、礦用U型鋼、工字鋼、結(jié)構(gòu)用熱軋鋼帶系列產(chǎn)品被評(píng)為“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”；同時(shí)，公司生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋獲得全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品稱號(hào)。b）質(zhì)保手冊(cè)的編寫目的是：完善公司質(zhì)量保證體系，確保公司生產(chǎn)的焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶產(chǎn)品滿足國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司在原有質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)之上建立焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶制造質(zhì)量保證體系，本手冊(cè)就是涉及焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶制造過程中的綱領(lǐng)性文件，涉及許可的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)必須按本手冊(cè)及手冊(cè)引用文件執(zhí)行。11. 特殊要求的產(chǎn)品：在常規(guī)產(chǎn)品中當(dāng)顧客對(duì)成份/性能/幾何尺寸等技術(shù)指標(biāo)有特殊要求的產(chǎn)品。公司質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)見附件一。6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。9)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原、輔材料，生產(chǎn)的連鑄坯、鋼坯和成品鋼材進(jìn)行監(jiān)視和/或測(cè)量，出具監(jiān)視和/或測(cè)量結(jié)果，并負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的放行。3）負(fù)責(zé)編制公司級(jí)監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2)部門（或?qū)ｎ}）會(huì)議：不定期由各職能部門按實(shí)際需要召開部門（或?qū)ｎ}）會(huì)議。、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過程控制等方面的客觀評(píng)價(jià)；；；；、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)果；，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各受控部門并監(jiān)督實(shí)施。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，技術(shù)中心對(duì)建議采取的措施和評(píng)審結(jié)論等情況進(jìn)行記錄；b. 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，由技術(shù)中心組織修訂并審批，具體按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。作廢文件由文件管理部門按照《文件和資料管理程序》的相關(guān)規(guī)定收回并記錄。 4 合同控制銷售分公司負(fù)責(zé)歸口管理與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審工作?！′N售人員在簽訂銷售合同時(shí)，對(duì)符合常規(guī)產(chǎn)品評(píng)審清單要求的產(chǎn)品，則直接簽訂正式合同，相關(guān)合同內(nèi)容通過ERP系統(tǒng)傳遞各相關(guān)單位和部門。顧客要求變更到站，視發(fā)運(yùn)的具體情況，可準(zhǔn)予變更。負(fù)責(zé)交付新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和判定，并對(duì)批量不合格品情況（書面材料）及時(shí)分析。如果發(fā)生不符合的情況，應(yīng)采取糾正措施及時(shí)修改設(shè)計(jì)活動(dòng)。 在實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)前，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人對(duì)其要求是否充分與適宜進(jìn)行審批。 作業(yè)（工藝）管理要求 焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶的工藝流程為： 150t LF150t轉(zhuǎn)爐 鐵水預(yù)處理 高爐鐵水3200m3 ,2000m3步進(jìn)加熱爐中板連鑄機(jī)（形成連鑄坯）RSB除鱗機(jī)HSB除鱗機(jī)R1粗軋機(jī)FSB除鱗機(jī)熱卷箱卷取層流冷卻F1～F7精軋機(jī)組，對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)過程應(yīng)明確過程的名稱、控制項(xiàng)目、內(nèi)容、方法，控制依據(jù)、控制效果驗(yàn)證方法、控制崗位等，關(guān)鍵生產(chǎn)過程的具體項(xiàng)目和內(nèi)容詳見《生產(chǎn)過程管理程序》和各生產(chǎn)廠作業(yè)管理（生產(chǎn)技術(shù)操作）規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別、提供和驗(yàn)收：工作場(chǎng)所和相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備和工具、軟件和支持性服務(wù)（水、電、氣供應(yīng)和運(yùn)輸、通訊）等。 根據(jù)產(chǎn)品無(wú)損檢驗(yàn)要求，配備相應(yīng)的檢驗(yàn)人員，所配備的檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。 物流公司負(fù)責(zé)提供原、輔材料驗(yàn)收的相關(guān)文件和資料。2） 根據(jù)各專業(yè)操作規(guī)程確定