第11章策略產(chǎn)能管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 l Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?產(chǎn)能規(guī)劃的時(shí)程 ?長(zhǎng)期：超過(guò) 1 年。 ? 某些時(shí)候，會(huì)因工廠規(guī)模變得太大，而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。 11 12 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃 ?增加產(chǎn)能之考量 ?維持系統(tǒng)平衡 ?產(chǎn)能增加的頻率 ?過(guò)於頻繁的成本 ?太不頻繁的成本 ?外部產(chǎn)能的使用 ?外包 ?分享產(chǎn)能 11 16 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範(fàn)例 ：決定產(chǎn)能需求 ? Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉： Paul’s 和 Newman’s，每一種口味都可以是瓶裝或塑膠袋包裝，管理人員希望決定未來(lái) 5 年的設(shè)備和人力需求。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採(cǎi)用決策樹(shù)評(píng)估產(chǎn)能方案 ? 範(fàn)例 ：決策樹(shù) 駭客電腦公司的老闆正思考著公司未來(lái) 5 年的營(yíng)運(yùn)，公司過(guò)去 2 年的銷(xiāo)售頗有成長(zhǎng)，如果能在他提議的區(qū)域設(shè)立一家大型電子公司，銷(xiāo)售可望更大幅成長(zhǎng)。 5. 擴(kuò)張現(xiàn)有店面的成本為 87,000 美元。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 考慮折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析 11 29 169。 ?設(shè)施及人員的彈性程度。 11 32 169。 11 25 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採(cǎi)用決策樹(shù)評(píng)估產(chǎn)能方案 ? 相關(guān)之假設(shè)條件： 1. 因?yàn)樾码娮庸镜脑O(shè)立，將帶來(lái)電腦使用人口增加，造成需求高度成長(zhǎng)的機(jī)率為 55 %。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範(fàn)例 ：決定產(chǎn)能需求 ?步驟 2：計(jì)算滿足生產(chǎn)線的預(yù)測(cè)所需之設(shè)備及人力。 ?3. 預(yù)估規(guī)劃時(shí)程內(nèi)，人力和設(shè)備的供應(yīng)狀況。 The McGrawHill Co
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