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中南區(qū)域經(jīng)銷商投訴處理能力提升研討會-文庫吧資料

2025-05-13 18:35本頁面
  

【正文】 ?直接致函上海大眾 記兩次有效投訴 季度成績歸零 ?區(qū)域媒體曝光 季度成績歸零 年度成績歸零 ?致函集團或上級部門 ?至上海大眾總部采用過激手段并引發(fā)治安事件 季度成績歸零 +一級警告 年度成績歸零 +一級警告 ?主流媒體曝光 ?重大社會事件現(xiàn)場發(fā)生重大抱怨 年度成績歸零 +一級警告 年度成績歸零 +黃牌警告 重大責(zé)任投訴考核 凡發(fā)生上述重大投訴責(zé)任處罰的 4S店 /SST/RRS,將取消年度“服務(wù)特殊貢獻獎”參評資格。 重大抱怨問題處理工作要求 安全氣囊 /傷亡事故 /快速腐蝕車輛問題 SVAT 1. 要及時預(yù)警 ,與總部保持統(tǒng)一的應(yīng)對口徑 2. 積極配合,態(tài)度誠懇 ,正面說明 3. 積極溝通協(xié)商,尋找快速解決的契機 4. 建立通暢的溝通渠道 ,注重日常的關(guān)系維護 重大抱怨問題處理工作要求 消協(xié) /媒體參與事件 SVAT ?今后分配機制 ?目前分配機制 直接分配總部工程師 根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)媒體的重要程度,按分級處理機制分配相應(yīng)的處理層面。 協(xié)助總部人員進行可能的現(xiàn)場處理及事后的方案實施工作。 關(guān)注用戶感覺、溝通協(xié)商建立信任、有則改之 ,無則加勉、 表示歉意、適當(dāng)補償 投訴處理工作要求 SVAT 涉及用戶提出退換車或巨額賠償要求的,立即向商務(wù)經(jīng)理和客戶服務(wù)股書面報告。 ? 處理要點: 1)核實用戶的抱怨信息,了解真實情況 2)主動溝通,表示致歉和感謝 3)表達今后的改進愿望,取得用戶信任 4)給出實質(zhì)性處理方案 ? 處理要點: 1)安排技術(shù)總監(jiān)親自診斷排故 必要時請求總部的技術(shù)支持。 3)必要時及時取得總部技術(shù)支持 4)切忌隨意維修,導(dǎo)致 多次維修,加大抱怨 ? 處理要點: 1)主動向媒體溝通說明事實 2)提出我們的觀點和處理方案 3)及時上報 RSSC和總部 4)準(zhǔn)確掌握客戶動態(tài)和需求, 需找解決契機。 缺件登記管理 投訴處理工作要求 SVAT 產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量 問題處理要點 ? 處理要點: 1)及時查找并排除故障。 資源調(diào)配、信息跟蹤、客戶安撫 投訴處理工作要求 SVAT 配件經(jīng)理 周邊站調(diào)配 緊訂(當(dāng)日) 缺件登記( 2~ 3天內(nèi)),并了解配件發(fā)貨信息及時告知服務(wù)部門 配件分中心缺貨情況下,立即聯(lián)系配件科綠色通道解決( 5天內(nèi)) 在綠色通道無法解決情況下,及時反饋服務(wù)部 服務(wù)經(jīng)理 日常維修、保養(yǎng)缺件信息及時通知配件部 做好缺件登記管理 根據(jù)配件部提供信息結(jié)合對客戶的承諾,主動進行告知或溝通、解釋 對于配件部反饋綠色通道未能滿足的配件、或新車重大故障缺件、或等待時間超過兩周以上、或抱怨難以控制等情況,郵件或書面報告反饋 RSSC或客戶服務(wù)股請求協(xié)調(diào)支持。 CSC客戶投訴處理系統(tǒng) 投訴處理機制 SVAT 4008201111 致電 /來信 /傳真 /電郵 工單分配至 4S店 滿意度回訪 工 單分配至 RSSC 第三次投訴 工單分配至總部工程師 圖中各顏色代表: 呼叫中心 4S店 RSSC 總部工程師 RSSC在系統(tǒng)中記錄 工程師在系統(tǒng)中記錄 第二次投訴 第一次投訴 4S店在系統(tǒng)中記錄 RSSC處理 總部工程師處理 4S店處理 分級和升級處理流程 投訴處理機制 SVAT 投訴分配規(guī)定 投訴處理機制 SVAT ?重大故障抱怨第一時間書面報告 ?做到迅速響應(yīng)(工作要求: 30分鐘) ?制定正確、有效的處理方案與用戶進行溝通和處理 ?遭遇困難和障礙時,準(zhǔn)確描述問題和建議,尋求 RSSC或總部的支持 ?及時在系統(tǒng)中反饋處理情況說明或結(jié)果 ?通過跟蹤、回訪,了解掌握客戶動態(tài) 及時預(yù)警 : 及時響應(yīng) : 及時解決 : 尋求支持 : 及時封閉 : 跟蹤回訪 : 總結(jié)提高 : 詳細流程、規(guī)定和注意事項請嚴(yán)格按照 《 經(jīng)銷商用戶投訴管理規(guī)定 》 執(zhí)行?。?Service) ?通過投訴案例分析,糾正服務(wù)及管理中存在的弱項和問題 投訴處理工作要求 SV
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