x汽車制造廠有限公司計劃管理制度-在線瀏覽
2025-08-14 11:23本頁面
【正文】 中心 第 2 頁 共 7 頁 對于特別重要的工作公司以專項計劃的形式來開展，分為公司專項計劃和部門專項計劃。 第三章 管理機構 計劃的管理機構包括經營決策委員會、管理委員會、經營戰(zhàn)略部和績效管理部。 月度工作計劃以 PowerPoint 文檔的形式進行編制，具體內容參見各一級部門月度工作報告模板。 公司年度計劃制定自前一年度的 11 月 1 日開始，在 12 月 31 日前完成編制 ，其中公司年度經營計劃由經營戰(zhàn)略部負責編制，一級部門年度工作計劃由各一級部門負責編制，年度計劃 制定流程如下： （ 1） 經營戰(zhàn)略部負責組織營銷事業(yè)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定公司 年度 企業(yè)經營目標草案； （ 2） 經營決策會議審批公司年度經營目標 ； （ 3） 經營戰(zhàn)略部下發(fā)公司年度經營目標以及計劃編制要求到各一級部門并通知一級部門制定其年度工作計劃 ； （ 4） 經營決策會議審批各一級部門年度工作計劃 ； （ 5） 經營戰(zhàn)略部對各 一級部門年度工作計劃進行 平衡 、匯總后制定公司年度經營計劃； （ 6） 經營決策會議審批公司年度經營計劃并由總裁簽字批準執(zhí)行 ； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 （ 7） 經營戰(zhàn)略部 將經總裁簽字批準的公司年度經營計劃 下發(fā)各 一級部門 執(zhí)行； 公司 月度工作計劃自每月管理委員會召
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1