人才招聘研討會的會議紀(jì)要-文庫吧資料
2025-06-29 04:59本頁面
【正文】 子都有，成功的例子也有。a：現(xiàn)在企業(yè)的人員變動比較，特別是銷售的，他覺得整天呆在企業(yè)沒意思，每次變動的手續(xù)特別的繁瑣，現(xiàn)在的人力資源工作不出事則已，一出事則問題多了，現(xiàn)在我們企業(yè)的現(xiàn)狀就是連基本的工作都沒有完善，還談不上剛才我說的“激情、活力、責(zé)任”，這主要是在外資里……文：外資規(guī)律，我覺得外資到中國以后一樣的。文：有些證明是假的都不知道，人走了之后，你打無數(shù)個(gè)電話都沒有人接。a：現(xiàn)在是道高三丈，魔高還沒有一尺，就是在招聘的手段上一些基本的問題我們還是不應(yīng)該忽視的。我覺得還是有風(fēng)險(xiǎn)性，人的問題是沒有辦法來絕對控制的，上至國家，下至我們這樣的企業(yè)，只能說采取一些有效制度或措施上去盡可能的去監(jiān)控、預(yù)防，盡量避免給公司帶來的損失。a：誰來提出對產(chǎn)品規(guī)劃部的重獎，如何掌握這個(gè)動態(tài)的過程？是人力資源部，還是產(chǎn)品規(guī)劃部？文：肯定是產(chǎn)品規(guī)劃部，產(chǎn)品規(guī)劃中心的主任，向老總或技術(shù)總監(jiān)提出來對哪些人作出得獎。a：剛才你的觀點(diǎn)非常的好，如果人力資源部和產(chǎn)技術(shù)中心兩個(gè)部門不結(jié)合起來的話，可能效益上就達(dá)不到這種效果。對一般人員，沒有多大影響，而中高級人員，只要他一年參加你的董事會，他對你的企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、政策，企業(yè)的走向等太了解了，所以中層在這方面（人品）特別的重要。就是說企業(yè)不會走到受人牽制的局面。設(shè)置技術(shù)中心，有點(diǎn)像行政部門，還有一些像我們就像機(jī)關(guān)部門，還有一些市場部門等。（錄音聽得不太清楚，據(jù)意思整理）比如說，我們技術(shù)部的負(fù)責(zé)人他掌握著核心的技術(shù)資料，盡量去分解他的工作，另一方面我給他高薪，通過這種牽制，防備因他的流失而造成的損失，公司可以從公司的角度來采取一些有效的措施來保護(hù)公司的利益。馬：我了解到一個(gè)企業(yè)就有這種情況，它企業(yè)發(fā)展了從另外一個(gè)公司挖過來做技術(shù)總監(jiān)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，它的助手的水平也不斷的提高，能夠獨(dú)立一面的話，可以提升把他調(diào)其他子公司或分公司相關(guān)的崗位上去，再給他配一個(gè)合適的助手。心里面肯定會不e服，他會選擇跳槽呀，或其他的方法，但會給下面的造成一定的影響。a：這有沒有負(fù)面影響呢？d：肯定有負(fù)面影響。這里提個(gè)建議：對重要崗位的人都應(yīng)做職業(yè)規(guī)劃。高：因?yàn)槲覀兊膶I(yè)性很強(qiáng)，這樣做也很難。高：跨省市的問題還是很大吧？f：應(yīng)該問題不是很大，比如說成都市場缺一個(gè)人的話，可以從其他地區(qū)調(diào)來，或者平時(shí)就注意培養(yǎng)一個(gè)助手讓他負(fù)責(zé)相關(guān)的事情，如果只要熟悉業(yè)務(wù)的話，應(yīng)該是沒有多大的問題。我自己總結(jié)了一種方法，對一些重要的崗位你平時(shí)就必須進(jìn)行儲備，比如說他的下屬或者是相關(guān)的部門的人員作為儲備，這樣一種方法來解決。e：在勞動法規(guī)定員工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前三個(gè)月，在勞動合同中我們可以約定，這種方法來解決。高：在國慶放完大假之后，新藥部的一個(gè)碩士生提出辭職，讓我們措手不及，完全沒有防備，到現(xiàn)在都還沒有招到合適的人選。在國營企業(yè)是任免和考核上還是比較嚴(yán)格的，而我們現(xiàn)在的民營企業(yè)和一些新興的企業(yè)膽子特別的大，反而沒有這么注意。越是到高層，這份合約越是不好簽訂，低層的很好界定，比如說打字，你一分鐘打多少字，到了高了，不是每天都可以界定，我很同意你在約定期間拼命的干，往往就是有些人在這過程中就不這樣。還有另外一個(gè)問題是招聘過程中的問題，你在招聘說自己如何如何的好，其實(shí)剛才的方法很不錯，其實(shí)你有很多東西沒有交給我們，黨組織考核干部有很多方法。這可能是中國的傳統(tǒng)，有點(diǎn)像終身制的概念，有很多東西，有個(gè)朋友在美國硅谷，剛開始進(jìn)去時(shí)候每個(gè)人都定立一份契約，他給自己定的目標(biāo)是40歲的時(shí)候就不干了，在干的時(shí)候拼命的干，到了40歲了，公司的股價(jià)跌了，公司反而賠錢，美國的公司風(fēng)險(xiǎn)是很大的。任命一個(gè)部門經(jīng)理，任命一個(gè)常務(wù)部長等等，任命錯了你確確實(shí)實(shí)會感到后悔的。還有一個(gè)最大的問題就是人品的問題，人的職業(yè)道德不太好界定，光看外表看不出來，內(nèi)心世界究竟是怎么樣不知道。當(dāng)人員的職位越高的時(shí)候，你后悔的程度就最大，為什么這么說呢？到了高職位的人員，他所網(wǎng)絡(luò)的資源，涉及到的東西是非常重要的，如果他這一走，給公司帶來很大的損失，會傷你元?dú)獾?，很長一段時(shí)間才能恢復(fù)；職位越低，這不是很，職位越高的，影響很大。？：是從暑假開始學(xué)習(xí)？a：是從大四開始的時(shí)候開始，它中間不會間斷。哪一家學(xué)校能夠?qū)φn程進(jìn)行更改的，他們能，除了一些基本的基礎(chǔ)的以處，大四學(xué)生全程的實(shí)習(xí)，針對某一個(gè)問題進(jìn)行，比如說到你們好主人作職務(wù)設(shè)計(jì)書，就專門做職務(wù)設(shè)計(jì)，第一次和你們接觸的就是他們的學(xué)生，有很多優(yōu)秀的學(xué)生，最主要的還是院長的支持比較大。e：到時(shí)候，我們和誰聯(lián)系呢？d：直接找我。有的取得了碩士了，能夠解決多大的問題，我覺得不一定能夠解決，當(dāng)我們遇到紛繁復(fù)雜難以處理的問題的時(shí)候，可以到這兒來請教。在座的有大企業(yè)，也有小企業(yè)，不管理是大企業(yè)，還是小企業(yè)我們來這里都是學(xué)習(xí)，相互的交流，人活著就是為了進(jìn)步。（d定文到會，成都信息工程學(xué)院副院長）a：這些都是企業(yè)的人力資源經(jīng)理，這是信息工程學(xué)院d院長，請d院長給我們講講校企如何來合作。高智：我這是第一次來，聽大家講那么，我講一個(gè)問題，作為人力資源部你無法提前洞察出他要離職，我們通過人才儲備來解決。a：這個(gè)觀點(diǎn)行別的好，你們怎樣體現(xiàn)在你們的招聘過程中呢？c：我想在這次招聘中實(shí)踐一下。回到剛才的那一點(diǎn)，你覺得在行業(yè)方面招聘有什么特點(diǎn)？c：唉，我們這幾次招聘到處撒網(wǎng)，到處放餌，看能釣到不?，F(xiàn)在不管你去本科、碩士的也好，不如這一個(gè)人。（笑）a：現(xiàn)在很多企業(yè)都產(chǎn)生了這樣的性惡循環(huán)。問題主要是第一方面還是待遇問題，由于這方面的限制，失去了一些比較優(yōu)秀的人才，沒有靈活性。a：你們是如何把握專業(yè)性的呢？是人們?nèi)肆Y源部來把握，還是相關(guān)的部門來配合？c：應(yīng)該主要是他們自己部門，比如說營銷部的，主要由營銷部的經(jīng)理來負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)在我們在這個(gè)問題的銜接上做得不好。你（c英，坐在楊春燕旁邊）是付曉君？c英：哦，不是，我代表我們經(jīng)理來的。我們現(xiàn)在，覺得朋友到是有，但是合適的人，好像沒什么，我們建立俱樂部也有這個(gè)原因，給大家建立起一個(gè)平臺。我們?nèi)肆Y源部設(shè)立是干什么的，我們有義務(wù)把相關(guān)的資料核實(shí)，而我們現(xiàn)在的情況只是“防君子不防小人”。有這樣一個(gè)案件，關(guān)于獲取商業(yè)信息?，F(xiàn)在有些人走了都不知道，有一天突然在你的桌子上一放辭職報(bào)告你還明白。a：我這里有一個(gè)問題，我覺得廣告人才很異類，要發(fā)現(xiàn)他們的特殊的能力，你會用什么特殊的方法來招聘？b：也有你說的那種異類，但是很少，一般情況下，我們都會問他有什么作品，有什么成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他所說時(shí)行調(diào)查以及現(xiàn)場做一
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