體系建立運行中的有關(guān)問題(參考版)
2025-03-25 01:09本頁面
【正文】 請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。 六、保持和持續(xù)改進 加強現(xiàn)場監(jiān)察 運行初期現(xiàn)場管理基本具備條件，但隨著時間的推移， 管理開始放松，主要表現(xiàn)： — 現(xiàn)場亂，垃圾、油污、粉塵、污水、廢棄物排放不按 規(guī)定控制； — 員工的意識開始淡薄，對于體系管理和運行態(tài)度不一； — 培訓(xùn)流于形式，所謂教育只是水過地皮濕。 — 基層單位的參與滯后，等待、觀望態(tài)度存在； — 主管部門只注重了體系的推動，忽略了信息的溝通； — 信息交流的平臺尚未有效建立，重現(xiàn)場輕管理的狀況普遍存在。 六、保持和持續(xù)改進 做好統(tǒng)計與分析技術(shù)的運用 — 不符合開具要有深度，不能停留在表面； — 原因分析要到位，不能總是用培訓(xùn)解決問題； — 不能一事一議，應(yīng)歸納一類一議； — 要對糾正措施的有效性進行評審，驗證糾正措施是否真的有效。 五、體系內(nèi)審和評審過程中的問題 內(nèi)容提要： 一 審核情況 二 思想和意識方面的問題 三 體系建立過程中的問題 四 體系運行過程中的問題 五 內(nèi)審和管理評審中存在的問題 六 保持和持續(xù)改進 強化管理力度 － 強化機關(guān)服務(wù)意識，樹立率先運行典范； － 夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范運行體系； － 不定期檢查運行效果，防止突擊現(xiàn)象； － 體系主管部門，列出詳細計劃，做好幫、解、培、促工作； － 完善獎勵機制。 五、體系內(nèi)審和評審過程中的問題 管理評審應(yīng)注重持續(xù)改進 表現(xiàn)： — 沒有組織管理評審或不是最高管理者組織； — 部門匯報僅限于工作成績總結(jié)； — 體系運行中的重大問題未客觀反映； — 資源配置、風(fēng)險管理、應(yīng)急反應(yīng)、合規(guī)性評價等標準要求的關(guān)鍵評審點沒有評審； — 下級單位或部門提出的問題，沒有評審結(jié)果； — 管理評審提出的整改項，沒有實施結(jié)果的驗證。 五、體系內(nèi)審和評審過程中的問題 內(nèi)審質(zhì)量有待提高 表現(xiàn)： — 檢查表中審核內(nèi)容不明確； — 審核記錄與審核內(nèi)容不對應(yīng)； — 審核記錄空項或隨意填寫； — 審核記錄無可追朔性； — 審核報告不能充分反映體系有效性和存在的主要問題。 四、體系運行過程中的問題 信息不暢通 表現(xiàn)： — 體系運行中，沒有關(guān)于運行效果或完善意見的信息； — 基層單位發(fā)現(xiàn)問題不反饋，靜靜等待； — 主管部門發(fā)現(xiàn)問題的意識相對薄弱； — 缺乏信息交流機制。 四、體系運行過程中的問題 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練不全面 表現(xiàn)： — 應(yīng)急管理系統(tǒng)不完善；應(yīng)急職責(zé)交叉、協(xié)調(diào)性較差； — 應(yīng)急預(yù)案中未包括所有的突發(fā)事件；與評價結(jié)果不對應(yīng)； — 沒有可操作性； — 應(yīng)急演習(xí)走過場； — 應(yīng)急物資儲備不到位。 四、體系運行過程中的問題 危險作業(yè)管理不到位 表現(xiàn)： — 違章作業(yè)； — 管理有缺陷； — 監(jiān)督不到位；
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