第11章策略產(chǎn)能管理-預(yù)覽頁
【正文】 ： ?產(chǎn)品必須滿足顧客的需求。 ?產(chǎn)能焦點（ capacity focus） 的概念亦可透過廠內(nèi)廠（ plants within plants, PWPs）的方式來落實。 11 14 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 決定產(chǎn)能的需求 ?決定產(chǎn)能需求時，必須了解個別生產(chǎn)線的需求、個別工廠的產(chǎn)能以及工廠網(wǎng)路的生產(chǎn)配置，一般可經(jīng)由下面幾個步驟來進行： ?1. 使用預(yù)測技術(shù)來預(yù)測每一條生產(chǎn)線個別產(chǎn)品的銷售量。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 決定產(chǎn)能的需求 ?緩衝產(chǎn)能（ capacity cushion） ?緩衝計畫需求與實際產(chǎn)能間的差異，緩衝產(chǎn)能是超出預(yù)期需求的產(chǎn)能數(shù)量。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範例 ：決定產(chǎn)能需求 ?步驟 1：採用預(yù)測技術(shù)來預(yù)測每一條生產(chǎn)線個別產(chǎn)品的銷售量。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範例 ：決定產(chǎn)能需求 ?步驟 3：計畫時程內(nèi)可用之人力和設(shè)備。擴張或遷移決策所花費的時間並不長，因此，公司的營收將不會減少，假如第 1 年維持現(xiàn)況且需求大幅的成長，那麼可再重新考慮擴張的決定，等待時間若超過 1 年，將導(dǎo)致競爭者進入市場，屆時擴張方案將不再可行。 3. 在高成長需求下，擴張店面預(yù)計帶來每年 190,000 美元的營收，在低成長需求下，擴充店面估計平均每年的營收為 100,000 美元。 7. 在高成長需求下，於第 2 年擴張店面的成本為 87,000 美元。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 使用 DATA的決策樹分析 11 27 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?服務(wù)業(yè)與製造業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃之比較 ?時間 ?地點 ?需求波動 11 31 169。 ?經(jīng)驗曲線的
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