制造業(yè)工廠盤點管理制度-文庫吧資料
2024-08-20 06:20本頁面
【正文】 的材料上；黃色：“待處理”，貼于各種品質不良，或質量未判明，但仍可利用的材料上。⒎將廢料池內廢料全部賣掉。（方板、單板）準備工作：在停產后應進行清潔衛(wèi)生大掃除；清理車間區(qū)域內的廢品；對設備、模具、氣瓶進行保養(yǎng)。：對參與人員的盤點區(qū)域的范圍進行分工，具體分為如下幾個盤點小組：原料倉：倉管員、業(yè)務員產品成品倉：倉管員、辦公室文員紙箱與包裝物料組：倉管員、辦公室文員車間（方板、單板、電器）：辦公室文員、車間主管發(fā)外加工：外協(xié)文員廢品廢料：包裝組長：《盤點票》、《盤點表》的準備。、模具、紙箱、包裝材料及和其它物資，可按其自身屬性進行歸類。第六條 各種材料盤點時的定性分類：“原材料”：存于倉庫的各種原材料；已付款但未回廠的訂購材料；存于各車間的未加工材料；存于倉庫、車間的產品配件。第四條 實施時間：月度盤點為每月自然日期次月的第一天；年度的盤點為每年12月31日。第三條 職責：，負責盤點工作的監(jiān)督、審核，人員的調派；、實施、指導、整理盤點數(shù)據(jù)、匯總匯報等；，對盤點范圍的各類物資進行盤點；、車間予以配合，同時對本單位的物品進行盤點。制造業(yè)工廠盤點管理制度第一條 目的：⒈查明原料、成品、在制品、包裝物料、固定資產等的準確情況；⒉核對盤點物資與賬目是否相一致，以把握資
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