北汽制造績效管理制度守則-文庫吧資料
2025-04-23 08:27本頁面
【正文】 括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放季度員工綜合考評所用表格（參見附表附表5）到公司各部門；（2） 公司認定的考核人根據(jù)綜合考評指標評分表對所屬考核對象進行態(tài)度、能力指標評分；（3） 考核人計算綜合考評得分并按規(guī)定進行強制分布；（4） 人力資源部匯總并審核各部門綜合考評結果； （5） 人力資源部將綜合考評結果送達被考核人；（6） 被考核人根據(jù)考核結果決定是否提起考核申訴并反饋給人力資源部； （7） 人力資源部形成正式的季度員工綜合考評結果并存檔以備使用；第三十七條 季度員工綜合考評結果作為員工工資調整和獎金發(fā)放的依據(jù)，具體規(guī)定如下表所示：業(yè)績表現(xiàn)調整方法連續(xù)2次卓越晉升1級工資總裁特別獎1次卓越，1次優(yōu)秀晉升1級工資連續(xù)2次需改進1次不稱職＋1次需改進降一級工資連續(xù)2次不稱職降兩級工資視情況給予留用查看處分，其中綜合考評分數(shù)最低的20％解除勞動合同第七章 單項考核第三十八條 單項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內容進行單獨考核，并對考核結果單獨運用，包括兩方面內容：（1） 重大工作失誤。第三十二條 員工態(tài)度指標考核采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，態(tài)度指標考核占季度員工綜合考評25％的權重；員工能力指標考核也采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，能力指標考核占季度員工綜合考評25％的權重，中層管理人員和一般員工的能力考評指標各不相同。第三十條 季度員工綜合考評由以下三部分指標構成：（1） 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)；（2） 能力考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)；（3） 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數(shù)據(jù)。第二十七條 跨部門追加計劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標準必須由各責任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經管委會統(tǒng)一核定。第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個工作日各責任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關責任部門，形成《責任中心月度工作計劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會匯總各責任中心工作計劃考核表，根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關規(guī)定，對工作計劃進行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責任中心工作計劃考核表》將工作任務進行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進行績效溝通，根據(jù)員工月度工作計劃的完成情況進行打分；（5） 管理委員會根據(jù)績效管理部提交的相關信息對責任中心進行考核，并依據(jù)分類工作計劃的考核標準扣發(fā)相關部門的績效工資總額；（6） 在扣發(fā)績效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標標準》，責任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計劃考核的得分情況，在部門內部會議上討論決定。第二十四條 每月扣發(fā)金額標準參照《月度考核指標標準》。第二十一條 公司高管的績效每月與公司以及責任中心關聯(lián)責任掛鉤，每半年與責任中心績效掛鉤，部門績效采用中心平衡計分卡的形式來開展，高管考核得分＝責任中心KPI業(yè)績評價得分。 第四章 高管績效考核管理第十九條 高管考
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