5如何培訓(xùn)企業(yè)體系建立與運(yùn)行的總結(jié)(存儲版)
【正文】 師隊(duì)伍，調(diào)整內(nèi)訓(xùn)師結(jié)構(gòu)。判斷培訓(xùn)體系是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。 會員 “ 資料索取者 ” 則認(rèn)為公司最需要改進(jìn)的方面應(yīng)該是制度層面、資源層面和發(fā)展方向。 有針對不同類課程的 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制。在此過程中，必須把 握的核心關(guān)鍵點(diǎn)：高層支持。 周四：內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)工作在企業(yè)不同發(fā)展階段的思考 會員 “ 戀上慈悲 ” 所在的企業(yè)屬于零售業(yè)。 對于剛具備雛型的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)部門應(yīng)該采取措施推動它的運(yùn)行，就此大家分享了一些比較好用的技巧。 培訓(xùn)講師職責(zé)管理 需要小張?jiān)趯?shí)際摸索中建立，不建議太早做。 周二。但并非所有的企業(yè)都適合做體系，以下幾種情況需要注意： 企業(yè)剛剛起步時。本周，我們對培訓(xùn)體系建設(shè)的相關(guān)話題進(jìn)行了分享討論，現(xiàn)將知識要點(diǎn)整理如下： 周一。如果企業(yè)沒有培 訓(xùn)部門，或者剛剛起步，所有的資源匱乏甚至公司對培訓(xùn)的認(rèn)知還不清楚的情況下，這個時候談體系，除了讓負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人身心俱疲之外，很難有成效。很多朋友都分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。最后是培訓(xùn)實(shí)施體系。特別是在建立初期，你的預(yù)算不單單只是培訓(xùn)一項(xiàng)，要充分考慮跨部門的補(bǔ)償、學(xué)員及其主管的激勵，如果沒有明確的培訓(xùn)后對其他部門業(yè)績提升的數(shù)據(jù)，最好 第 4 頁 共 6 頁 先從小范圍內(nèi)試運(yùn)行。 內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化課程的復(fù)制。 培訓(xùn)工作最忌諱形式主義，培訓(xùn)要落地，有效的培訓(xùn)體系也
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