汽車制造廠績效管理制度-在線瀏覽
2025-06-05 05:24本頁面
【正文】 果的最終決定權(quán)第七條 績效管理部是績效考核的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂績效考核管理制度。（2） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。績效管理部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總。第九條 管理委員會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)績效管理部的月度責(zé)任中心績效考核結(jié)果召開績效評(píng)審會(huì)議以確認(rèn)各責(zé)任中心的月度績效。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，綜合管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。 第三章 考核原則第十三條 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 第十四條 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；第十五條 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正；第十六條 時(shí)限性原則：考核工作應(yīng)按時(shí)完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績，了解員工的工作態(tài)度、能力以及對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；第十七條 可操作原則：考核體系清晰，考核方式簡明，考核內(nèi)容完善，便于操作；第十八條 成果利用原則：考核成果必須作為員工薪酬調(diào)整，員工職業(yè)發(fā)展和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式。第二十條 高管績效考核流程包括以下步驟：（1） 高管根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各責(zé)任中心年度工作計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃以及工作職責(zé)制定責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)；（2） 經(jīng)營決策會(huì)議以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃等為依據(jù)討論各責(zé)任中心提煉半年業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，并形成《責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表》（參見附表1）；（3） 總裁審批《責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表》；（4） 每半年總裁組織經(jīng)營決策會(huì)議對(duì)公司高管組織考核，績效管理部總結(jié)匯總相關(guān)參考數(shù)據(jù)提交經(jīng)營決策會(huì)議，依據(jù)《責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表》中的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及量化打分方法進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。第二十二條 公司高管績效年薪的核算方式：每月績效年薪＝（核定績效年薪/12）*20%－每月扣發(fā)金額半年績效年薪＝核定績效年薪*30%*（責(zé)任中心上半年KPI評(píng)分/100）年終績效年薪＝核定績效年薪*50%*（責(zé)任中心全年KPI評(píng)分/100）第二十三條 總裁對(duì)公司高管績效年薪每月、半年、年終發(fā)放比例擁有最終決定權(quán)。第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理第二十五條 績效管理部是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的組織部門，管理委員會(huì)是各責(zé)任中心月度計(jì)劃考核的審定者，人力資源部是高管以下員工季度綜合考核的組織部門。（7） 每月部門績效工資扣發(fā)比例累計(jì)最高為100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會(huì)討論決定。第二十八條 高管以下員工月度績效工
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