第11章策略產(chǎn)能管理-免費閱讀
【正文】 ?經(jīng)驗曲線的影響。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 使用 DATA的決策樹分析 11 27 169。 3. 在高成長需求下，擴張店面預(yù)計帶來每年 190,000 美元的營收，在低成長需求下，擴充店面估計平均每年的營收為 100,000 美元。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範(fàn)例 ：決定產(chǎn)能需求 ?步驟 3：計畫時程內(nèi)可用之人力和設(shè)備。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 決定產(chǎn)能的需求 ?緩衝產(chǎn)能（ capacity cushion） ?緩衝計畫需求與實際產(chǎn)能間的差異，緩衝產(chǎn)能是超出預(yù)期需求的產(chǎn)能數(shù)量。 11 14 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線 ?公司常會使用這兩項優(yōu)勢擬定競爭策略： ?建立具有規(guī)模經(jīng)濟的大型工廠 ?利用較低的成本以較低的價格提升銷售量 ?策略的成功必須具備以下兩個要件： ?產(chǎn)品必須滿足顧客的需求。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?產(chǎn)能使用率（ capacity utilization rate） 是製程一項重要的指標(biāo)，用以顯示公司目前與最佳作業(yè)水準(zhǔn)（即設(shè)計產(chǎn)能）間的距離： 11 9 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?策略產(chǎn)能規(guī)劃（ strategic capacity planning）的目標(biāo)： ?提供決定資產(chǎn)密集資源整體產(chǎn)能水準(zhǔn)的方法，其包括設(shè)施、設(shè)備以及整體人力的規(guī)模，以支援公司的長期競爭策略，產(chǎn)能水準(zhǔn)對工廠的回應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、存貨政策、管理工作以及人力需求有重要的影響。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 第 11章 策略產(chǎn)能管理 11 2 169。 The McGrawHill Com
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