制造業(yè)績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 22:15本頁(yè)面
【正文】 的分值一般為 2 分左右。 人事部審定，是對(duì)比月度考核評(píng)分表與季度績(jī)效指標(biāo)的差異，審查評(píng)分規(guī)則是否合適；將月度考核表在月初備案，目的是將其作為月末考核評(píng)分的依據(jù)。 季計(jì)劃 第八條 每季度工作開(kāi)始前，績(jī)效辦公會(huì)選定公司和各業(yè)務(wù)單元當(dāng)季每個(gè)月主要績(jī)效考核的指標(biāo)及權(quán)重，見(jiàn)季度績(jī)效指標(biāo)月度識(shí)別確認(rèn)表，即附表三，并對(duì)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)提出要求。 6764744374589548954983490430340923092390230992039023092320939023902392039023903209230932903 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第二章 績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 尋找績(jī)效指標(biāo) 第六條 年度工作開(kāi)始前，績(jī)效辦公會(huì)審視和修正公司的戰(zhàn)略，根據(jù)使命、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)尋找方法等，設(shè) 計(jì)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI），制訂與工作要求相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ FPI），制作績(jī)效指標(biāo)詞典、指標(biāo)庫(kù)，見(jiàn)附表一，附表二。 績(jī)效管理責(zé)任者 第五條 績(jī)效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績(jī)效辦公會(huì)、總裁辦、人事部和各級(jí)干部。 績(jī)效管理體系的主要思想 第三條 績(jī)效管理通過(guò)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效過(guò)程管理、績(jī)效評(píng)估及反饋來(lái)完成，其重點(diǎn)體現(xiàn)在考核和績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置上。? 績(jī)效管理制度 （草案） 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) 目 錄 第一章 績(jī)效管理綜述 .....................................................................................................6 績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵 ..............................................................................................6 績(jī)效管理體系的主要思 想 ..........................................................................................6 績(jī)效管理責(zé)任者 .........................................................................................................6 第二章 績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 ..........................................................................................8 尋找績(jī)效指標(biāo) ............................................................................................................8 年度目標(biāo)和年度考核 .................................................................................................8 季計(jì)劃 .......................................................................................................................8 月考核 .......................................................................................................................8 主要績(jī)效 ....................................................................................................................8 基礎(chǔ)績(jī)效 ....................................................................................................................9 難以確定主要績(jī)效及其成績(jī)的情況 ...........................................................................9 員工個(gè)人考核 .......................................................................................................... 10 考核實(shí)施 .................................................................................................................. 10 考核自評(píng)結(jié)果上報(bào) ................................................................................................... 10 考核成績(jī) .................................................................................................................. 11 考核反饋 .................................................................................................................. 11 績(jī)效考核實(shí)施流程 ................................................................................................... 11 干部考評(píng)及述職 ....................................................................................................... 11 第三章 績(jī)效管理溝通與改進(jìn) ........................................................................................ 13 績(jī)效考核溝通 ..........................................................................
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