《共信機(jī)械(模具制造)公司績效管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。 CPI的建立 CPI的制定是一個(gè)全方位、多緯度的制定過程， CPI支撐的是公司的基礎(chǔ)管理，主要由公司管理制度、管理流程、部門職責(zé)和公司部分戰(zhàn)略派生的管理指標(biāo)組成。 KPI：部門級 KPI來源于部門承擔(dān)的公司年度目標(biāo)，是年度目標(biāo)在部門的具體體現(xiàn)和實(shí)施，但并非每個(gè)部門都有 KPI。 7 目標(biāo)分解與指標(biāo)建立 11月底完成 , 由 企管部 組織相關(guān)部門利用魚骨圖工具，并結(jié)合項(xiàng)目細(xì)化法、關(guān)鍵事件法、 PDCA等工具分解戰(zhàn)略目標(biāo)。三部分指標(biāo)的 基數(shù)均為 100分， KPI實(shí)際獲得分 數(shù) 的區(qū)間 為 150～ 0 分 ， 既有加分的機(jī)會也有扣分的機(jī)會； CPI 采用負(fù)分考核法 ， 既只有扣分的機(jī)會， 實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為 100～ 0；機(jī)動(dòng)指標(biāo)實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為 120－ 0既有加分的機(jī)會也有扣分的機(jī)會 。 , 公正 , 真實(shí)性。 CPI專查組成員由各部門經(jīng)理及主要骨干組成，名單經(jīng) 企管部 提出， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 ， 企管部 負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解（公司平衡計(jì)分卡）、績效 指標(biāo)（ KPI和 CPI）的建立和組織績效考核；各部門負(fù)責(zé)績效溝通、績效分析改進(jìn)及部門內(nèi)的績效考核； 企管部 負(fù)責(zé)績效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。 參與原則：被考核者有參與制定本部門 (單位或崗位 )考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過程中，有進(jìn)行自評和獲知上級 評價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果的權(quán)利。 2 績效管理的原則 公司進(jìn)行績效管理的時(shí)候，堅(jiān)持以公平、公正、公開，始終追求 績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向性。 本公司的績效管理包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解、績效指標(biāo)（ KPI和 CPI）的建立、績效計(jì)劃的制定、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應(yīng)用等五個(gè)環(huán)節(jié)。 ：要做到 “ 用事實(shí)說話 ” ，對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)。 3 績效管理體系建設(shè)與推進(jìn) 企管部 是公司績效管理體系的設(shè)計(jì)和管理部門，同時(shí)也是績效管理體系的推進(jìn)和實(shí)施部門，其它各部門負(fù)責(zé)績效管理的在本部門內(nèi)的具體實(shí)施。其主要職責(zé)有： ，制定和修正公司績效與薪酬管理政策； ； 計(jì)算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決； 。 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的信息采集。三部分 指標(biāo) 考核結(jié)果的權(quán)重比例為： 70： 20： 10（沒有機(jī)動(dòng)指標(biāo)時(shí)是 70:30:0） 。 ，還需要對各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。 KPI：由董事會和高層管理人員根據(jù)年度 戰(zhàn)略地圖 中財(cái)務(wù)類目標(biāo)來制定。 ，在總經(jīng)理辦公例會中上予以發(fā)布。 8 績效計(jì)劃的制定 績效計(jì)劃的制定包括公司級 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門 KPI 考核表、 CPI考核表、部門 KPI 工作計(jì)劃的
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