5如何培訓(xùn)企業(yè)體系建立與運(yùn)行的總結(jié)(參考版)
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 。 會(huì)員 “ 資料索取者 ” 則認(rèn)為公司最需要改進(jìn)的方面應(yīng)該是制度層面、資源層面和發(fā)展方向。 有針對(duì)不同類課程的 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制。 第 6 頁 共 6 頁 有一套培訓(xùn)管理制度且能被執(zhí)行。任何一家企業(yè)都不需要華而不實(shí)的培訓(xùn)體系。判斷培訓(xùn)體系是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，必須把 握的核心關(guān)鍵點(diǎn)：高層支持。 會(huì)員 “ 水木東風(fēng) 88” 所在企業(yè)屬于 it 行業(yè)，企業(yè)處于攻堅(jiān)階段。 內(nèi)訓(xùn)師自我提升。 ” 目前而言，其公司的內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)的目的，主要有三點(diǎn)： 提高擴(kuò)大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，調(diào)整內(nèi)訓(xùn)師結(jié)構(gòu)。 周四：內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)工作在企業(yè)不同發(fā)展階段的思考 會(huì)員 “ 戀上慈悲 ” 所在的企業(yè)屬于零售業(yè)。先來看成功的經(jīng)驗(yàn)： 銷售老板重視，從上至下要求； 企業(yè)學(xué)習(xí)分享氛圍濃厚； 培訓(xùn)結(jié)果和個(gè)人晉升加薪掛鉤。 會(huì)員 “ 飄 01 號(hào) ” 經(jīng)歷過兩家公司建培訓(xùn)體系，不同的是一家建立了銷售培訓(xùn)體系；另 外一家建立了全盤培訓(xùn)體系。首先，培訓(xùn)管理者 的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)要先獲得高層的支持；再來，要確實(shí)認(rèn)清自己在培訓(xùn)上能夠幫各部門解決什么樣的實(shí)際問題，而不是自己想弄什么就強(qiáng)推什么，培訓(xùn)的時(shí)間跟各部門的工作時(shí)間如何協(xié)調(diào)，若中層主管反感，也是一大障礙；第三，如果不幸通過了沒有多少預(yù)算的培訓(xùn)方案，就容易變成 “ 不作死
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