【摘要】運(yùn)用5M因素法(魚骨圖)分析及解決問題的實(shí)際操作案例 背景:某民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司下屬商貿(mào)分公司,在自有房產(chǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)有超市5家,經(jīng)營(yíng)業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主,總營(yíng)業(yè)面積10000平方米;百貨一家,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品,小吃,營(yíng)業(yè)面積4500平方米;正在籌備中的購(gòu)物中心18000平方米。 問題1:經(jīng)過統(tǒng)計(jì)商貿(mào)公司2001年9月—2002年3月的銷售
2025-06-26 06:17
【摘要】EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要2……(每人的自我介紹)a:什么是EVA?績(jī)效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),怎樣和員工管理、薪金利益掛鉤?怎樣去實(shí)施它?想借鑒一下麥當(dāng)勞等一些比較務(wù)實(shí)的管理,和大家一起探討?!ń榻B陳泉。)b:在業(yè)務(wù)管理中,對(duì)人員怎么判斷他具備這項(xiàng)技能或素質(zhì)表明他能夠勝任這項(xiàng)工作呢?c:在業(yè)務(wù)管理中,都有起始和終止,一般情況下,最后一人是業(yè)務(wù)的管理者。企
2025-06-28 12:02
【摘要】EVA績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要4……(每人的自我介紹)a:第一部分,EVA指標(biāo)。(簡(jiǎn)單介紹EVA的基本情況)b:預(yù)算的方式,比如說,籌資有多種渠道,可以通過借款(私人)、貸款、增發(fā)股票等;人員的需求,需要多少,具備什么樣的素質(zhì)等方面。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,實(shí)際上是相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的責(zé)任會(huì)計(jì),把各個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)單元,把每個(gè)部門看成是一個(gè)企業(yè),有自己的價(jià)值,按企業(yè)的方式來進(jìn)行管理。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的
【摘要】**公司績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要(2004年4月7日北京)……(自我介紹)A:關(guān)于績(jī)效考核打分的人情分問題,將績(jī)效與薪金掛鉤,最近的績(jī)效考核發(fā)現(xiàn):沒有上、下關(guān)系,沒有監(jiān)督的,出現(xiàn)很高的分?jǐn)?shù),但有關(guān)系的主管給打的分?jǐn)?shù)就比較低。B:一是量化崗位,二是市場(chǎng)鏈,還有一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是轉(zhuǎn)移價(jià)格,舉個(gè)例子來說,人力資源部的培訓(xùn)問題,培訓(xùn)都有一個(gè)成本的問題,人力資源部給銷售部做培訓(xùn)花了5000元
2025-07-03 23:43
2025-06-02 22:55
【摘要】薪酬再造與績(jī)效考核成功案例研討會(huì)艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績(jī)效考核成功案例研討會(huì)2021年元月制薪酬再造與績(jī)效考核成功案例研討會(huì)如何從實(shí)務(wù)面達(dá)成企業(yè)願(yuàn)景目標(biāo)追求長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)管理企業(yè)願(yuàn)景與戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)銷目標(biāo)投資計(jì)劃成本目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)
2025-05-22 04:12
【摘要】實(shí)施EVA管理,促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造:方法和路徑國(guó)資委研究中心張道軍2021年7月-1-五個(gè)基本問題?全面照搬與個(gè)性化;?考核者與被考核者;?引入與精細(xì)化;?誰對(duì)EVA負(fù)責(zé);?EVA基本理念。-2-EVA基本理念1、資本是有成本的。2、股東資本成本一般高于債務(wù)資本成本。3、使用
2024-12-29 12:59
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附件1:績(jī)效考核及分配制度改革研討會(huì)方案主辦:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心時(shí)間:2021年7月7日-7月8日地點(diǎn):北京·友誼賓館·友誼宮一、會(huì)議背景
2025-05-17 19:44
【摘要】部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見:討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-29 01:38
【摘要】績(jī)效測(cè)評(píng)第一章考核測(cè)評(píng)概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī),以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織的、定期
2025-06-02 22:30
【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................
2025-05-06 12:51
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目的:為了對(duì)銷售人員的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高銷售人員的績(jī)效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對(duì)口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商。原
2025-05-01 00:56
【摘要】公司績(jī)效考核方案日期:2011年12月08日編號(hào):DS-QP01-002起草:行政人事部俞章全復(fù)審:管理者代表審核:總
2025-05-02 05:20
【摘要】日期:2011年12月08日編號(hào):DS-QP01-002起草:行政人事部俞章全復(fù)審:管理者代表審核:總經(jīng)辦批準(zhǔn):總經(jīng)理制定依據(jù):制定規(guī)章制度管理辦法適
【摘要】23/23匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對(duì)象 5五 績(jī)效考核權(quán)限 6六 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 6七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門績(jī)效考核 9
2025-04-25 04:31