共信機(jī)械(模具制造)公司績效管理制度-在線瀏覽
2024-08-11 11:45本頁面
【正文】 類目標(biāo)來制定。 KPI 的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間 KPI 要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 ，在總經(jīng)理辦公例會中上予以發(fā)布。 CPI指標(biāo)辭典的建立與調(diào)整由 企管部 及 CPI專查組共同完成，并由 企管部 于 12 月 10 日前報總經(jīng)理審批，經(jīng)審批后在總經(jīng)理辦公例會上予公布。 8 績效計劃的制定 績效計劃的制定包括公司級 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門 KPI 考核表、 CPI考核表、部門 KPI 工作計劃的編制，員工工作計劃表（考核表）的編制等內(nèi)容。 度開始后的 10日內(nèi)部門經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門 KPI考核表，部門 KPI工作計劃，并轉(zhuǎn)交 企管部 ， 企管部 將各部門的季度 KPI考核表與部門 KPI工作計劃交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后， 企管部將各部門的 KPI考核表及部門 KPI工作計劃表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門經(jīng)理。 9 績效考核 公司的績效管理體系分為三個層級： A 層級員工的績效管理、 B 層管理人員的績效管理和 B層級以下員工的績效管理。 A 層級員工在每一個財政年度結(jié)束后，公司董事會應(yīng)對 A 層級 高管人員進(jìn)行業(yè)績評價，評價的緯度包括兩個主要方面：第一是 個人承擔(dān)的績效指標(biāo) ，第二是個人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。 A 層級員工的年度績效薪酬根據(jù)事前簽約的標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬、公司業(yè)績系數(shù)和本人的年度業(yè)績系數(shù)綜合進(jìn)行計算。 ，按照規(guī)定時間，各部門根據(jù)本部門實際 完成情況進(jìn)行自評， 并 后交 企管部 。溝通時總經(jīng)理需指出該部門存在的問題、缺點，并聽取部門經(jīng)理對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，總經(jīng)理在考核表上簽字生效。 。 企管部 制定出切實可行的內(nèi)部考核和分配制度。考核期結(jié)束后， 企管部 負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并計算公司 KPI 考核的結(jié)果，形成文件后報總經(jīng)理審核。根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理時間設(shè)置如下： 年度考核的要求在 次 年 1月 15日之前 結(jié)束。 考核以工作過程記錄為依據(jù)，所有被考核人員都應(yīng)及 時做好工作過程記錄，沒有工作過程記錄的，此 項工作考核分為 0分。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全年績效考核資格，不計發(fā)績效薪酬： （特）大事故次數(shù)超過 KPI中該項規(guī)定值的。 。 ，給公司造 成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 。出現(xiàn)以下情況之一，取消當(dāng)季考核資格 ，并扣除當(dāng)季應(yīng)發(fā)的績效獎金： KPI中該項規(guī)定值的。 ，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 。 出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。 。 4次 以上（含 4次） 的員工 （參考相關(guān)規(guī)定） 。 45 天（ 含公休日）的員工。 50%， 按 原職位考核。 ，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 11績效工資的計算 ： = 當(dāng)季公司業(yè)績系數(shù)當(dāng)季部門績效系數(shù)當(dāng)季標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額 注：
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