企業(yè)培訓體系的建立與實施(參考版)
2024-08-26 16:29本頁面
【正文】 什么是培訓 建立有本企業(yè)特色的培訓體系 日常培訓的基本流程 培訓課程體系和方法體系 做好新員工培訓 內(nèi)訓師課前的計劃和準備 成功的演講技巧 請接受挑戰(zhàn) 課程主要內(nèi)容 課程目標 通過本課程的 學習 ， 學員 能夠得到以下 收獲 掌握 建立企業(yè) 培訓 體系的內(nèi)容 與方法 掌握 卓越表達的技巧 培訓的定義： 通過改變受訓人員的知識 、 技能 、 態(tài)度 ， 從而提高其思想水平及行為能力 ， 以使其有適當?shù)哪芰θヌ幚憩F(xiàn)時擔當?shù)墓ぷ?， 甚至準備迎接將來工作上的新挑戰(zhàn) 一、什么是培訓 知識培訓： 技能培訓： 態(tài)度培訓： 習慣培養(yǎng)、潛能開發(fā) 一、什么是培訓 培訓觀念上的誤區(qū) 為他人做嫁衣 培訓沒有用 培訓要立竿見影 滿足于上課和考試的合格率 培訓就是上崗前的技能培訓 培訓是培訓部門的事 培訓的組織體系 培訓工作有人管 培訓工作有人抓 培訓工作有人做 二、建立有本企業(yè)特色的培訓體系 培訓的制度體系 全員培訓制度 培訓等級制度 培訓考評制度 二、建立有本企業(yè)特色的培訓體系 培訓的計劃體系 培訓工作有計劃 培訓項目有方案 培訓課程有大綱 二、建立有本企業(yè)特色的培訓體系 培訓的內(nèi)容體系 培訓的方法體系 培訓的評估體系 二、建立有本企業(yè)特色的培訓體系 培訓部門的主要職能 擬定培訓政策、培訓方案，做好培訓預算 選定培訓對象 安排新進員工的就職教育 提出培訓建議，協(xié)助部門經(jīng)理確定培訓項目，制定培訓計劃 二、建立有本企業(yè)特色的培訓體系 培訓部門
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