【正文】 通過。股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)（項）：，與有限責任公司的監(jiān)事會職權(quán)基本一致。監(jiān)事會主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會應(yīng)當包括的公司職工代表比例不得低于，具體比例由公司章程規(guī)定。決議應(yīng)當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過，應(yīng)當對所議事項做會議記錄，出席者應(yīng)在記錄上簽名。監(jiān)事的任期每屆為三年，連選可以連任。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。．有限責任公司的監(jiān)督機構(gòu)有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于人。同時，向股東大會報告監(jiān)督情況。 其監(jiān)督具有完全獨立性和平等性兩特點。六、監(jiān)事會制度監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關(guān)，是由股東會（和職工）選舉產(chǎn)生并向股東會負責，代表股東對公司經(jīng)營（公司財務(wù)及董事、經(jīng)理人員履行職責行為）進行監(jiān)督的機關(guān)。 經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。經(jīng)理的任職資格：法定的資格限制（最基本條件）經(jīng)營水平和管理才能。其中控制是第一性，合作是第二性的。經(jīng)理從屬于董事會。董事會設(shè)董事長一人，可設(shè)副董事長，均由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定。職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定。國有獨資公司實質(zhì)的股東應(yīng)為全民。 國有獨資公司章程制定有兩種方式：一是由國資監(jiān)管機構(gòu)制定，二是由董事會制定并報國資委批準，這既是國資委和董事會的職權(quán)也是兩個機構(gòu)的義務(wù)。．國有獨資公司的董事會 董事會的特征： 董事會是國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)。 關(guān)于獨立董事：獨立董事的任職資格與條件、職權(quán)及義務(wù)請參見書，尤其對一些“數(shù)字規(guī)定”要牢記。 臨時會議：代表以上表決權(quán)的股東、以上董事或監(jiān)事可提議召開。董事會決議實行一人一票制。議事規(guī)則與決議方式：董事會會議應(yīng)用過半數(shù)的董事出席方可舉行。 性質(zhì)和職權(quán)：是公司的經(jīng)營決策機關(guān)，執(zhí)行股東會的決議，負責公司的經(jīng)營決策。此義務(wù)是最低限度的“道德標準”。董事長的法定職權(quán)包括兩項：主持董事會會議和檢查董事會議的實施情況。．股份有限公司的董事會 成員為人；可以有公司職工代表，董事長設(shè)一人，可設(shè)副董事長，均由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。表決實行“一人一票”制。議事規(guī)則：董事會會議由董事長或副董事長或由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集主持。 性質(zhì)和職權(quán)： 是有限責任公司的執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)。 不得擔任公司董事、監(jiān)事和高管人員的五種情形，見書。例：董事會決議的表決實行的原則是（ ）．一股一權(quán) ．資本多數(shù)決 ．一人一票 ．董事數(shù)額多數(shù)決 ．董事會職權(quán)：項（注意哪些是決定、哪些又是制訂和準備）．有限責任公司的董事會 成員為人；兩個以上國有投資主體設(shè)立的有限責任公司，其董事會成員中應(yīng)有公司職工代表。 決議原則：一人一票：董事會由股東根據(jù)一股一權(quán)和資本多數(shù)決選舉產(chǎn)生； 多數(shù)通過：股份有限公司董事會會議應(yīng)由以上的董事出席方可舉行，董事會決議須經(jīng)全體董事的過半通過。．性質(zhì)：代表股東對公司進行管理的機構(gòu)；是公司的執(zhí)行機關(guān)；是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)（需要由董事會作出決定的事項有：公司的經(jīng)營計劃、投資方案、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和高管人員的聘任、公司的重要規(guī)章制度等）；是公司法人的對外代表機構(gòu)（公司法定代表人可由董事長、執(zhí)行董事或經(jīng)理擔任）；是公司的法定常設(shè)（必備）機構(gòu)。四、董事會制度 ．地位：從各國立法的相關(guān)規(guī)定看，董事會作為公司的經(jīng)營管理機構(gòu)，在公司的三大組織機構(gòu)（股東大會、董事會、監(jiān)事會）中仍處于執(zhí)行機構(gòu)的地位，但在公司實際經(jīng)營活動中，董事會已兼有進行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東大會重要決策的雙重職能。普通決議：需經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過特別決議：需以絕對多數(shù)（以上）表決權(quán)通過，如修改章程、增加或減少注冊資本、公司合并分立解散或變更形式的決議決議方式—一股一權(quán)、累積投票制（可在一定程度上平衡大小股東的利益）．國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)只有一個股東，因此不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。）．股東平等：所有股東均按其所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容和數(shù)額平等享受權(quán)利。．股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系股東（所有者）擁有原始所有權(quán)（最終控制權(quán)）——股東大會（最高權(quán)力機構(gòu)），選舉產(chǎn)生董事會；董事會（公司最主要代表人）——支配法人產(chǎn)權(quán)和任命經(jīng)營人員，但必須對股東負責經(jīng)營人員——受聘于董事會，授權(quán)范圍內(nèi)有管理權(quán)限和代理權(quán)限監(jiān)事會（由股東大會派生出來）——監(jiān)督權(quán)。．兩種選擇方式：內(nèi)部提拔和市場招聘（注意掌握各自的優(yōu)缺點）．激勵與約束機制：包括報酬激勵（年薪、獎金、股票獎勵與股票期權(quán)）、聲譽激勵與市場競爭機制（信息顯示功能反映企業(yè)家能力，優(yōu)勝劣汰具有一定威脅）。．四個作用：、有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源如信息、技術(shù)、人才、資金等； ．有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強，其創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵； ．有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)； ．有利于完善公司管理制度，基于與所有者之間的委托代理關(guān)系產(chǎn)生的信任與制約關(guān)系。二、公司經(jīng)營者——是企業(yè)經(jīng)營管理的核心這是控制并領(lǐng)導(dǎo)公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的人員，一般是公司中的高級經(jīng)營管理人員。職業(yè)經(jīng)理人擁有經(jīng)營權(quán)。與法人產(chǎn)權(quán)相比，不包括收益權(quán)。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。（法人產(chǎn)權(quán)具有三個特點）公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。其中，原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)（股權(quán)的主要權(quán)限包括三個方面。二、公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系與法人治理結(jié)構(gòu)的形成 股東大會——最高決策機構(gòu)董事會——決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系公司財產(chǎn)權(quán)能分離公司法人治理結(jié)構(gòu)運作的基礎(chǔ)是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離(法人治理結(jié)構(gòu))公司組織機構(gòu) 總經(jīng)理——執(zhí)行機構(gòu) 監(jiān)事會——監(jiān)督機構(gòu)．財產(chǎn)權(quán)能分離的概念：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)（占有、支配、使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟主體。．廠長負責制的試點和全面推行：年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經(jīng)理）負責制。例：專家集團領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式興起于世紀的（ ）。．職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)：由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。例：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提是（ ），例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)有（ ）A． 監(jiān)控執(zhí)行系統(tǒng) B． 糾正偏差 C． 制定目標 D． 防止損失 E． 制定決策例．直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低的是（ ）．決策系統(tǒng) .信息系統(tǒng) .監(jiān)控系統(tǒng) .執(zhí)行系統(tǒng)二、西方國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展與我國的改革（一）西方領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：．“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。．監(jiān)控系統(tǒng)：根本任務(wù)主要表現(xiàn)在四個方面：．信息系統(tǒng)：是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。．執(zhí)行系統(tǒng)：其任務(wù)是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案，企業(yè)內(nèi)各級直線部門和職能部門及其主管人員構(gòu)成了該系統(tǒng)的主體。（三）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成：（注意掌握各部分的作用）．決策系統(tǒng)：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低。企業(yè)效能目標方向工作效率，決定領(lǐng)導(dǎo)活動效能的目標方向和工作效率都與特定的領(lǐng)導(dǎo)體制有直接的關(guān)系。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩方面：一是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部分工；二是可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。其內(nèi)涵體現(xiàn)在以下三方面：．領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)上。樂觀原則是在最好狀態(tài)的這一列中找出最大的損益值所對應(yīng)的方案；悲觀原則是在最差狀態(tài)的這一列中找出最大的損益值所對應(yīng)的方案；折衷原則是(樂觀系數(shù)α各方案最大損益值（α）最小損益值)后悔值原則在計算后悔值時是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下的所有方案的損益值，然后再從各方案的后悔值中選取最大的，最后在已選出的最大后悔值中選取最小的。名義小組法：獨立思考，公布方案、集體投票淘汰法：按照標準淘汰達不到要求的方案注意：學(xué)會識別各種方法不同的操作方式。．決策的個影響因素：環(huán)境、以往的決策、決策者對風險的態(tài)度、時間、企業(yè)決策體制。）實施和監(jiān)督：通過“決策執(zhí)行再決策再執(zhí)行”循環(huán)過程，達到目標。）擬定方案：是決策的基礎(chǔ)。．決策要素：決策者（最基本、最關(guān)鍵要素）、決策目標、備選方案（決策的前提）、決策條件、決策結(jié)果。注意：審計方法按會計業(yè)務(wù)程序可分為：順查、逆查法；（多選題） 按審核資料數(shù)量可分為：詳查法、抽樣法 按具體技術(shù)手段可分為：審閱法、核對法、復(fù)算法、查詢法、盤存法、觀察法、比較法、分析法、調(diào)整法、鑒定法。例：在對生產(chǎn)某種產(chǎn)品的料、工、費進行科學(xué)估算基礎(chǔ)上確定合理成本的方法是（ ） A． 彈性預(yù)算B． 零基預(yù)算C． 標準成本D． 成本中心 財務(wù)審計：審查企業(yè)財務(wù)活動如資產(chǎn)審計、負債和所有者權(quán)益審計、收入費用和利潤審計、財務(wù)報表審計。六、戰(zhàn)略控制分類：集中控制與分散控制 反饋控制、實時控制和前饋控制 回避控制與直接控制流程：制定績效標準衡量實際績效審查結(jié)果采取糾正措施。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。．增長型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對管理者的要求很高。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。．轉(zhuǎn)化型：重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。五、 企業(yè)戰(zhàn)略的實施——是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略實施的三個基本原則： 合理性、統(tǒng)一指揮、權(quán)變原則。目標起到引導(dǎo)激勵作用，應(yīng)具有可實現(xiàn)性，還應(yīng)符合社會道德標準。波士頓矩陣法高 低行業(yè)市場增長率幼童明星瘦狗弱 市場占有率 強 金牛市場占有率越高（市場份額），意味著可以帶來較多的利潤和現(xiàn)金；市場增長率越高（（當年市場需求去年市場需求）去年市場需求，表示行業(yè)吸引力），表明行業(yè)的資金投入要越大才行。（實施途徑與適用條件）例：比較適合中小企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）A． 差異化戰(zhàn)略B． 發(fā)展型戰(zhàn)略C． 集中戰(zhàn)略D． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略．戰(zhàn)略選擇標準：適用性、可行性和可接受性。（實施途徑與適用條件）集中戰(zhàn)略：也稱專一化戰(zhàn)略。 宏觀環(huán)境分析（政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、人文）外部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析： （機會與威脅） 行業(yè)經(jīng)濟特征分析（行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析） 企業(yè)結(jié)構(gòu)（指組織結(jié)構(gòu)） 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)文化 （優(yōu)勢與劣勢） 企業(yè)資源（是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和及企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)） 常用方法：價值鏈分析、企業(yè)核心能力分析、分析三、戰(zhàn)略選擇 ．可供選擇的戰(zhàn)略類型：公司層角度，有三種總體戰(zhàn)略類型： 無變化戰(zhàn)略（注意兩個條件）穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 維持利潤戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略謹慎實施戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略： 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售； 后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。（請注意種分類）戰(zhàn)略管理的全過程可分為三大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制。．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。）．職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率最大化問題。例：某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略）．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進行競爭，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。．企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次構(gòu)成：（參見圖））．企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識．企業(yè)戰(zhàn)略的含義和特征企業(yè)戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境中，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。復(fù)習(xí)時，著重弄清大體思路，到考前周內(nèi)仍然弄不懂的問題可強行記憶或酌情放棄；考試時，確保自己有把握的題的正確率，其它不會做的也應(yīng)猜一個答案填上，爭取時間做對自己會做的題。例：打造品牌的基本原則包括（ ）A． 擴展原則B． 收縮原則C． 質(zhì)量原則D． 客戶原則E． 單一原則答：雖然書上給出答案是，但根據(jù)的陳述：“一個品牌最重要的特性就是它的單一性”，所以實際應(yīng)是。另外，多選題的備選項中有個或個以上符合題意，至少有一個錯項，所以，答案不可能由一個選項或所有選項構(gòu)成。例：按員工流動的主動性與否，可將員工流動分為（ ）A． 員工流入、員工流出和員工內(nèi)部流出B． 地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C． 個體流動、批量流動和集團流動D． 自愿流動和非自愿流動主動——被動；自愿——非自愿2． 注意多選題和案例分析題中，錯選，本題不得分，少選，所選的每個選