【正文】 。2. 顧客滿意度90%以上。3. 確保上級(jí)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量抽查全部合格。4. 特種作業(yè)人員100%持證上崗。質(zhì)量承諾：公司出廠的每一卷鋼帶都是安全、優(yōu)質(zhì)讓客戶滿意的鋼帶。注：各單位都有質(zhì)量目標(biāo)分解，具體見(jiàn)各單位質(zhì)量目標(biāo)分解文件。 質(zhì)量保證體系組織根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求和本公司實(shí)際情況，建立健全了與質(zhì)量保證體系相適應(yīng)的組織，并明確了質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量控制系統(tǒng)總負(fù)責(zé)人和各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員。 組織體系公司組織體系是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)各職能部門實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)日常組織系統(tǒng)。公司質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附件一。 質(zhì)量控制體系根據(jù)焊接氣瓶用鋼帶、鍋爐壓力容器專用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶生產(chǎn)的要求和公司各系統(tǒng)人員配置及公司實(shí)際情況，公司建立了使特種設(shè)備安全性能管理的質(zhì)量保證體系組織，各系統(tǒng)責(zé)任人的組織接口按質(zhì)量保證體系組織控制流程圖。質(zhì)量保證體系組織控制流程圖見(jiàn)附件二。 各受控部門質(zhì)量職能見(jiàn)附件三“質(zhì)量保證體系過(guò)程職責(zé)分配表”。 職責(zé)、權(quán)限為了使《質(zhì)量保證手冊(cè)》的各項(xiàng)要求得到切實(shí)的貫徹實(shí)施，本公司已建立健全了質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，并已規(guī)定了各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。各受控部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)崗位工作需要以書面形式確定各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，向全體員工傳達(dá)。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證工程師、各質(zhì)量系統(tǒng)責(zé)任人和各級(jí)受控部門的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下： 最高管理者/總經(jīng)理1）對(duì)特種設(shè)備安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，是承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任的第一責(zé)任人；2）對(duì)特種設(shè)備質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)；3）主持制定、批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；4）負(fù)責(zé)在公司管理層任命一名質(zhì)量保證工程師，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；5）負(fù)責(zé)任命各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員；6）為質(zhì)量保證體系的運(yùn)行和改進(jìn)提供必要的資源；7）主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)管理體系的的適宜性、充分性和有效性；8）批準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊(cè)。9）對(duì)質(zhì)量保證工程師和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。 質(zhì)量責(zé)任人/質(zhì)保工程師1）建立、完善和保持質(zhì)保體系，對(duì)質(zhì)保體系的建立、完善、有效運(yùn)行以及最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)并對(duì)體系持續(xù)改進(jìn)提出要求；2）協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并保證貫徹實(shí)施；3）確保在公司內(nèi)樹立并提高滿足顧客要求的意識(shí)，解決內(nèi)部溝通中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；4）負(fù)責(zé)特種設(shè)備質(zhì)量保證體系運(yùn)行內(nèi)部審核；5）審核質(zhì)量保證手冊(cè)。6) 向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量改進(jìn)的需求，負(fù)責(zé)與制造許可有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 各質(zhì)量控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員 1）對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制系統(tǒng)的作業(yè)（工藝）過(guò)程的質(zhì)量策劃、控制、檢驗(yàn)和質(zhì)量保證責(zé)任；2）根據(jù)本部門的生產(chǎn)工藝控制要求任命各工序(如工藝、理化檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和設(shè)備管理)的質(zhì)量控制區(qū)域責(zé)任人；3）接受公司質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)，有直接向公司最高管理者報(bào)告質(zhì)量控制系統(tǒng)問(wèn)題的權(quán)利。 技術(shù)中心1) 負(fù)責(zé)組織在全公司貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的方針、政策、決定及法律、法規(guī)。2) 負(fù)責(zé)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、實(shí)物質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證等管理工作。3) 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)、制、修訂原、輔材料、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)基本工藝技術(shù)操作規(guī)程的管理。4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的綜合管理。5) 負(fù)責(zé)擬訂管理評(píng)審計(jì)劃并做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。7) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中的糾正和預(yù)防措施的管理。8) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核活動(dòng)的策劃、制定年度審核計(jì)劃和審核活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)調(diào)組織內(nèi)部審核活動(dòng)。9) 負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。10) 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量信息的溝通和管理。11) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制的綜合管理。12) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量分析。13）負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)的管理。 生產(chǎn)制造部1) 負(fù)責(zé)制定、下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃；檢查、督促生產(chǎn)單位的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)量。2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)交貨期等方面內(nèi)容的評(píng)審，需要時(shí)參加顧客有特殊要求合同的評(píng)審。3) 負(fù)責(zé)能源動(dòng)力、介質(zhì)的調(diào)度和平衡協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中的糾正和預(yù)防措施的管理。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。6）負(fù)責(zé)組織制造許可標(biāo)志使用。7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段標(biāo)識(shí)及可追溯性的綜合管理。8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品和最終成品不合格品的判定、記錄和評(píng)審。9)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原、輔材料，生產(chǎn)的連鑄坯、鋼坯和成品鋼材進(jìn)行監(jiān)視和/或測(cè)量，出具監(jiān)視和/或測(cè)量結(jié)果，并負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的放行。10）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的綜合管理及公司產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析。11）負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)的管理。 人力資源部1) 負(fù)責(zé)公司職工教育培訓(xùn)的綜合管理、人員培訓(xùn)及關(guān)鍵崗位人員的考試、考核和資格的認(rèn)可。2) 負(fù)責(zé)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃及能力的鑒定。并將其納入公司年度職工教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。3) 組織部負(fù)責(zé)廠（處）級(jí)管理人員任職資格、考評(píng)、配備等管理；人力資源部負(fù)責(zé)科級(jí)及以下管理人員、技術(shù)人員、工人的任職資格、考評(píng)等管理；4) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)的組織、員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、工資、下崗、再就業(yè)、保險(xiǎn)等的管理。 銷售分公司1) 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品清單，組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施合同評(píng)審活動(dòng)，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審的記錄和管理。2) 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客滿意度的調(diào)查與數(shù)據(jù)分析。3) 負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的溝通和管理。4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議的綜合管理。5) 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸承包方的管理。 設(shè)備機(jī)動(dòng)部1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理，確保設(shè)備能力滿足控制要求；2) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備變更的可行性評(píng)估；3) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的信息溝通的管理；4) 負(fù)責(zé)制定重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)外購(gòu)設(shè)備材料、備品、備件的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理；6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資檢驗(yàn)判定及不合格品的控制。；7) 負(fù)責(zé)設(shè)備材料、備品備件、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備供方的評(píng)價(jià)與選擇以及采購(gòu)的綜合管理；8) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及其它輔助設(shè)施的使用、維護(hù)、檢修的歸口管理； 計(jì)控管理部1) 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配備管理。2）負(fù)責(zé)建立公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展量值傳遞工作。同時(shí)為各二級(jí)單位建立檢定/校準(zhǔn)規(guī)程等作業(yè)文件和計(jì)量基準(zhǔn)。3）負(fù)責(zé)編制公司級(jí)監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4）負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)與考核。 采購(gòu)分公司1) 負(fù)責(zé)各種原、輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。2) 負(fù)責(zé)對(duì)原、輔材料供方和運(yùn)輸承包方的管理。3) 負(fù)責(zé)對(duì)供方業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和分析，定期評(píng)定合格供方。4) 負(fù)責(zé)同原、輔材料合格供方的信息溝通。5) 負(fù)責(zé)物資變更的管理。 物流公司 1）負(fù)責(zé)鐵路及其設(shè)施的建設(shè)。2) 負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、維修等管理工作。3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、輔料的標(biāo)識(shí)及其管理。4) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、輔材料不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離并記錄。5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存、交付過(guò)程的管理。 一鋼軋廠1) 負(fù)責(zé)具體實(shí)施過(guò)程控制，并監(jiān)督檢查車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本車間加工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)本車間工作現(xiàn)場(chǎng)及廠內(nèi)庫(kù)房?jī)?nèi)的材料、半成品、成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理工作；3) 負(fù)責(zé)車間不合格品的控制和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理，防止不合格品轉(zhuǎn)序或投入使用、出廠；4) 負(fù)責(zé)成品、半成品的搬運(yùn)、防護(hù)管理及車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和檢查。 持證人員1) 理化人員職責(zé)和權(quán)限要求按特種設(shè)備安全規(guī)范中焊接氣瓶用熱軋鋼帶制造有關(guān)要求見(jiàn)理化檢驗(yàn)控制要求；2) 檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限要求見(jiàn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制要求相關(guān)內(nèi)容。l 注：基于以上職責(zé)落實(shí)到位的前提下，如果相關(guān)責(zé)任人，或部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期出差或因病或其它情況不能在崗，其職責(zé)由質(zhì)保師臨時(shí)指定具有相關(guān)知識(shí)的人員臨時(shí)負(fù)責(zé)，確保過(guò)程受控，如果質(zhì)保師不在其職責(zé)由質(zhì)量控制系統(tǒng)總負(fù)責(zé)人代理行使其職責(zé)，如果兩負(fù)責(zé)人同時(shí)有事，由總經(jīng)理指定人員臨時(shí)負(fù)責(zé)。內(nèi)部溝通是達(dá)到職責(zé)權(quán)限實(shí)施的有效辦法，具體方法如下：內(nèi)部溝通可通過(guò)公司早會(huì)和晚會(huì)、部門會(huì)議、內(nèi)部文件、質(zhì)量記錄、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等信息載體得以實(shí)現(xiàn)，采用方式可為：1)日常聯(lián)絡(luò)：日常工作中，部門間的內(nèi)部（或外部）溝通主要使用文件記錄的傳遞，建立相互理解、支持的友好合作關(guān)系。2)部門（或?qū)ｎ}）會(huì)議：不定期由各職能部門按實(shí)際需要召開(kāi)部門（或?qū)ｎ}）會(huì)議。部門會(huì)議以促進(jìn)部門內(nèi)部工作事務(wù)的溝通，專題會(huì)議以促進(jìn)公司內(nèi)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的溝通。3)公司早會(huì)和晚會(huì)是公司與部門之間溝通的有效方法。 管理評(píng)審。，提出改進(jìn)建議。，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需材料，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)糾正、預(yù)防措施。《記錄控制程序》保存管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄。技術(shù)中心于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。內(nèi)容主要包括：；；；；。本公司的管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加評(píng)審頻次：、產(chǎn)品范圍、過(guò)程和資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；；。a. 特種設(shè)備制造許可鑒定審核結(jié)果，年度監(jiān)督檢查情況；b. 特種設(shè)備顧客的意見(jiàn)、投訴和建議；c. 審核的結(jié)果（包括內(nèi)審、第二方審核和質(zhì)量保證體系認(rèn)證審核等）；d. 顧客反饋（包括顧客滿意度的測(cè)評(píng)結(jié)果及顧客意見(jiàn)、投訴等）；e. 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；f. 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況；g. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；h. 可能影響質(zhì)量保證體系的變更；i. 改進(jìn)的建議?！豆芾碓u(píng)審計(jì)劃》安排，各受控部門按時(shí)限要求提供管理評(píng)審所需的資料，報(bào)技術(shù)中心匯總、整理，提交管理評(píng)審。，各受控部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入作出評(píng)價(jià)，對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。，包括采取糾正和預(yù)防措施及其驗(yàn)證工作等。、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的客觀評(píng)價(jià)；；；；、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)果；，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各受控部門并監(jiān)督實(shí)施。；；，按照《文件和資料管理程序》進(jìn)行修改。 《管理評(píng)審管理程序》2 質(zhì)量保證體系文件質(zhì)量體系文件是對(duì)質(zhì)量管理體系的范圍、涉及的定義術(shù)語(yǔ)、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司的文件化質(zhì)量保證體系以及文件層次，相關(guān)技術(shù)文件、引用標(biāo)準(zhǔn)以及體系運(yùn)行支持性文件、程序文件及管理制度進(jìn)行了清楚的闡述。公司在質(zhì)量保證手冊(cè)中，描述質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系。質(zhì)量保證手冊(cè)包括以下內(nèi)容：a. 術(shù)語(yǔ)、縮寫和定義；b. 體系的適用范圍；c. 質(zhì)量方針和目標(biāo)；d. 質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)；e. 質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求。 程序文件（管理制度） 程序文件貫徹公司質(zhì)量方針精神，與公司質(zhì)量保證手冊(cè)設(shè)置的質(zhì)量控制基本要素及其控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)相適應(yīng)； 程序文件的控制內(nèi)容、范圍和過(guò)程程序應(yīng)符合許可項(xiàng)目特性要求，符合公司實(shí)際情況，對(duì)本公司質(zhì)量保證體系過(guò)程的控制要求及相互關(guān)系的描述； 本公司編制程序文件目錄見(jiàn)附件四《程序文件清單》。，是針對(duì)具體質(zhì)量活動(dòng)和操作進(jìn)行描述和規(guī)定的詳細(xì)作業(yè)文件。包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、管理制度或辦法、質(zhì)量職責(zé)、文件清單、記錄及外來(lái)文件等。、審核、批準(zhǔn)：具體規(guī)定和要求按照《文件和資料管理程序》執(zhí)行。，本公司為了確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行和體系持續(xù)改進(jìn)得到滿意的信息，對(duì)質(zhì)量記錄的內(nèi)容和格式都做了具體的規(guī)定和要求，并按照《記錄管理程序》進(jìn)行管理。 質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程控制卡）的內(nèi)容包括合理安排的過(guò)程/活動(dòng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)(包括審核點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn))等，應(yīng)同時(shí)滿足許可項(xiàng)目特性和公司實(shí)際情況；（過(guò)程控制卡）包括以下內(nèi)容：a. 控制內(nèi)容、要求；b. 過(guò)程中實(shí)施操作要求；c. 質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)的規(guī)定。，特種設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)行型式試驗(yàn)等有特殊要求時(shí)相關(guān)單位要形成質(zhì)量計(jì)劃。：a. 針對(duì)特殊要求的產(chǎn)品或合同確定質(zhì)量目標(biāo)；，應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵的過(guò)程和活動(dòng)；對(duì)過(guò)程或涉及的活動(dòng)規(guī)定途徑，并對(duì)這些途徑進(jìn)行評(píng)審和形成文件；，運(yùn)行階段的劃分，人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系；，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)措施；，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的重要或關(guān)鍵特性，應(yīng)安排對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全因素的測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)；，提供證據(jù)的記錄。a. 技術(shù)中心組織有關(guān)部門，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，技術(shù)中心對(duì)建議采取的措施和評(píng)審結(jié)論等情況進(jìn)行記錄；b. 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，由技術(shù)中心組織修訂并審批，具體按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以技術(shù)中心文件下發(fā)，并按《文件和資料管理程序》進(jìn)行控制。a. 各生產(chǎn)廠按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，技術(shù)中心監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件的實(shí)施情況；b. 其他受控部門按質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件要求進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)。a. 質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件實(shí)施完成后，各生產(chǎn)廠要寫出實(shí)施計(jì)劃的總結(jié)，銷售分公司要及時(shí)了解顧客使用意見(jiàn)，并將情況及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量部；b. 技術(shù)中心根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件的實(shí)施結(jié)果、顧客及市場(chǎng)反饋信息等情況，對(duì)特殊要求的產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，并《記錄管理程序》要求保存總結(jié)記錄。3 文件和記錄控制、質(zhì)量保證工程師分別負(fù)責(zé)質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件的批準(zhǔn)。、技術(shù)規(guī)程等的管理。、維護(hù)、檢修規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備規(guī)程）的管理。、校準(zhǔn)、操作規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱測(cè)量文件）的管理。公司編制《文件和資料管理程序》對(duì)質(zhì)量保證體系所要求的文件的結(jié)構(gòu)及分類、編制、審批、發(fā)放、使用、更改、換版、作廢、銷毀及管理作出明確規(guī)定。 質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層