第11章策略產(chǎn)能管理-wenkub
2022-10-09 16:41:53 本頁(yè)面
【正文】 Hill Companies, Inc., 2020 經(jīng)驗(yàn)曲線 ?製造愈多的產(chǎn)品，較能從經(jīng)驗(yàn)中得到最佳的生產(chǎn)方法，從而可降低製造成本。 ? 某些時(shí)候，會(huì)因工廠規(guī)模變得太大，而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?最佳作業(yè)水準(zhǔn)（ best operating level） 的觀念，這個(gè)水準(zhǔn)是設(shè)計(jì)製程時(shí)，依據(jù)最小單位成本之產(chǎn)量所設(shè)定的。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?產(chǎn)能規(guī)劃的時(shí)程 ?長(zhǎng)期：超過(guò) 1 年。 ?不同作業(yè)管理，產(chǎn)能規(guī)劃亦有不同的意義。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?產(chǎn)能（ capacity） 就字面上的意義是「持有、接收、儲(chǔ)存及容納的能力」。169。 ?在考量產(chǎn)能時(shí)，作業(yè)管理人員必須同時(shí)觀察流程投入的資源及產(chǎn)出的產(chǎn)品，這是因?yàn)榫鸵?guī)劃的目的，實(shí)際的（或是有效的）產(chǎn)能必須根據(jù)生產(chǎn)的內(nèi)容而定。 11 5 169。 ?中期：規(guī)劃未來(lái) 6 至 18 個(gè)月的每月或每季的需求。 11 8 169。 ?例如，為了維持大型設(shè)備的作業(yè)，可能需要適度的降低售價(jià)，以達(dá)到足夠的需求量。 11 11 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能焦點(diǎn) ?焦點(diǎn)工廠的觀念 ?當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施集中於特定有限的生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，將會(huì)有最佳的作業(yè)表現(xiàn)。 ?可透過(guò)彈性的工廠、流程及人員外，也可透過(guò)使用其他組織的產(chǎn)能來(lái)達(dá)成。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 頻繁與不頻繁的產(chǎn)能擴(kuò)張 11 17 169。 11 18 169。 11 20 169。 11 22 169。駭客電腦公司的老闆目前有三個(gè)方案，第一是擴(kuò)大目前的店面、第二是遷移到新的地點(diǎn)以及第三則是維持現(xiàn)況。 2. 在高成長(zhǎng)需求下，新
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