第11章策略產(chǎn)能管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-06 16:41本頁(yè)面
【正文】 11 17 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能彈性 ?彈性工廠 ?彈性流程 ?彈性員工 11 15 169。 ?可透過彈性的工廠、流程及人員外，也可透過使用其他組織的產(chǎn)能來達(dá)成。 11 13 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能焦點(diǎn) ?焦點(diǎn)工廠的觀念 ?當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施集中於特定有限的生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，將會(huì)有最佳的作業(yè)表現(xiàn)。 ?需求量必須大到足以支撐產(chǎn)量。 11 11 169。 11 10 169。 ?例如，為了維持大型設(shè)備的作業(yè)，可能需要適度的降低售價(jià)，以達(dá)到足夠的需求量。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本概念是隨著廠房擴(kuò)大、產(chǎn)量逐漸增加，而可降低每產(chǎn)出單位的平均成本。 11 8 169。 11 7 169。 ?中期：規(guī)劃未來 6 至 18 個(gè)月的每月或每季的需求。 11 6 169。 11 5 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?作業(yè)管理的觀點(diǎn)也重視產(chǎn)能時(shí)間的特性，即必須指明產(chǎn)能所對(duì)應(yīng)的期間，這可由一般區(qū)分長(zhǎng)期、中期和短期產(chǎn)能規(guī)劃。 ?在考量產(chǎn)能時(shí)，作業(yè)管理人員必須同時(shí)觀察流程投入的資源及產(chǎn)出的產(chǎn)品，這是因?yàn)榫鸵?guī)劃的目的，實(shí)際的（或是有效的）產(chǎn)能必須根據(jù)生產(chǎn)的內(nèi)容而定。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 大綱 ?作業(yè)的產(chǎn)能管理 ?產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?產(chǎn)能規(guī)劃 ?服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?結(jié)論 11 3 169。169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 第 11章 策略產(chǎn)能管理 11 2 169。 The McGrawHill
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