企業(yè)培訓體系的建立與實施-在線瀏覽
2024-10-25 16:29本頁面
【正文】 角色扮演法 案例分析法 見習培訓法 故事法 游戲法 崗位分析法 現(xiàn)場 培訓 方法 讀書 法 四、 培訓課程體系和方法體系 企業(yè)概況教育 開場白： 總經理致歡迎辭 介紹企業(yè)性質、成長經歷、目標和任務 各主要部門的經理介紹本部門職能，以及由本部門負責的一些重要事項 人事政策、獎懲制度 五、做好新員工培訓 企業(yè)概況教育 討論產品質量和顧客服務和員工的關系 學習員工手冊 討論員工福利 測試 填寫人事表格 參觀企業(yè) 五、做好新員工培訓 部門崗位培訓 部門概況介紹 崗位技能培訓 開始你的新工作 30天、 60天、 90天 凱悅形象 五、做好新員工培訓 讓新員工融入企業(yè)的入職流程 您讓員工覺得備受歡迎了嗎？ 您激起員工的榮譽感了嗎？ 您幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎？ ?? 五、做好新員工培訓 確定目標 分析學員 搜集和組織資料 設計大綱 編寫內容 設計視覺效果 準備解答問題 充分練習 課前的計劃與準備 不同層面的學員，有不同的授課內容和角度 不同層面的學員，不同的課題，用不同的授課方法 （一）對象確定 做好資料的取舍 度身定制 （二）資料收集 平時文字、圖片資料的積累 、結束語 破冰 （三）課程編排 如果要點之間的邏輯關系不緊密的話，采取并列式的結構 …… PPT課件 PPT模板、圖表 頁面設計要具有 美感 字體 大小 適中 標題 簡潔 1． 情緒上的調節(jié) （四）臨陣磨槍
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