共信機(jī)械(模具制造)公司績效管理制度-文庫吧資料
2025-06-09 11:45本頁面
【正文】 績效溝通。 對(duì)部門及部門經(jīng)理 （總監(jiān)） 的考核。兩部分業(yè)績的加權(quán)總和就是高管人員的年度業(yè)績。 A層級(jí)員工的考核。 KPI考核表及 KPI工作計(jì)劃確定后，部門經(jīng)理應(yīng)組織部門內(nèi)員工在 5日內(nèi)完成員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制，經(jīng)部門經(jīng)理審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。 公司級(jí) KPI的指標(biāo)值由薪酬考核委員會(huì)于 12 月 18日之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 CPI 的設(shè)立是為了通過過程控制，確保 KPI 指標(biāo)的順利完成，其在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、 KPI 指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，部門 CPI也將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同， CPI的建立是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過程。 CPI的建立 CPI的制定是一個(gè)全方位、多緯度的制定過程， CPI支撐的是公司的基礎(chǔ)管理，主要由公司管理制度、管理流程、部門職責(zé)和公司部分戰(zhàn)略派生的管理指標(biāo)組成。 KPI的發(fā)布 企管部 在每年 12 月 10日前 將 公司 KPI 指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度各部門 KPI考核的依據(jù)。 KPI：部門級(jí) KPI來源于部門承擔(dān)的公司年度目標(biāo)，是年度目標(biāo)在部門的具體體現(xiàn)和實(shí)施，但并非每個(gè)部門都有 KPI。 運(yùn)用魚骨 圖等工具分解形成各部門 KPI 后，由 企管部 組織各部門制定各 KPI 的指標(biāo)定義，并建立 KPI年度識(shí)別表，最終形成公司年度 KPI指標(biāo)辭典。 7 目標(biāo)分解與指標(biāo)建立 11月底完成 , 由 企管部 組織相關(guān)部門利用魚骨圖工具，并結(jié)合項(xiàng)目細(xì)化法、關(guān)鍵事件法、 PDCA等工具分解戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略地圖 建立后，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，作為下年度工作的重點(diǎn)。三部分指標(biāo)的 基數(shù)均為 100分， KPI實(shí)際獲得分 數(shù) 的區(qū)間 為 150～ 0 分 ， 既有加分的機(jī)會(huì)也有扣分的機(jī)會(huì)； CPI 采用負(fù)分考核法 ， 既只有扣分的機(jī)會(huì)， 實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為 100～ 0；機(jī)動(dòng)指標(biāo)實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為 120－ 0既有加分的機(jī)會(huì)也有扣分的機(jī)會(huì) 。 5 績效管理體系的主體思路 原則上 所有部門的績效 指標(biāo)由 KPI指標(biāo)、 CPI指標(biāo)和機(jī)動(dòng)指標(biāo)三部分組成。 , 公正 , 真實(shí)性。 CPI指標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。 CPI專查組成員由各部門經(jīng)理及主要骨干組成，名單經(jīng) 企管部 提出， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 ：績效與薪酬委員會(huì)由公司總經(jīng)理、 HR經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 外聘專家、 員工代表 等組成。 ， 企管部 負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解（公司平衡計(jì)分卡）、績效 指標(biāo)（ KPI和 CPI）的建立和組織績效考核；各部門負(fù)責(zé)績效溝通、績效分析改進(jìn)及部門內(nèi)的績效考核； 企管部 負(fù)責(zé)績效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。當(dāng)部門或崗位的考核指標(biāo)
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