共信機械(模具制造)公司績效管理制度-展示頁
2025-06-14 11:45本頁面
【正文】 因為其它部門或崗位的主觀原因或職責沒有有效地履行，而受到嚴重影響時，部門或崗位可以在考核時間開始前 15天向 企管部 提起申訴。 參與原則：被考核者有參與制定本部門 (單位或崗位 )考核指標、考核標準的權(quán)利，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級 評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。 公開原則：各級 KPI（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結(jié)果的權(quán)利。 2 績效管理的原則 公司進行績效管理的時候，堅持以公平、公正、公開，始終追求 績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結(jié)果導向性。 共信機械（深圳）有限公司 績效管理手冊 1 績效管理宗旨 為了 持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本制度。 本公司的績效管理包括公司戰(zhàn)略目標的確定和分解、績效指標（ KPI和 CPI）的建立、績效計劃的制定、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應用等五個環(huán)節(jié)。 穩(wěn)定原則：公司 在確定了 KPI和 CPI指標辭典后，在一年四個季度內(nèi)，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定 。 ：要做到 “ 用事實說話 ” ，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)。 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核者進行必要的解釋或申訴。 3 績效管理體系建設與推進 企管部 是公司績效管理體系的設計和管理部門，同時也是績效管理體系的推進和實施部門，其它各部門負責績效管理的在本部門內(nèi)的具體實施。 4 薪酬考核 委員會（ CPI專查組 ） 為了 保證公司薪酬績效管理體系的正常運作，公司專門成立 考核委員會 ，并下設 CPI專查組。其主要職責有： ，制定和修正公司績效與薪酬管理政策； ； 計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決； 。其主要職責有： 企管部 領(lǐng)導下，定期 /不定期負責對各部門進行 CPI指標的考核。 KPI指標數(shù)據(jù)的信息采集。 。三部分 指標 考核結(jié)果的權(quán)重比例為： 70： 20： 10（沒有機動指標時是 70:30:0） 。 6 戰(zhàn)略 地 圖 的編制 企管部 的組織下，薪酬考核委員會和戰(zhàn)略委員會每年 11月討論確定下年度經(jīng)營重點，并按照平衡計分卡的 四個緯度 (財務 ,客戶 ,內(nèi)部流程 ,員工成長 )建立下年度的 戰(zhàn)略地圖 。 ，還需要對各目標進行強相關(guān)識別，找出實現(xiàn)該目標的主要責任部門。 目標分解結(jié)束后， 可以 利用 TC（質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本）模型，將其轉(zhuǎn)化成為具體可以衡量的績效指標。 KPI：由董事會和高層管理人員根據(jù)年度 戰(zhàn)略地圖 中財務
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1