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正文內(nèi)容

體系建立運行中的有關問題-文庫吧資料

2025-03-28 01:09本頁面
  

【正文】 — 建議要認真分析危險作業(yè)的類型,建立有自己特點的作業(yè)許可,并加大監(jiān)控和管理。 四、體系運行過程中的問題 體系管理和日常管理脫節(jié) 表現(xiàn): — 內(nèi)審、管理評審只是為完成任務; — 體系文件之外還有許多孤立的管理規(guī)定; — 有管理制度重復、矛盾現(xiàn)象; (辦法、規(guī)定、要求等,機構重組后更為突出) — 日常安全檢查沒有與體系運行監(jiān)督融為一體。 三、體系建立過程中的問題 內(nèi)容提要: 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進 四、體系運行過程中的問題 體系管理力量薄弱 表現(xiàn): — 建立體系時領導非常重視,之后體系管理力量削弱; — 安全環(huán)保部門人員少,日常工作量大,平時很難抽出時間研究體系; — 體系管理人員缺乏繼續(xù)培訓;基層管理人員的能力有待提高。 三、體系建立過程中的問題 識別與管理脫節(jié); 識別用于文件、用于檢查、用于審核,而實際的管理與識別的結果或制定的目標、方案不一致,造成了兩張皮。 范圍應包括: 公司的業(yè)務活動;(活動、產(chǎn)品和服務) 體系覆蓋的單位;(行政區(qū)域) 體系覆蓋的場所。 三、體系建立過程中的問題 體系融合的設計缺陷 表現(xiàn): ( QMS、 EMS、 OSHMS 、 HSEMS) — 文件結構不清; — 母體要素考慮較全,融合要素被忽略; — 共用程序文件中未覆蓋各標準的控制要求; — 注意: OHSMS+EMS≠HSEME。 — 特殊情況下(事故、投訴)應重新評審目標的可行性和充分性。 三、體系建立過程中的問題 方針、目標缺乏針對性 表現(xiàn): — 方針:口號、形式化; — 目標:未結合重大風險與重要環(huán)境因素的評價結果; 對策: — 結合標準和公司實際,制定方針、目標; — 對目標進行分解,對指標進行考核,形成管理系統(tǒng); — 管理評審時要評審目標完成情況。 二、思想和意識方面的問題 內(nèi)容提要: 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進 培訓力度不夠 表現(xiàn): — 部分企業(yè)最高管理層對標準和文件了解甚少; — 機關管理人員對體系文件內(nèi)容不清楚; — 基層操作人員對建立運行體系認識不高; — 培訓效果有待提高。 二、思想和意識方面的問題 全員參與的機制沒有完全形成 表現(xiàn): — 對員工狀態(tài)(能力、意識、習慣、態(tài)度)是安全工作的基礎 的認知程度不夠; — 員工對自己負責的信念不強烈; — 領導者與員工的交流不夠; — 員工不清楚自身安全與公司安全之間的關系。 — 對集團公司關于 HSE
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