eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 15:34本頁(yè)面
【正文】 一定要拿來(lái)用，怎么用好考核的結(jié)果也是個(gè)難題，指標(biāo)的設(shè)計(jì)和怎么用是兩個(gè)難題。f：你收集那么多，而執(zhí)行的時(shí)候困難了啦！b：一定要知道你收集考核干什么用！c：考核的目的不一樣設(shè)計(jì)指標(biāo)也不一樣。f：但是在執(zhí)行的過(guò)程中，沒(méi)有頭緒，有可能陷入下去了，可以采用逐步推行的方法。f：在制定績(jī)效考核的過(guò)程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)不太熟悉，是否更應(yīng)該與業(yè)務(wù)部經(jīng)理更多的溝通，更應(yīng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)？在執(zhí)行的過(guò)程中，如何判定其合理性？b：EVA為中心，是一個(gè)公司的整體行為。主要是上對(duì)下，平級(jí)之間，客戶的評(píng)價(jià)，而下對(duì)上采用的比較少。采用多角度的考核方法。溝通方面，每天有工作總結(jié)，月報(bào)告，季度和年度的考核，月總結(jié)和月報(bào)告作為非正式的考核，而季度和年度的作為正式的考核。公司的企業(yè)文化起著很大的作用，你要讓你的員工認(rèn)同你的企業(yè)，一些軟性的東西很關(guān)鍵，這比制定一些比較具體效果要好一些。e：人力資源管理工作比較重要的幾點(diǎn)：公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，觀念上接受；公司的企業(yè)文化很關(guān)鍵。a：在實(shí)施的時(shí)候，很困難。每個(gè)職位考核的指標(biāo)是不是一樣的？b：不一定。還有一個(gè)，就是業(yè)務(wù)流程，目前在中國(guó)的企業(yè)很難推進(jìn)，為什么？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)連制度都沒(méi)有健全，還要把流程理出來(lái)，單靠人力資源的力量不夠！b：你們現(xiàn)在宣傳冊(cè)上做的那流程還可以嗎！你們公司在接待客戶方面、銷售門路、客戶服務(wù)部和和萬(wàn)科相比，那也不是很清楚！c：那不是我們的重點(diǎn)，重點(diǎn)的還是在技術(shù)、工程、銷售，人力資源部有自己的流程，而各個(gè)部門有自己的流程，如果要統(tǒng)一起來(lái)，目前還做不到。第一步，就是考核，還有一步就是反饋。a：人力資源管理中彈性很大，細(xì)又細(xì)得不得了，粗糙一點(diǎn)也可以做。因?yàn)楹苁煜ふ麄€(gè)過(guò)程，知道該怎么做，而我們不應(yīng)老是
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