汽車制造廠績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 05:24本頁(yè)面
【正文】 包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放季度員工綜合考評(píng)所用表格（參見附表附表5）到公司各部門；（2） 公司認(rèn)定的考核人根據(jù)綜合考評(píng)指標(biāo)評(píng)分表對(duì)所屬考核對(duì)象進(jìn)行態(tài)度、能力指標(biāo)評(píng)分；（3） 考核人計(jì)算綜合考評(píng)得分并按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制分布；（4） 人力資源部匯總并審核各部門綜合考評(píng)結(jié)果； （5） 人力資源部將綜合考評(píng)結(jié)果送達(dá)被考核人；（6） 被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給人力資源部； （7） 人力資源部形成正式的季度員工綜合考評(píng)結(jié)果并存檔以備使用；第三十七條 季度員工綜合考評(píng)結(jié)果作為員工工資調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，具體規(guī)定如下表所示：業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)整方法連續(xù)2次卓越晉升1級(jí)工資總裁特別獎(jiǎng)1次卓越，1次優(yōu)秀晉升1級(jí)工資連續(xù)2次需改進(jìn)1次不稱職＋1次需改進(jìn)降一級(jí)工資連續(xù)2次不稱職降兩級(jí)工資視情況給予留用查看處分，其中綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)最低的20％解除勞動(dòng)合同第七章 單項(xiàng)考核第三十八條 單項(xiàng)考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括兩方面內(nèi)容：（1） 重大工作失誤。第三十二條 員工態(tài)度指標(biāo)考核采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng)25％的權(quán)重；員工能力指標(biāo)考核也采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng)25％的權(quán)重，中層管理人員和一般員工的能力考評(píng)指標(biāo)各不相同。第三十條 季度員工綜合考評(píng)由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成：（1） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)；（2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)；（3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。第二十七條 跨部門追加計(jì)劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標(biāo)準(zhǔn)必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會(huì)統(tǒng)一核定。第二十六條 高管以下員工月度計(jì)劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個(gè)工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計(jì)劃以及相關(guān)責(zé)任部門，形成《責(zé)任中心月度工作計(jì)劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會(huì)匯總各責(zé)任中心工作計(jì)劃考核表，根據(jù)公司工作計(jì)劃等級(jí)分類的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計(jì)劃考核表》將工作任務(wù)進(jìn)行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計(jì)劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個(gè)工作日部門主管與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，根據(jù)員工月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行打分；（5） 管理委員會(huì)根據(jù)績(jī)效管理部提交的相關(guān)信息對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核，并依據(jù)分類工作計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相關(guān)部門的績(jī)效工資總額；（6） 在扣發(fā)績(jī)效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔(dān)一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計(jì)劃考核的得分情況，在部門內(nèi)部會(huì)議上討論決定。第二十四條 每月扣發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)參照《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。第二十一條 公司高管的績(jī)效每月與公司以及責(zé)任中心關(guān)聯(lián)責(zé)任掛鉤，每半年與責(zé)任中心績(jī)效掛鉤，部門績(jī)效采用中心平衡計(jì)分卡的形式來開展，高管考核得分＝責(zé)任中心KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分。 第四章 高管績(jī)效考核管理第十九條 高
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