第11章策略產(chǎn)能管理-wenkub.com
2024-09-24 16:41 本頁面
【正文】 ?設(shè)施及人員的彈性程度。 11 32 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 考慮折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析 11 29 169。 11 25 169。 5. 擴(kuò)張現(xiàn)有店面的成本為 87,000 美元。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採用決策樹評估產(chǎn)能方案 ? 相關(guān)之假設(shè)條件： 1. 因為新電子公司的設(shè)立，將帶來電腦使用人口增加，造成需求高度成長的機(jī)率為 55 %。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採用決策樹評估產(chǎn)能方案 ? 範(fàn)例 ：決策樹 駭客電腦公司的老闆正思考著公司未來 5 年的營運，公司過去 2 年的銷售頗有成長，如果能在他提議的區(qū)域設(shè)立一家大型電子公司，銷售可望更大幅成長。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範(fàn)例 ：決定產(chǎn)能需求 ?步驟 2：計算滿足生產(chǎn)線的預(yù)測所需之設(shè)備及人力。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範(fàn)例 ：決定產(chǎn)能需求 ? Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉： Paul’s 和 Newman’s，每一種口味都可以是瓶裝或塑膠袋包裝，管理人員希望決定未來 5 年的設(shè)備和人力需求。 ?3. 預(yù)估規(guī)劃時程內(nèi)，人力和設(shè)備的供應(yīng)狀況。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃 ?增加產(chǎn)能之考量 ?維持系統(tǒng)平衡 ?產(chǎn)能增加的頻率 ?過於頻繁的成本 ?太不頻繁的成本 ?外部產(chǎn)能的使用 ?外包 ?分享產(chǎn)能 11 16 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能彈性 ?產(chǎn)能彈性法具有快速改變製造水準(zhǔn)的能力，或是指能由某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)快速移轉(zhuǎn)產(chǎn)能至另一項的情況。 11 12 169。 The McGraw
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