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正文內(nèi)容

eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1-文庫(kù)吧資料

2025-06-28 15:34本頁面
  

【正文】 分?jǐn)?shù),找出需要行為改善的地方來,然后我們提供需要改善的表,讓他們找出需要改善的地方。“這么多表格收上來,你看得完嗎?”“這不一定。b:……就從我的角度來講,員工給我的東西,感興趣的就看,不感興趣的,你們倆去處理就是了。我們關(guān)鍵講的是改善,我們說打了A、B、C、D之后,我們關(guān)鍵能找出行為上的差值來,和剛才說的打8分、9分的有什么不同。b:產(chǎn)生這些指標(biāo)體系中,一個(gè)企業(yè)不一樣,還是一個(gè)部門不一樣?c:原本一個(gè)規(guī)范的企業(yè)都是一樣,拿到每一個(gè)表格,拿到你這兒打10分,他哪兒9分,人對(duì)了人你也9分,公平!公平!你(葛鑫)剛才說的A、B、C、D也是一樣呀!老總也可能得C,甚至可能得D,為什么呢?總部下達(dá)了250萬的任務(wù),他卻只完成了150萬,得了D,而掃地的,因沒有偷竊,清潔打掃干凈,卻月月都得A,這怎么解決。 通威集團(tuán)就有一個(gè)很好的培訓(xùn)中心,專門從各地聘請(qǐng)一些老師、教授、知名企業(yè)的老總來巡回培訓(xùn),這工作做得很扎實(shí)。其二,每一個(gè)我們都經(jīng)論證、分析,以前他壓根不看,該發(fā)工資、加薪怎么,該怎么樣,就怎么樣,你有意見,還得忍著,而過一段時(shí)問,領(lǐng)導(dǎo)卻說:“這么差的人現(xiàn)在還在給加工資?”讓他翻開以往的記錄一看,才知道怎么回事,那么這種自主權(quán)在哪,管理權(quán)在哪,怎么體現(xiàn)它的管理能力,你的參謀作用,是他(領(lǐng)導(dǎo))認(rèn)為需要的時(shí)候才起作用,不需要的時(shí)候,不起作用。b:從北京、上海的人力資源總監(jiān)來看流動(dòng)性是很小,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源部是企業(yè)必須的,關(guān)鍵是怎樣來發(fā)揮人力資源部的作是很重要的。這是設(shè)置績(jī)效考核大量的技巧。c:而考勤的績(jī)效考核啟發(fā)了我,就是對(duì)哪些人員的遲到不考核,而哪些人員一定要考核。還有一點(diǎn)就是,這種“遲到”對(duì)工作有多大的影響,比如說,軟件開發(fā)人員,如果遲到不影響工作的進(jìn)度,但是影響到了整個(gè)成員的溝通,這里就有一個(gè)人力資源部與各部門溝通的過程,有些部門必須打考勤,而有些部門就沒有必要。b:這里有一個(gè)企業(yè)理念的問題。c:許多標(biāo)準(zhǔn)是很能夠難確定的。b:著重看怎么應(yīng)用,指標(biāo)的設(shè)置,有一部分指標(biāo)適合行為錨定,能夠細(xì)分,比如說這個(gè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)是工作技巧,能夠用等級(jí)把它
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