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公司辦公樓提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃-文庫吧資料

2025-04-13 20:18本頁面
  

【正文】 淀物、廢舊電池等?! ?物業(yè)公司公司通過禮儀培訓(xùn),規(guī)范員工的言行舉止,倡導(dǎo)員工文明服務(wù)和敬業(yè)愛崗,使員工質(zhì)素符合高尚辦公環(huán)境及文明社會環(huán)境的要求。如:企業(yè)內(nèi)部集中采購、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)、專家小組的管理、技術(shù)指導(dǎo),與外聯(lián)企業(yè)如水、電、通訊等相關(guān)單位及鄰近小區(qū)、大廈合作、相互支持關(guān)系的建立。  (六) 實(shí)施片區(qū)全方位服務(wù)  建立“全方位聯(lián)合”概念,滿足福田地稅辦公樓各項(xiàng)服務(wù)的客觀要求。l   中央空調(diào)保養(yǎng)  福田地稅辦公樓中央空調(diào)主機(jī)采用了美國約克公司產(chǎn)品,該產(chǎn)品與我公司管理的碧湖花園中央空調(diào)主機(jī)為同一廠商,在碧湖花園中央空調(diào)多年的運(yùn)行管理過程中,我公司的維修技術(shù)人員與設(shè)備保養(yǎng)分包方美國約克公司建立了良好的合作關(guān)系?! ?五) 分項(xiàng)承包服務(wù)l   電梯分包  合理利用“共享式”服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢,有效節(jié)約成本,我們選擇信譽(yù)良好的專業(yè)電梯公司作為分包方對三菱電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。  (三) 品牌化服務(wù)  通過實(shí)施規(guī)范服務(wù)的形象戰(zhàn)略,鼎力奉獻(xiàn),全面、長遠(yuǎn)承擔(dān)物業(yè)管理責(zé)任,樹立福田地稅辦公樓安全、舒適、文明、潔凈的整體品牌形象。l    (一) 專業(yè)化服務(wù)  物業(yè)公司憑借管理深大光電子學(xué)研究所辦公樓、青海大廈、招商街道辦事處辦公樓等樓宇的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,配備專業(yè)的管理和操作人才,利用現(xiàn)代管理手段,總體協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。  為了確保福田地稅辦公樓的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,我公司已決定從公司范圍內(nèi)抽調(diào)最優(yōu)秀人才組建新接項(xiàng)目管理處,具體人員簡介詳見標(biāo)書第47頁,并鄭重承諾,一旦中標(biāo),上述所有人員名單不變,更不會在中標(biāo)后通過招聘和培訓(xùn)來組建新接項(xiàng)目管理處,以免使中標(biāo)項(xiàng)目有較長時(shí)間的管理磨合期?! 。?、 實(shí)施精英人才組合戰(zhàn)略  物業(yè)公司高度重視福田地稅辦公樓項(xiàng)目,除總經(jīng)理親自掛帥進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外,擬委派公司精銳骨干組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),作為提供真誠服務(wù)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保障。l   高度重視物業(yè)節(jié)能降耗工作,針對福田地稅辦公樓機(jī)電設(shè)備,制定并實(shí)施有效的設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,從而降低總體運(yùn)營成本。執(zhí)行預(yù)算過程中實(shí)行成本否決制,即預(yù)算案中未列項(xiàng)目堅(jiān)決控制或從簡?!。?、 建立規(guī)范化的成本控制體系采用成本倒算原則,制定切實(shí)可行的物業(yè)管理年度預(yù)算案,征求客戶同意后組織實(shí)施。在環(huán)境管理、公共秩序等方面管理處均按專業(yè)程序予以安排?! 。场?建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)作體系l   在物業(yè)交接階段,管理處主任將制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,按照管理處組織架構(gòu),選調(diào)和培訓(xùn)人員,組織實(shí)施維修保養(yǎng)、保潔等工作,虛心聽取福田地稅相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見,以達(dá)到平穩(wěn)過渡,順利接管。l   環(huán)境維護(hù)實(shí)施水質(zhì)和空氣監(jiān)測、排污管制及垃圾分類處理,完善標(biāo)識系統(tǒng),倡導(dǎo)環(huán)境文化,保潔效果達(dá)到“潔凈”目標(biāo)。 ?。?、 實(shí)施物業(yè)整體形象工程主體形象通過定期維護(hù)和管理,確保樓宇完好率達(dá)99%。根據(jù)客戶的需求信息來調(diào)度各職能部門和作業(yè)層面的日常服務(wù)工作,設(shè)立客戶信息檔案,高效反饋、處理客戶意見及需求?! 。?、 建立快捷客戶服務(wù)系統(tǒng)  物業(yè)公司將始終堅(jiān)持“客戶至尊,服務(wù)至上”的企業(yè)宗旨,把客戶滿意與否作為工作業(yè)績評價(jià)的主要依據(jù),從而最大限度地滿足客戶需求?!  ?由于我方原因造成不能完成管理目標(biāo)或直接造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失,除按雙方約定賠償經(jīng)濟(jì)損失外,愿承擔(dān)所有違約責(zé)任?!  ?對于因管理不善導(dǎo)致物業(yè)設(shè)施損壞,承擔(dān)賠償責(zé)任。為此我們在這里鄭重承諾:  ● 對于因管理不善導(dǎo)致大樓的財(cái)產(chǎn)被盜,承擔(dān)全部責(zé)任?! ∥飿I(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在能運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對福田地稅
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