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正文內(nèi)容

如何建立培訓(xùn)體系(參考版)

2024-08-28 13:02本頁面
  

【正文】 當(dāng)然這兩個體系的建立也可同步進行。比如,在引進外部課程后,思考一下能否經(jīng)過改善,將其轉(zhuǎn)變成公司課程體系中的一門課程。尚未建立培訓(xùn)體系,或培訓(xùn)體系尚不完善的企業(yè),要一步步地積累資源。有的企業(yè)面臨內(nèi)部重要的崗位有空缺時,首先考慮在內(nèi)部進行選拔,這樣就給有能力的員工或愿意挑戰(zhàn)新崗位的員工提供了機會和發(fā)展的空間,再結(jié)合本崗位的職務(wù)要求提供相應(yīng)的職能培訓(xùn),這也是留住好員工的方法之一。(5)充分考慮員工自我發(fā)展的需要員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括兩個方面:一方面是員工自身為自己作的職業(yè)生涯規(guī)劃;另一方面是公司,給員工提供的施展能力的舞臺,也就是對員工的職業(yè)發(fā)展進行管理。因此,企業(yè)要結(jié)合公司的實際情況制訂相關(guān)的制度,積極鼓勵具備條件的員工擔(dān)任內(nèi)部講師。有一個員工很愿意做公司內(nèi)部的講師,課講得也不錯,但他的上司很不支持,每次這個員工去授課,上司的語言和表情都讓他覺得難受,好像自己真的是去做不務(wù)正業(yè)的事。以建設(shè)內(nèi)部講師隊伍為例,內(nèi)部講師的安心授課同樣需要制訂相應(yīng)的制度來保障。制訂切實可行的培訓(xùn)制度,并有效地遵守和執(zhí)行,就可以避免一些問題。如果不加分析就盲目地設(shè)計課程或?qū)嵤┡嘤?xùn),結(jié)果必定不會理想。比如,針對基層、中層、高層這些不同層級的管理者進行管理技能培訓(xùn)時,就要考慮到對他們不同的能力要求。在調(diào)查培訓(xùn)需求時,所
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